B. Seleksi Umum Jasa Konsult ansi Berbent uk Badan Usaha
PELATI HAN TI NGKAT DASAR PENGADAAN BARANG JASA PEMERI NTAH 24
7 PT.H
12
10 4,80
2. Pengalaman manajerial dan fasilitas utama dengan bobot 20 dari
dokumen pemilih
a
n
.
Langkah-langkah detail melakukan evaluasi pengalaman sebagai lead firm : a. Menghitung jumlah paket pekerjaan sejenis sebagai lead firm pada setiap
penawaran yang masuk, jika bukan sebagai lead firm maka tidak dihitung. Hasil perhitungan dimasukkan ke dalam kertas kerja.
b. Menentukan jumlah pengalaman sebagai lead firm tertinggi yang akan menjadi pembanding bagi penyedia yang lain.
c. Menghitung nilai pengalaman sebagai lead firm NPLF setiap penyedia dengan rumus dibawah ini.
Rumusan penghitungan sebagai berikut :
= × 100 ×
Keterangan: X
= Nama perusahaan NPLF = Nilai Pengalaman sebagai lead firm
JPPL = Jumlah Pengalaman Perusahaan sebagai lead firm
Contoh perhitungan :
Pengalaman sejenis PT. C sebagai lead firm sebanyak 15 paket, pengalaman
sejenis sebagai lead firm tertinggi di antara peserta seleksi adalah PT. A, maka nilai pengalaman sebagai lead firm PT. PD adalah:
NPLF PT. PD = 1532 x 100 x 13 x 20 = 4,7
d. Dengan cara yang sama dapat dihitung untuk penyedia yang lain, hasil perhitungan dimasukkan dalam tabel dibawah ini:
No Nam a
Penyedia Jum lah
Pengalam an sebagai leadfirm
Bobot 30 Nilai Pengalam an
sebagai leadfirm 1
PT. A 32
30 10,0
2 PT.C
15 30
4,7
3 PT.D
20 30
6,3 4
PT.E 15
30 4,7
5 PT.F
18 30
5,6 6
PT.G 24
30 7,5
7 PT.H
13 30
4,1
B. Seleksi Umum Jasa Konsult ansi Berbent uk Badan Usaha
PELATI HAN TI NGKAT DASAR PENGADAAN BARANG JASA PEMERI NTAH 25
3
. Pengalaman mengelola kontrak
.
Langkah-langkah detail melakukan evaluasi pengalaman mengelola kontrak : a. Menghitung nilai kontrak pekerjaan sejenis pada setiap penawaran yang
masuk, jika bukan bukan sejenis maka tidak dihitung. Hasil perhitungan dimasukkan kedalam kertas kerja.
b. Menentukan nilai kontrak yang tertinggi yang akan menjadi pembanding bagi penyedia yang lain.
c. Menghitung nilai pengalaman kontrak NPK setiap penyedia dengan rumus dibawah ini.
Rumusan penghitungan sebagai berikut:
= × 100 ×
1 3
×
Keterangan : X = Nama perusahaan
NPK = Nilai Pengalaman Kontrak NK = Nilai Kontrak
Contoh perhitungan :
Nilai kontrak sejenis yang pernah diperoleh PT. C sebesar Rp. 450.000.000 dan nilai kontrak tertinggi PT. A dengan nilai kontrak Rp. 500.000.000, maka :
NPK PT. PD = 450.000.000500.000.000x 100 x 13 x 20 = 9 d. Dengan cara yang sama dapat dihitung untuk penyedia yang lain, hasil
perhitungan dimasukkan dalam kertas kerja dibawah ini
No Nama
Penyedia NPT
Bobot 20
NKPS 1
PT. A 500.000.000
20
10,0
2
PT.C 450.000.000
20
9,0
3
PT.D 400.000.000
20
8,0
4
PT.E 350.000.000
20
7,0
5
PT.F 100.000.000
20
2,0
6
PT.G 400.000.000
20
8,0
7
PT.H 250.000.000
20
5,0
B. Seleksi Umum Jasa Konsult ansi Berbent uk Badan Usaha
PELATI HAN TI NGKAT DASAR PENGADAAN BARANG JASA PEMERI NTAH 26
4.
Ketersediaan fasilitas utama
.
Langkah-langkah detail melakukan evaluasi ketersediaan fasilitas utama : a. Menghitung jumlah fasilitas utama yang dimiliki dibandingkan dengan KAK
pada setiap penawaran yang masuk, jika bukan fasilitas yang tentukan dalam KAK maka tidak dihitung. Hasil perhitungan dimasukkan kedalam kertas
kerja. b. Menentukan jumlah fasilitas utama yang tertinggi yang akan menjadi
pembanding bagi penyedia yang lain c. Menghitung nilai fasilitas utama NFU setiap penyedia dengan rumus
dibawah ini. Rumusan penghitungan sebagai berikut:
Bila fasilitas utama tersedia, dihitung dengan rumusan sebagai berikut :
= 3
Keterangan : X = Nama perusahaan
NFU = Nilai Fasilitas Utama
Contoh perhitungan :
PT. C memiliki fasilitas utama yang dipersyaratkan dalam KAK, maka :
NFU PT. C = 30 3 = 10
d. Dengan cara yang sama dapat dihitung untuk penyedia yang lain, hasil perhitungan dimasukkan ke dalam kertas kerja dibawah ini
No Nam a Peyedia
Fasilit as Ut am a Bobot 30
Nilai Fasilit as Ut am a
1 PT. A
30 2
PT.C 4
30 10
3 PT.D
4 30
10 4
PT.E 4
30 10
5 PT.F
4 30
10 6
PT.G 30
7 PT.H
4 30
10
5. Kapasitas perusahaan.
