Matriks Perbandingan Berpasangan Perhitungan bilangan fuzzy fuzifikasi

Tabel 34 Matriks nilai crips Perbandingan Berpasangan, Bobot dan CR pada Tujuan lanjutan Stakeholder Customer Internal Process Learn n Growth Bobot Learn n Growth 7.00 5.00 3.00 1.00 0.61 CR 0.0286 Learning and Growth dibagi dalam 3 kelompok : Human Capital, Information Capital dan Organization Capital. Human Capital yaitu bagaimana meningkatkan pengetahuan, keahlian maupun nilai dari pegawai. Information Capital yaitu bagaimana mengembangkan atau meningkatkan kualitas sumber daya Teknologi Informasi dalam organisasi BKD baik dari sisi database pegawai, sistem informasi kepegawaian maupun jaringan computer. Organization Capital adalah pengembangan budaya kerja yang professional, kepemimpinan maupun teamwork dalam organsasi BKD. Sasaran strategis untuk perspektif Learning and Growth mendapatkan bobot tertinggi yaitu 0.61. Stakeholder mendapatkan bobot terendah yaitu sebesar 0.09. Stakeholder yang dimaksud dalam penelitian ini adalah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, dalam hal ini adalah Gubernur Provinsi DKI Jakarta. Dari hasil pengolahan data diatas dapat dikatakan bahwa untuk menunjang keberhasilan kinerja BKD perspektif Learning and Growth mendapatkan prioritas atau bobot tertinggi, karena dengan meningkatkan pembelajaran dan pertumbuhan baik dari segi human capital, information capital dan organization capital akan menunjang segala bentuk kegiatan dalam proses bisnis internal BKD yang selanjutnya memberikan pelayanan yang terbaik bagi customer dan memberikan pertanggungjawaban yang terbaik kepada stakeholder. 2. Matriks nilai crips Perbandingan Berpasangan, Bobot dan CR pada Strategi Stakeholder Tabel 35 Matriks nilai crips Perbandingan Berpasangan, Bobot dan CR pada Strategi Stakeholder S1 S2 Bobot S1 1.00 7.00 0.88 S2 0.15 1.00 0.12 CR= 0.000 Berdasarkan hasil pengolahan pada perspektif stakeholder, BKD lebih mengutamakan meningkatnya prestasi kerja dan disiplin SDM aparatur Pemerintah Provinsi DKI Jakarta S1 dengan bobot 0.88 dibandingkan dengan meningkatnya kuantitas dan kualitas SDM aparatur yang sesuai dengan kebutuhan organisasi S2 sebesar 0.13. Hal ini dapat dijelaskan bahwa dengan meningkatnya kinerja dan disiplin SDM aparatur pemerintah Provinsi DKI Jakarta sangat penting dalam Pemerintah Provinsi DKI Jakarta karena dapat meningkatkan kinerja aparatur pemerintah sebagai pertanggungjawaban kepada stakeholder, yang pada akhirnya meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM. 3. Matriks nilai crips Perbandingan Berpasangan, Bobot dan CR pada Strategi