Manajemen Stratejik pertemuan 8
Manajemen Stratejik
Pertemuan Kedelapan
Pengembangan Strategi I nternasional
R E F E R E N SI :
W A L K E R , GO R D O N ( 2 0 0 7) . M O D E R N
CO M P E T I T I V E ST R A T E G Y . 2 N D E D .
N E W Y O R K : M CG R A W H I L L .
PPI M FE Unimal
Outline
Kenapa Wilayah Penting ?
Kenapa Negara Penting ?
Porter’s Diamond Model
Framework Untuk Kompetisi Global
Cara-cara Memasuki Pasar Luar Negeri
Mengelola Perusahaan Dalam Persaingan Global
PPI M FE Unimal
Mengapa Wilayah Penting ?
Keuntungan regional bahwa sumber daya tidak terdistribusi sama
secara geografi. Beberapa daerah memiliki sumber daya yang
melimpah sedangkan daerah lain kurang.
Alfred Marshall menyatakan tiga alasan mengapa kluster geografi
muncul :
Keuntungan pooling tenaga kerja. Pooling tenaga kerja dengan
keterampilan yang spesifik akan membawa manfaat bagi perusahaan.
Keuntungan supplier lokal. Ketika banyak perusahaan dalam industri
beralokasi dalam daerah yang sama, mereka dapat menciptakan pasar
potensial untuk supplier lokal sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Manfaat dari kelebihan teknologi dalam suatu daerah. Konsentrasi
perusahaan dalam satu industri akan memunculkan kegiatan berbagi
informasi teknologi.
PPI M FE Unimal
Mengapa Negara Penting ?
Hukum dan Regulasi
Pasar yang kompetitif tidak dapat dikembangkan tanpa adanya peraturan yang
kuat jika perselisihan tidak diselesaikan secara adil dan konstruktif.
Hukum dan regulasi negara mempengaruhi investasi secara signifikan, skala
permintaan untuk produk dan jasa serta perdagangan.
Pemerintah seringkali intervensi dalam industri dan pasar untuk membentuk
intensitas dan arah perilaku investasi (subsidi, pajak yang tinggi, prosedur yang
sulit).
Budaya Nasional
Negara memiliki budaya yang unik ditentukan oleh geografi, iklim, bahasa,
agama, sejarah dan orientasi, sistem politik, keluarga dan tradisi sosial.
Faktor-faktor ini mempengaruhi peluang pertumbuhan dan profit perusahaan.
Sumber daya alam dan geografi
Faktor yang menciptakan keuntungan nasional dalam suatu industri adalah
sumber daya alam nasional yang melimpah dan lokasi geografi yang tepat.
PPI M FE Unimal
Porter’s Diamond Model
Michael Porter berpendapat perbedaan diantara negaranegara terhadap daya saing internasional dalam industri
mereka dapat dikategorikan dalam 4 faktor :
Faktor kondisi termasuk supplier pasar.
Karakteristik konsumen.
Daya saing dinamis industri.
Trend dalam strategi dan struktur perusahaan.
PPI M FE Unimal
Porter’s Diamond Model of National Advantage
Firm Strategy, Structure,
dan Rivalry
Demand
Conditions
Factors
Condition
Related and
Supporting
I ndustries
PPI M FE Unimal
Framework Untuk Kompetisi Global
Banyak perusahaan sukses dalam membangun posisi yang
kuat dalam pasar global melalui koordinasi aktivitas value
chain seperti R&D, Operasi, Logistik, Pembelian, dan
Manajemen Merek.
Sukses dalam kompetisi global berarti mampu mencapai
kinerja ekonomi yang tinggi dibanding dengan pesaingnya.
Bruce Kogut membedakan antara dua tipe keunggulan :
keunggulan spesifik negara (countr y specific/ compar ar ative
advantage) yang diturunkan dari asal negara perusahaan,
dan keunggulan spesifik perusahaan (fir m
specific/ competitive advantage) yang berasal dari
karakteristik perusahaan itu sendiri.
PPI M FE Unimal
Global Strategy Framework
Countr y-specific Advantage
Low
H igh
Low
Nationally
segmented
industry
Vertically
integrated
industry across
borders
H igh
Horizontally
integrated
industry across
borders
Horizontally and
vertically
integrated
industry across
borders
Fir m -specific
Advantage
PPI M FE Unimal
Global Strategy Framework
Nationally Segmented I ndustry
Perusahaan tidak memiliki keunggulan spesial terhadap perusahaan dari negara
lain baik dari sumber daya dan kapabilitas dalam memproduksi value yang
superior.
Vertically I ntegrated I ndustry Across Borders
Satu negara memiliki sumber daya yang unik dan berharga relatif terhadap
negara lain sehingga menciptakan perdagangan dengan negara lain.
Jika terdapat manfaat dalam koordinasi operasi hulu dalam satu negara dan
operasi hilir dalam negara lain, perusahaan cenderung untuk memiliki kedua
operasi tersebut dalam negara yang memiliki sumber daya yang banyak dan
negara dimana konsumen membeli produk akhir tersebut.
Horizontally I ntegrated I ndustry
Perusahaan mengintegrasikan kegiatan mereka di seluruh negara untuk
mencapai biaya yang rendah melalui economies of scale atau scope.
Sentralisasi produksi dalam satu lokasi dan ekspor ke negara lain akan
menyebabkan biaya lebih rendah. Lokasi ini dipilih karena dekat dengan saluran
distribusi global atau aktifitas lain dalam perusahaan, seperti R&D.
PPI M FE Unimal
Global Strategy Framework
Horizontally And Vertically I ntegrated I ndustry Across
Borders
Perbedaan negara akan mempengaruhi lokasi dari aktivitas bisnis,
dimana perbedaan diantara perusahaan direfleksikan dalam
kekuatan posisi pasar global secara relatif.
PPI M FE Unimal
Konfigurasi Global Perusahaan
Aktifitas yang dilakukan perusahaan dalam wilayah yang
ditempatinya untuk melakukan eksploitasi dan pengumpulan
manfaat regional disebut dengan “konfigurasi.”
Perusahaan yang berada dalam industri global yang sama
dapat memiliki perbedaan dalam konfigurasinya.
Alasan perbedaan konfigurasi :
Keunggulan komparatif diasosiasikan dengan negara asal (countr y
of or igin).
Perusahaan menggunakan posisi stratejik (str ategic position) yang
berbeda dalam pasar dunia.
Konfigurasi ditentukan oleh ukuran perusahaan.
Peluang masuk yang tersedia ketika melakukan ekspansi ke pasar
dunia.
PPI M FE Unimal
Cara-Cara Memasuki Pasar Luar Negeri
Pertama : Perusahaan memasuki pasar non domestik diawali
dengan level investasi yang rendah dan membangun
permintaan seiring dengan meningkatnya produk dan jasa.
Proses peningkatan pengendalian operasi internasional
disebut dengan internalisasi.
Kedua : Perusahaan memasuki pasar non domestik dengan
melibatkan investasi skala besar seperti infrastruktur
telekomunikasi, energi, dan fasilitas eksplorasi.
PPI M FE Unimal
Mengelola Perusahaan Dalam Persaingan Global
Perusahaan memiliki tiga pilihan dalam menghadapi
persaingan global.
Melakukan penambahan formasi divisi internasional selain
unit fungsional (marketing, operasi dan SDM) yang sudah
ada.
Subordinat operasi internasional ke dalam fungsi unit mereka
sendiri.
Mengelola perusahaan dalam region global dan fungsi bisnis
mereka.
PPI M FE Unimal
Selesai
PPI M FE Unimal
Pertemuan Kedelapan
Pengembangan Strategi I nternasional
R E F E R E N SI :
W A L K E R , GO R D O N ( 2 0 0 7) . M O D E R N
CO M P E T I T I V E ST R A T E G Y . 2 N D E D .
N E W Y O R K : M CG R A W H I L L .
PPI M FE Unimal
Outline
Kenapa Wilayah Penting ?
Kenapa Negara Penting ?
Porter’s Diamond Model
Framework Untuk Kompetisi Global
Cara-cara Memasuki Pasar Luar Negeri
Mengelola Perusahaan Dalam Persaingan Global
PPI M FE Unimal
Mengapa Wilayah Penting ?
Keuntungan regional bahwa sumber daya tidak terdistribusi sama
secara geografi. Beberapa daerah memiliki sumber daya yang
melimpah sedangkan daerah lain kurang.
Alfred Marshall menyatakan tiga alasan mengapa kluster geografi
muncul :
Keuntungan pooling tenaga kerja. Pooling tenaga kerja dengan
keterampilan yang spesifik akan membawa manfaat bagi perusahaan.
Keuntungan supplier lokal. Ketika banyak perusahaan dalam industri
beralokasi dalam daerah yang sama, mereka dapat menciptakan pasar
potensial untuk supplier lokal sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Manfaat dari kelebihan teknologi dalam suatu daerah. Konsentrasi
perusahaan dalam satu industri akan memunculkan kegiatan berbagi
informasi teknologi.
PPI M FE Unimal
Mengapa Negara Penting ?
Hukum dan Regulasi
Pasar yang kompetitif tidak dapat dikembangkan tanpa adanya peraturan yang
kuat jika perselisihan tidak diselesaikan secara adil dan konstruktif.
Hukum dan regulasi negara mempengaruhi investasi secara signifikan, skala
permintaan untuk produk dan jasa serta perdagangan.
Pemerintah seringkali intervensi dalam industri dan pasar untuk membentuk
intensitas dan arah perilaku investasi (subsidi, pajak yang tinggi, prosedur yang
sulit).
Budaya Nasional
Negara memiliki budaya yang unik ditentukan oleh geografi, iklim, bahasa,
agama, sejarah dan orientasi, sistem politik, keluarga dan tradisi sosial.
Faktor-faktor ini mempengaruhi peluang pertumbuhan dan profit perusahaan.
Sumber daya alam dan geografi
Faktor yang menciptakan keuntungan nasional dalam suatu industri adalah
sumber daya alam nasional yang melimpah dan lokasi geografi yang tepat.
PPI M FE Unimal
Porter’s Diamond Model
Michael Porter berpendapat perbedaan diantara negaranegara terhadap daya saing internasional dalam industri
mereka dapat dikategorikan dalam 4 faktor :
Faktor kondisi termasuk supplier pasar.
Karakteristik konsumen.
Daya saing dinamis industri.
Trend dalam strategi dan struktur perusahaan.
PPI M FE Unimal
Porter’s Diamond Model of National Advantage
Firm Strategy, Structure,
dan Rivalry
Demand
Conditions
Factors
Condition
Related and
Supporting
I ndustries
PPI M FE Unimal
Framework Untuk Kompetisi Global
Banyak perusahaan sukses dalam membangun posisi yang
kuat dalam pasar global melalui koordinasi aktivitas value
chain seperti R&D, Operasi, Logistik, Pembelian, dan
Manajemen Merek.
Sukses dalam kompetisi global berarti mampu mencapai
kinerja ekonomi yang tinggi dibanding dengan pesaingnya.
Bruce Kogut membedakan antara dua tipe keunggulan :
keunggulan spesifik negara (countr y specific/ compar ar ative
advantage) yang diturunkan dari asal negara perusahaan,
dan keunggulan spesifik perusahaan (fir m
specific/ competitive advantage) yang berasal dari
karakteristik perusahaan itu sendiri.
PPI M FE Unimal
Global Strategy Framework
Countr y-specific Advantage
Low
H igh
Low
Nationally
segmented
industry
Vertically
integrated
industry across
borders
H igh
Horizontally
integrated
industry across
borders
Horizontally and
vertically
integrated
industry across
borders
Fir m -specific
Advantage
PPI M FE Unimal
Global Strategy Framework
Nationally Segmented I ndustry
Perusahaan tidak memiliki keunggulan spesial terhadap perusahaan dari negara
lain baik dari sumber daya dan kapabilitas dalam memproduksi value yang
superior.
Vertically I ntegrated I ndustry Across Borders
Satu negara memiliki sumber daya yang unik dan berharga relatif terhadap
negara lain sehingga menciptakan perdagangan dengan negara lain.
Jika terdapat manfaat dalam koordinasi operasi hulu dalam satu negara dan
operasi hilir dalam negara lain, perusahaan cenderung untuk memiliki kedua
operasi tersebut dalam negara yang memiliki sumber daya yang banyak dan
negara dimana konsumen membeli produk akhir tersebut.
Horizontally I ntegrated I ndustry
Perusahaan mengintegrasikan kegiatan mereka di seluruh negara untuk
mencapai biaya yang rendah melalui economies of scale atau scope.
Sentralisasi produksi dalam satu lokasi dan ekspor ke negara lain akan
menyebabkan biaya lebih rendah. Lokasi ini dipilih karena dekat dengan saluran
distribusi global atau aktifitas lain dalam perusahaan, seperti R&D.
PPI M FE Unimal
Global Strategy Framework
Horizontally And Vertically I ntegrated I ndustry Across
Borders
Perbedaan negara akan mempengaruhi lokasi dari aktivitas bisnis,
dimana perbedaan diantara perusahaan direfleksikan dalam
kekuatan posisi pasar global secara relatif.
PPI M FE Unimal
Konfigurasi Global Perusahaan
Aktifitas yang dilakukan perusahaan dalam wilayah yang
ditempatinya untuk melakukan eksploitasi dan pengumpulan
manfaat regional disebut dengan “konfigurasi.”
Perusahaan yang berada dalam industri global yang sama
dapat memiliki perbedaan dalam konfigurasinya.
Alasan perbedaan konfigurasi :
Keunggulan komparatif diasosiasikan dengan negara asal (countr y
of or igin).
Perusahaan menggunakan posisi stratejik (str ategic position) yang
berbeda dalam pasar dunia.
Konfigurasi ditentukan oleh ukuran perusahaan.
Peluang masuk yang tersedia ketika melakukan ekspansi ke pasar
dunia.
PPI M FE Unimal
Cara-Cara Memasuki Pasar Luar Negeri
Pertama : Perusahaan memasuki pasar non domestik diawali
dengan level investasi yang rendah dan membangun
permintaan seiring dengan meningkatnya produk dan jasa.
Proses peningkatan pengendalian operasi internasional
disebut dengan internalisasi.
Kedua : Perusahaan memasuki pasar non domestik dengan
melibatkan investasi skala besar seperti infrastruktur
telekomunikasi, energi, dan fasilitas eksplorasi.
PPI M FE Unimal
Mengelola Perusahaan Dalam Persaingan Global
Perusahaan memiliki tiga pilihan dalam menghadapi
persaingan global.
Melakukan penambahan formasi divisi internasional selain
unit fungsional (marketing, operasi dan SDM) yang sudah
ada.
Subordinat operasi internasional ke dalam fungsi unit mereka
sendiri.
Mengelola perusahaan dalam region global dan fungsi bisnis
mereka.
PPI M FE Unimal
Selesai
PPI M FE Unimal