commit to user
29
6. Deskripsi Jabatan
Setiap bank memiliki struktur organisasi yang berbeda antara satu dengan lainnya. Hal ini disesuaikan dengan kondisi dari
masing-masing bank atau tergantung dari besar kecilnya bank tersebut. Tepat tidaknya sistem organisasi yang dimiliki suatu bank
akan sangat berpengaruh pada kemajuan bank tersebut. Dalam pelaksanaan opersional perusahaan, PT. BPR. Trihasta Prasodjo
memiliki struktur organisasi yang susunannya adalah sebagai berikut:
a Dewan Komosaris
Dewan komisaris merupakan badan tertinggi dalam organisasi perusahaan yang anggotanya diangkat dan
diberhentikan oleh
RUPSD.dewan komisaris
bertugas mengatur dan mengkoordinir kepentingan pmegang saham,
menguasai dan menerbitkan pelaksanaan tujuan perusahaan dan mengusahakan agar tujuan perusahaan seperti yang
tercantum dalam anggaran dasar tercapai.
b Dewan direksi
Dewan direksi terdiri dari tiga direktur, yaitu manajer pemasaran, manajer operasional, dan Direktur Utama. Dewan
Direksi bertanggung jawab atas bidangnya masing-masing
commit to user
30 kepada dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas mencapai
maksud dan tujuan kepentingan BPR.
c Kepala Kredit atau Manajer Pemasaran
Kepala Kredit stsu Manager Pemasaran melaksanakan fungsi koordinir pada
Account Officer
, memonitor kegiatan komersiil dan berfungsi sebagai sekretaris komite kredit.
Kepala Kredit atau manajer pemasaran Membawahi : 1
Ka. Sie Kredit Ka.sie
Kredit bertanggung
jawab atas
kegiatan administrasi kredit maupun hal-hal lain yang menyangkut
bagian dari pembukuan dan pelaporan fasilitas kredit. 2
Account Officer Account Officer bertanggung jawab melakukan analisa
ekonomis atas proposal-proposal kredit yang diajukan and memberikan penilaian kalayakan terhadap proposal yang
ada dan melaksanakan pembinaan serta pengawasan atas nasabah kredit atau debitur.
3 Administrasi Kredit
Bagian administrasi
Kredit bertanggung
jawab melaksanakan administrasi, monitoring dan pembuatan
laporan-laporan serta memelihara kelengkapan berkas kredit dan dokumentasi, mengawasi setiap pelaksanaan
commit to user
31 fasilitas bank yang diberikan sebelum dilakukanintruksi
operasionalnya maupun penurunan dan penyelesaiannya.
d Manajer Operasional
Manajer operasional bertanggung jawab kepada Direksi dan bertugas mengkoordinir semua kegiatan operasional dan
pelayanan kepada nasabah, mengkoordinir pembuatan dan penyampaian neraca harian, membuat laporan rigi laba, neraca
likuiditas untuk manajemen ataupu laporan ekstern lainnya yang
disampaikan kepada
bank Indonesia.
Manajer Operasional membawahi :
1 Customer Service
Customer service bertanggung jawab atas pelayanan kepada nasabah maupun calon nasabah mengenai
produk-produk dan jasa-jasa BPR meliputi pendataan kredit,
palayanan pembukaan
tabungan atupu
deposito. 2
Teller Teller
bertanggung jawab
dalam memberikan
pelayanan kepada nasabah dalam hal penerimaan dan pembayaran uang atas nama BPR dan bertanggung
jawab kepada manjemen atas jumlah uang yang
commit to user
32 diterima dan dibayarkan sehingga uang yang ada
sesuai dengan bukti transaksi. 3
Accounting Accounting merupakan aparat manajemen yang
bertanggung jawab penuh atas kegiatan administrasi pembukuan dan pelaporan maupun hal lain yang
menyangkut bagian dari pembukuan dan laporan sesuai yang digariskan oleh manajemen.
e SPI Satuan Pengawasan Intern
Membantu tugas direksi dalam melaksanakan tugas auditing dan verifikasi, pengawasan dan pemeriksaan
menyangkut semua kegiatan seperti surat-surat bukti pembukuan, kepatuhan akan peraturan perbankan dari bank
Indonesia da dalam perusahaan melaksanakan pemeriksaan secara incidental terhadap hal-hal yang bersifat khusus,
membuat laporan hasil pemeriksaan, membuat laporan tentang tingkat kesehatan bank dan menganalisa kebutuhan modal.
f Kantor Cabang
Kantor cabang adalah perpanjangan tangan dari kantor pusat dalam mencari dan melayani nasabah diwilayahnya. PT.
BPR Trihasta Prasodjo mempunyai satu kantor cabang dikota
commit to user
33 Surakarta, tempatnya dikompleks pertokoan Beteng. Kantor
cabang juga bertanggung jawab membuat laporan tentang kegiatan dan
performance
kantor cabang secara berkala maupun yang bersifat kasuaistik kepada kantor pusat
.
B. Laporan Magang Kerja