Technology Teknologi Kompetitive Custumer

Bentuk organisasi di Yayasan Nurul Hayat, pimpinan merupakan penanggung jawab atas yayasan. dimana dalam organisasi setiap bawahan harus bertanggung jawab kepada atasannya masing-masing. Staff bertanggung jawab pada dmanajer. Manajer yang bertanggung jawab pada direktur lini. Direktur lini bertanggung jawab kepada direktur eksekutif. Direktur eksekutif bertanggung jawab kepada Yayasan. 3 Leading Terdapat dua sudut pandang dalam kepemimpinan di Yayasan Nurul Hayat, yaitu kepemimpinan yang dilihat dari sisi pemimpin organisasi dan kepemimpinan yang dilihat dari sisi karyawan. Setiap re-organisasi, pemimpin mengadakan rapat besar. Dimana rapat tersebut membahas apa tujuan yang akan dicapai dalam lima tahun kedepan. Setelah dimusyawarahkan, dan sudah diputuskan tujuan untuk lima tahun kedepan. Maka, tahapan yang selanjutnya adalah memutuskan cara seperti apa yang akan ditempuh. Sehingga diketahui kebutuhan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Sehingga, memilih satu SDM yang diikutkan training, dengan menyesuaikan kebutuhan yayasan. biaya mahal tidak menjadi kendala, karena biaya yang mahal akan menjadi murah ketika ditularkan kepada banyak orang. Prinsip yang dimiliki oleh pemimpin di Yayasan Nurul Hayat, adalah prinsip yang menganggap bahwa semua karyawan di Yayasan Nurul Hayat adalah titipan Allah. Terdapat dua latar belakang pada karyawan. Yang pertama, karyawan yang baik, sehingga Allah memberikan tempat yang baik berupa Yayasan Nurul Hayat. dan yang ke dua, karyawan yang datang dalam keadaan yang kurang baik, namun Allah menyayanginya dengan memasukkan ke Yayasan Nurul Hayat. Dari ke dua latar belakang karyawan Yayasan Nurul Hayat, pemimpin tidak bisa menerapkan kepemimpinan yang otoriter. Namun kepemimpinan yang menyesuaikan kebutuhan karyawannya, yakni dengan terus memotivasi karyawan untuk kerja lebih sabar, dan lebih ikhlas, serta meningkatkan kualitas keagamaannya. 4 Controlling Manajemen control di Yayasan Nurul Hayat bertujuan untuk mengawasi kinerja organisasi. Upaya Yayasan Nurul Hayat dalam mengawasi sistim kerja yayasan, terlihat dari tiga program. Ketiga program tersebut antara lain: yang pertama, rapat setiap satu minggu sekali, yang diadakan oleh staff, setiap hari senin. Yang ke dua, rapat yang diadakan setiap tiga bulan sekali, yang dilaksanakan oleh staff, seluruh kantor cabang, dan dewan yayasan. Karena rapat ini merupakan rapat pertanggung jawaban