yang tidak stabil menjadi organisasi yang tidak stabil menjadi organisasi yang produktif. Pentingnya persatuan harus selalu ditekankan.
5. Mekanisme pengawasan. Jika budaya organisasi dihayati dan dilaksanakan
oleh para anggota organisasi, budaya tersebut juga berfungsi sebagai instrument pengawasan sehingga pengawasan sebagai fungsi manajemen
tidak memainkan peranan yang dominan lagi. Kelima fungsi tersebut menunjukkkan bahwa budaya organisasi dapat
membentuk perilaku dan tindakan karyawan dalam menjalankan aktivitasnya di dalam organisasi, sehingga nilai-nilai yang ada dalam budaya organisasi perlu
ditanamkan sejak dini pada setiap organisasi individu atau karyawan.
D. Kecocokan Individu Karyawan dan Budaya Organisasi
Budaya organisasi dapat memengaruhi cara orang bertingkah laku, cara menggambarkan pekerjaannya, cara bekerja dengan koleganya, dan cara
memandang masa depan nya dengan wawasan yang luas yang ditentukan oleh norma, nilai, dan kepercayaannya. Gibson dalam Sutrisno2010 : 28 . Berbagai
penelitian mengenai perilaku organisasi menunjukan bahwa peran budaya organisasi mendukung efektivitas dan respons individu. Kecocokan anggota
organisasikaryawan dengan budaya yang berlaku dapat meningkatkan produktivitas, kepuasan dalam bekerja, performance, komitmen organisasi, dan
keinginan untuk tetap tinggal diperusahaan. O’Reilly, dkk dalam Sutrisno 2010 : 28 menunjukkan bahwa kecocokan individu dengan budaya organisasi dapat
memprediksi meningkatkan kinerja kepuasan dan perputaran tenaga kerja antar berbagai macam jabatan.
Sebagaimana dinyatakan oleh Kennedy, dkk dalam Sutrisno 2010 : 3-4 bahwa budaya yang kuat dan positif sangat berpengaruh terhadap perilaku dan
efektivitas kinerja perusahaan, karena akan menimbulkan antara lain sebagai berikut :
1. Nilai-nilai kunci yang saling menjalin, tersosialisasikan, menginternalisasi,
menjiwai pada para anggota, dan merupakan kekuatan yang tidak tampak. 2.
Perilaku-perilaku karyawan secara tak disadari terkendali dan terkoordinasi oleh kekuatan yang informal atau tidak tampak.
3. Para anggota merasa komit dan loyal pada organisasi.
4. Adanya musyawarah dan kebersamaan atau keseterataan dalam hal-hal yang
berarti sebagai petunjuk partisipasi, pengakuan, dan penghormatan terhadap karyawan.
5. Semua kegiatan berorientasi atau diarahkan kepada misi atau tujuan
organisasi. 6.
Para karyawan merasa senang, karena diakui dan dihargai martabat dan kontribusinya, yang sangat rewarding.
7. Adanya koordinasi, integrasi, dan konsistensi yang menstabilkan kegiatan-
kegiatan perusahaan. 8.
Berpengaruh kuat terhadap organisasi dalam tiga aspek : pengarahan perilaku dan kinerja organisasi, penyebarannya pada para anggota organisasi, dan
kekuatannya yaitu menekan para anggota untuk melaksanakan nilai-nilai budaya.
9. Budaya berpengaruh terhadap perilaku individual maupun kelompok.
E. Komitmen Karyawan Terhadap Organisasi
