Program Pascasarjana Ilmu Manajemen Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja 5
Peran-Peran dalam
Manajemen Kinerja
Aliansi
Program Pascasarjana
Ilmu Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia
Fakultas Ekonomi
Universitas Malikussaleh
Pihak-pihak yang berperan
penting dalam Manajemen Kinerja
Manajer Puncak
Manajer Lini
Karyawan
Spesialis/Profesional SDM
Manajer Puncak
Memberikan contoh dan arahan mengenai
nilai-nilai inti organisasi terkait kinerja.
Meyakinkan semua pihak mengenai
pentingnya peran manajemen kinerja dalam
mencapai sasaran bisnis organisasi.
Menjabarkan secara detail kepada manajer
lini bahwa kinerja mereka sangat
membutuhkan implementasi manajemen
kinerja yang serius dan tindak lanjut berupa
usaha-usaha peningkatan kinerja
Manajer Lini
Aktif terlibat dalam aktivitas
Manajemen Kinerja
Banyak manajer lini yang memandang
Manajemen Kinerja sebagai proses
SDM saja
Sebaliknya, Manajemen Kinerja
adalah proses Manajemen yang
didukung oleh departemen SDM tetapi
dijalankan oleh masing-masing
manajer lini
Karyawan
Setiap karyawan terlibat secara langsung maupun
tidak langsung dalam proses manajemen kinerja
Gaji dan karir mereka dipengaruhi oleh proses
manajemen kinerja, dan mereka juga dapat terlibat
dalam penyusunan kesepakatan kerja dan
pengukuran kinerja.
Mereka dapat diminta mempersiapkan pertemuan
evaluasi dan terlibat dalam penilaian 360 derajat.
Mereka mungkin membutuhkan pengarahan dan
pelatihan mengenai peran mereka dalam aktivitasaktivitas diatas.
Spesialis/Profesional SDM
SDM tidak lagi berperan tunggal dalam
menjalankan proses Manajemen Kinerja. Proses
Manajemen Kinerja harus melibatkan secara aktif
manajer-manajer lini, dengan dukungan dari SDM
SDM mendorong manajer lini menjalankan proses
Manajemen Kinerja
SDM memberikan pelatihan keahlian-keahlian yang
terkait dengan implementasi Manajemen Kinerja
kepada manajer lini
SDM mengumpulkan tim ahli yang mengevaluasi
proses Manajemen Kinerja
Intinya, SDM berperan mendukung manajer lini
dalam menjalankan tugas mereka untuk
melaksanakan Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja
Aliansi
Program Pascasarjana
Ilmu Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia
Fakultas Ekonomi
Universitas Malikussaleh
Pihak-pihak yang berperan
penting dalam Manajemen Kinerja
Manajer Puncak
Manajer Lini
Karyawan
Spesialis/Profesional SDM
Manajer Puncak
Memberikan contoh dan arahan mengenai
nilai-nilai inti organisasi terkait kinerja.
Meyakinkan semua pihak mengenai
pentingnya peran manajemen kinerja dalam
mencapai sasaran bisnis organisasi.
Menjabarkan secara detail kepada manajer
lini bahwa kinerja mereka sangat
membutuhkan implementasi manajemen
kinerja yang serius dan tindak lanjut berupa
usaha-usaha peningkatan kinerja
Manajer Lini
Aktif terlibat dalam aktivitas
Manajemen Kinerja
Banyak manajer lini yang memandang
Manajemen Kinerja sebagai proses
SDM saja
Sebaliknya, Manajemen Kinerja
adalah proses Manajemen yang
didukung oleh departemen SDM tetapi
dijalankan oleh masing-masing
manajer lini
Karyawan
Setiap karyawan terlibat secara langsung maupun
tidak langsung dalam proses manajemen kinerja
Gaji dan karir mereka dipengaruhi oleh proses
manajemen kinerja, dan mereka juga dapat terlibat
dalam penyusunan kesepakatan kerja dan
pengukuran kinerja.
Mereka dapat diminta mempersiapkan pertemuan
evaluasi dan terlibat dalam penilaian 360 derajat.
Mereka mungkin membutuhkan pengarahan dan
pelatihan mengenai peran mereka dalam aktivitasaktivitas diatas.
Spesialis/Profesional SDM
SDM tidak lagi berperan tunggal dalam
menjalankan proses Manajemen Kinerja. Proses
Manajemen Kinerja harus melibatkan secara aktif
manajer-manajer lini, dengan dukungan dari SDM
SDM mendorong manajer lini menjalankan proses
Manajemen Kinerja
SDM memberikan pelatihan keahlian-keahlian yang
terkait dengan implementasi Manajemen Kinerja
kepada manajer lini
SDM mengumpulkan tim ahli yang mengevaluasi
proses Manajemen Kinerja
Intinya, SDM berperan mendukung manajer lini
dalam menjalankan tugas mereka untuk
melaksanakan Manajemen Kinerja