Program Pascasarjana Ilmu Manajemen Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja 8
Kaitan Kinerja dan Balas Jasa
Pertemuan 8 (Armstrong Bab 11, Shields Bab 14)
Aliansi
Program Pascasarjana
Ilmu Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia
Fakultas Ekonomi
Universitas Malikussaleh
Pendahuluan
Proses Manajemen Kinerja memiliki
kaitan dengan proses manajemen
manusia yang lain
Balas Jasa memiliki pengaruh penting
terhadap kinerja individu
Manajemen Kinerja dan
Penghargaan
Manajemen Kinerja menyangkut
menghargai hasil kerja dan kontribusi
seseorang
Penghargaan dapat diberikan dalam
bentuk finansial dan non finansial
Manajemen Kinerja dan
Kesempatan untuk Berprestasi
Salah satu faktor pendukung Kinerja adalah
Kesempatan yang diberikan perusahaan
Manajemen kinerja mengidentifikasi faktorfaktor dukungan organisasi yang dibutuhkan
individu untuk berprestasi
Salah satu bentuk adalah dalam
kesempatan promosi dan rotasi jabatan
untuk pengembangan kompetensi karyawan
Manajemen Kinerja dan
Pengembangan Skill
Manajemen Kinerja mengidentifikasi
kompetensi penting yang mendukung
kinerja
Kebijakan balas jasa tertentu mampu
mendorong karyawan untuk
mengembangkan kompetensi tertentu
yang dibutuhkan
Manajemen Kinerja dan
Keterlibatan Pekerjaan
Manajemen Kinerja yang efektif dapat
memberikan kepuasan intrinsik bagi
karyawan
Komunikasi sasaran yang jelas dan
bermakna dapat meningkatkan
keterlibatan karyawan dalam
pekerjaan
Manajemen Kinerja dan
Komitmen Karyawan
Integrasi proses manajemen kinerja
dengan balas jasa dapat mendukung
pencapaian persepsi keadilan
Persepsi keadilan dalam proses
promosi dan balas jasa menentukan
kepuasan pekerjaan dan komitmen
karyawan
Contoh Integrasi Kinerja dalam
Peningkatan Gaji Karyawan
Matriks Kenaikan Gaji Tahunan Berdasar Rating Kinerja
Rating
Kinerja
Golongan / Jenjang Gaji
1-2
3-4
5-6
7-8
9-10
Sangat Baik
12%
10%
8%
6%
4%
Baik
10%
8%
6%
4%
2%
Efektif
8%
6%
4%
2%
0%
Berkembang
6%
4%
2%
0%
0%
Kurang
4%
2%
0%
0%
0%
Simpulan
Proses Manajemen Kinerja harus
terintegrasi dengan proses manajemen
manusia yang lain, termasuk Balas Jasa
Balas Jasa yang adil harus mencakup
dimensi Kinerja sebagai dasar penentuan
Balas Jasa yang terintegrasi dengan Kinerja
memiliki efek positif terhadap Komitmen
Karyawan
Pertemuan 8 (Armstrong Bab 11, Shields Bab 14)
Aliansi
Program Pascasarjana
Ilmu Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia
Fakultas Ekonomi
Universitas Malikussaleh
Pendahuluan
Proses Manajemen Kinerja memiliki
kaitan dengan proses manajemen
manusia yang lain
Balas Jasa memiliki pengaruh penting
terhadap kinerja individu
Manajemen Kinerja dan
Penghargaan
Manajemen Kinerja menyangkut
menghargai hasil kerja dan kontribusi
seseorang
Penghargaan dapat diberikan dalam
bentuk finansial dan non finansial
Manajemen Kinerja dan
Kesempatan untuk Berprestasi
Salah satu faktor pendukung Kinerja adalah
Kesempatan yang diberikan perusahaan
Manajemen kinerja mengidentifikasi faktorfaktor dukungan organisasi yang dibutuhkan
individu untuk berprestasi
Salah satu bentuk adalah dalam
kesempatan promosi dan rotasi jabatan
untuk pengembangan kompetensi karyawan
Manajemen Kinerja dan
Pengembangan Skill
Manajemen Kinerja mengidentifikasi
kompetensi penting yang mendukung
kinerja
Kebijakan balas jasa tertentu mampu
mendorong karyawan untuk
mengembangkan kompetensi tertentu
yang dibutuhkan
Manajemen Kinerja dan
Keterlibatan Pekerjaan
Manajemen Kinerja yang efektif dapat
memberikan kepuasan intrinsik bagi
karyawan
Komunikasi sasaran yang jelas dan
bermakna dapat meningkatkan
keterlibatan karyawan dalam
pekerjaan
Manajemen Kinerja dan
Komitmen Karyawan
Integrasi proses manajemen kinerja
dengan balas jasa dapat mendukung
pencapaian persepsi keadilan
Persepsi keadilan dalam proses
promosi dan balas jasa menentukan
kepuasan pekerjaan dan komitmen
karyawan
Contoh Integrasi Kinerja dalam
Peningkatan Gaji Karyawan
Matriks Kenaikan Gaji Tahunan Berdasar Rating Kinerja
Rating
Kinerja
Golongan / Jenjang Gaji
1-2
3-4
5-6
7-8
9-10
Sangat Baik
12%
10%
8%
6%
4%
Baik
10%
8%
6%
4%
2%
Efektif
8%
6%
4%
2%
0%
Berkembang
6%
4%
2%
0%
0%
Kurang
4%
2%
0%
0%
0%
Simpulan
Proses Manajemen Kinerja harus
terintegrasi dengan proses manajemen
manusia yang lain, termasuk Balas Jasa
Balas Jasa yang adil harus mencakup
dimensi Kinerja sebagai dasar penentuan
Balas Jasa yang terintegrasi dengan Kinerja
memiliki efek positif terhadap Komitmen
Karyawan