C. Analisis Pesaing
Persaingan dalam sebuah usaha sangat mempengaruhi kebijakan dan kinerja perusahaan. Banyak perusahaan sejenis yang berada di sekitar lokasi CV.
Bina Usaha. Diantaranya CV. Armada Niaga, CV. Aceh Ekspedisi, CV. Mutiara Ekspress, Cahaya Ekspres yang juga berlokasi di sepanjang Jl. Rajawali Medan,
serta CV. Makmur Jaya dan CV EMCO Utama yang berlokasi si sekitar Jl. Sunggal Medan.
Dengan banyaknya pesaing yang ada tentunya CV. Bina Usaha telah mempersiapkan strategi untuk menghadapi pesaingnya. Untuk menghadapi
pesaing lama, CV. Bina Usaha terus menambah kualitas pelayanan dan pengirimannya dengan lebik baik lagi. Perusahaan selalu berusaha untuk jadi
yang terdepan dalam hal kualitas pelayan jasa pengangkutan ini. Sedangkan untuk menghadapi pesaing baru, CV. Bina Usaha cenderung untuk terus memperhatikan
kegiatan apa saja yang dilakukan perusahaan baru tersebut, terobosan-terobosan yang bagaimana yang dilakukan, serta bagaimana perusahaan baru tersebut
menetapkan harga. Namun demikian, persaingan usaha antarperusahaan berjalan dengan
sehat. Hal ini dapat dilihat dari kerjasama yang dilakukan antara satu perusahaan pengangkutan dengan perusahaan pengangkutan lainnya. Apabila sebuah
perusahaan kekurangan armada truck untuk pengangkutannya maka mereka akan menghubungi perusahaan sejenis untuk mengirimkan barang milik pelanggannya.
Tentu saja dengan pembagian hasil yang adil.
Universitas Sumatera Utara
Daftar Pendapatan CV. Bina Usaha Tahun 2009 jutaan rupiah
Pendapatan
10 20
30 40
50 60
70 80
90 100
Ja nu
ar i
Fe br
ua ri
M ar
et A
pr il
Me i
Ju ni
Ju li
A gu
st us
Se pt
em be
r O
kt ob
er N
ov em
be r
D es
em be
r Pendapatan
Gambar 4.1 Sumber : Pendapatan CV. Bina Usaha, 2009 diolah, 2010
Terlihat pada daftar pendapatan CV. Bina Usaha di atas, pendapatan perusahaan cenderung berfluktuasi setiap bulannya. Dari tabel di atas dapat kita
lihat bahwa pendapatan yang diterima di 3 tiga bulan terakhir terus naik. Hal ini dikarenakan diakhir tahun kebutuhan akan jasa pengangkutan ini jumlahnya terus
bertambah dan puncaknya berada di bulan Desember 2009, menyambut tahun baru 2010.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, CV. Bina Usaha layak untuk beroperasi dalam segi aspek manajemen, aspek pasar dan pemasaran, aspek
hukum, sosial, dan budaya. Syarat untuk dikatakan layak telah dipenuhi seluruhnya oleh CV. Bina Usaha pada aspek-aspek tersebut. Persaingan berjalan
Universitas Sumatera Utara
dengan sehat dan baik. Serta dilihat dari sisi laba atau keuntungan, perusahaan ini memberikan pendapatan yang cukup menjanjikan.
Universitas Sumatera Utara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Setelah diadakan analisis terhadap beberapa aspek dalam Studi Kelayakan Bisnis SKB, maka disimpulkan sebagai berikut :
1. Bisnis pengangkutan barang serba guna yang didirikan oleh CV. Bina
Usaha Medan ini layak untuk beroperasi. Hal ini terlihat dari aspek- aspek yang dinilai dalam studi kelayakan bisnis pada CV. Bina Usaha
Medan. 2.
Aspek Manajemen Analisis terhadap aspek ini meliputi proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan yang baik dari perusahaan. Menurut Didit dan Triani Studi Kelayakan Bisnis, 2009,
manajemen dalam implementasi bisnis rutin harus dapat berjalan dengan baik.
Berdasarkan hasil penelitian, manajemen yang diterapkan oleh CV. Bina Usaha telah berjalan dengan cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari
individu yang terlibat dalam perusahaan telah menjalankan tugas sesuai dengan bagiannya dengan efektif.
3. Aspek Pasar dan Pemasaran
Dilihat dari aspek pasar dan pemasaran dapat disimpulkan bahwa perusahaan CV. Bina Usaha ini adalah layak untuk beroperasi.
Universitas Sumatera Utara
Kategori