Fungsi dari pengorganisasian yaitu kegia

Fungsi dari pengorganisasian yaitu kegiatan yang mengatur tugas,
wewenang, dan tanggung jawab sertaPengorganisasian yang baik dapat
menempatkan orang – orang pada tugas yang tepat
Cara Penerapan Pengorganisasian, Memerlukan Proses untuk
Mengetahui :
• Bagaimana menentukan jenis tugas sesuai dengan ,tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.
Tugas ini dikenal dengan departementasi.
• Bagaimana membagi tugas berupa penempatan orang – orang pada
tugas yang sesuai dengan kemampuannya Tugas ini dikenal dengan
PEMBAGIAN TUGAS
• Bagaimana memberikan tugas kepada setiap orang, dan menimbulkan
rasa tanggung jawab.
Tugas ini dikenal dengan DELEGSI WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB.
Langkah-langkah melaksanakan fungsi pengorganisasian :
1.Kenali tujuan-tujuan yang ingin dicapai
2.Perinci pekerjaan sampai hal yang sekecil mungkin
3.Kelompokan kegiatan yang akan dilaksanakan
4.Pertegas tugas-tugas dan berikan tujuan yang memadai untuk setiap
aktivitas/kelompok
aktifitas

5.Berikan tugas-tugas tersebut pada orang yang BERMUTU, atau yang
dapat dikembangkan
secara POTENSIAL
6.Beritahuukan pada setiap anggota tentang kegiatan-kegiatan yang
diharaokan olehnya, dalam rangka melaksanakan tugas dan hubungannya
dengan organisasi lainnya
Desain jabatan dan struktur organisasi :
• Merupakan cara yang utama dalam membagi tugas – tugas.
• Setiap posisi dalam organisasi diharapkan memberikan kontribusi
terhadap pencapaian tujuan organisasi.
*Cakupan Tiap Jabatan Pekerjaan
1. Generalisasi tugas
• Keuntungan: meningkatkan kepuasan kerja / jabatan dan mutu

kehidupan kerja serta akan mengarah ke suatu angkatan kerja yang
terlatih.
• Kerugian : keahlian tidaklah mungkin dikembangkan sepenuhnya.
2. Spesialisasi Tugas
• Keuntungan : memungkinkan dikembangkannya keahlian dalam
angkatan kerja.

• Kerugian : dapat menimbulkan kesulitan dalam koordinasi dan banyak
karyawan tidak menyukai hal – hal yang monoton yang erat kaitannya
demgan spesialisasi itu sendiri.
3.Struktur organisasi
• Mengacu pada cara membagi, mengelompokkan, dan
mengkoordinasikan aktivitas organisasi menjadi hubungan antara :
Manajer dan Karyawan
Manajer dan Manajer
Karyawan dan Karyawan
• Struktur Departemen Organisasi secara formal dapat dilakukan dengan 3
cara, yaitu :
menurut fungsi
menurut produk pasar (divisi)
dalam bentuk matriks