c. Membawahi Financial Instuition Relations Manager, Cash
Management, dan Payment Maneger, Pension Fund Supervisor dan Plasma Financing serta Administration Manager.
12. Head of Accounting and Tax Kepala Bagian Akuntansi dan
Perpajakan
Wewenang dan tanggung jawabnya adalah: a.
Bertanggung jawab kepada Managing Director Finance. b.
Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi seluruh aktifitas akuntansi dan pajak perusahaan agar selalu berjalan sesuai dengan kebijaksanaan
perusahaan. c.
Melakukan semua koordinasi dengan semua regional Finance Manager untuk pelaksanaan pencatatan akuntansi dimasing – masing wilayah.
d. Membawahi recording and Consilidation Manager and Fixed Asset
Manager.
13. Head of Procurement and Logistic Kepala Bagian Penerimaan dan
Persediaan
Wewenang dan tanggung jawabnya adalah: a.
Bertanggung jawab kepada Managing Director Finance. b.
Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi selutuh kegiatan pengadaan, penyimpanan dan distribusi barang agar dapat mendukung
kegiatan bisnis perusahaan secara optimal. c.
Membawahi Logistic Procurement Administration Manager, Estate and Planting Procurement Manager, Direct Material dan
Universitas Sumatera Utara
GeneralSupplies Procurement Manager, Insfastructure and Non Planting Pricyrenebt Manager, Logistic Manager.
14. Co-Head of Procurement and Logistic Wakil Kepala Bagian
Penerimaan dan Persediaan
Wewenang dan tanggung jawabnya adalah: a.
Bertanggung jawab terhadap Head of Procurement and Logistic. b.
Membantu Head of Procurement and Logistic untuk mengelola dan mengkoordinasi kegiatan pengadaan barang.
15. Head of Project Management Ofiice Kepala Bagian Manajemen
Proyek
Wewenang dan tanggung jawabnya adalah: a.
Bertanggung jawab terhadap Manager Director Finance. b.
Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi kegiatan monitoring perkembangan proyek – proyek yang sedang berjalan.
c. Melaporkan proyek – proyek yang sedang berjalan.
16. Head of Information System and Business Process Kepala Bagian
Sistem dan Proses Bisnis
Wewenang dan tanggung jawabnya adalah: a.
Bertanggung jawab tethadap Manager Director Finance. b.
Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi seluruh kegiatan sistem informasi agar dapat mendukung seluruh kegiatan perusahaan secara
optimal.
Universitas Sumatera Utara
c. Memahami management Information System and Application Support
Manager, IT Quality Managerm Infrastructure, Communication and Data Center Operation Manager, Business Process dan System
Prosedur Manager. E. Kinerja Kegiatan Terkini Perusahaan
Produksi
Tingkat rata-rata rendemen CPO Lonsum pada tahun 2004 merupakan salah satu yang tertinggi di dunia. Kegiatan operasional Lonsum mencakup
pengelolaan perkebunan dari tahap pengembangan hingga tahap produksi; pengoperasian pabrik pengolahan minyak sawit dan produk turunan sawit, karet
remah, biji kakao, kopi dan teh, enginering dan sistem pengelolaan proyek maupun pengendalian seluruh kegiatan perkebunan dan pabrik pengolahan,
termasuk prasarana pendukungnya seperti jalan, perumahan dan sarana umum di sekitar perkebunan. Selain itu, Lonsum juga mengoperasikan fasilitas penelitian
dan pengembangan yang berkonsentrasi pada kegiatan pembibitan dan persemaian, proteksi tanaman, serta pengendalian dampak lingkungan dan
pencapaian proses pengembangan yang berkelanjutan.
Pemasaran
Selesainya pembangunan instalasi tangki timbun Sei lais di Palembang menjadi awal upaya Lonsum mengalihkan basis penjualan CPO dari ex –pabrik
menjadi ex- tangki timbun yang lebih menguntungkan.
Universitas Sumatera Utara
Penjualan
Keunggulan Lonsum hal mutu dan penyediaan produk memungkinkan perseroan memperoleh pembiayaan penjualan yang menguntungkan dengan
jaminan piutang perseroan.
a Kantor Pemasaran Singapura Di tahun 2004 Lonsum mengkoordinasikan seluruh kegiatan pemasaran
dan penjualannya melalui kantor Singapura, mengerahkan segenap daya untuk
mengembangkan pangsanya di pasar internasional.
b Penjualan CPO Pada tahun 2004 Lonsum berhasil melakukan diversifikasi pemasaran
CPO sehingga mampu meningkatkan jumlah pelanggan. Perkembangan ini berawal dari selesainya pembangunan instalasi tangki timbun Sei Lais di
Palembang yang merupakan langkah awal upaya Lonsum mengalihkan metode penjualan CPO di Sumatera Selatan dari ex-pabrik ke ex-tangki timbun. Hasilnya
mampu menambah jumlah pelanggan secara signifikan serta menikmati keuntungan dari perolehan harga pasar CPO yang berlaku.
Sejak tahun 2008 Lonsum telah mulai mengelola kembali lahan-lahan Perkebunan sawit dan karet yang sempat terabaikan. Lonsum memiliki dan
mengoperasikan areal perkebunan seluas 65.578 hektar yang tersebar di berbagai penjuru nusantara, dan kini tengah mengupayakan pengembangan perkebunan
plasma seluas 31.553 hektar, yang hasilnya akan diolah di pabrik Lonsum sesuai dengan perjanjian kontrak.
Universitas Sumatera Utara
c Penjualan Komoditas Lain Penjualan karet, kakao dan teh di sepanjang tahun 2004 menunjukan hasil
yang cukup mengembirakan meskipun masing-masing komoditas ini memiliki prospek yang berbeda.
Penanganan Logistik
Pengelolaan informasi dan peningkatan sisi keamanan akan menjadi salah satu fitur utama penanganan logistik dan trasportasi terpadu. Pengelolaanlogistic
yang baik dan benar terutama dalam hal penanganan pengiriman tandan buah segar kelapa sawit TBS dari perkebunan ke pabrik pengolahan, dan pengiriman
CPO dari pabrik ke tangki timbun sangat mempengaruhi biaya operasional maupun mutu CPO yang sampai ke tangan pelanggan.
Kinerja Saham LSIP Perkebunan di BEJ
LSIP kembali terpilih menjadi salah satu saham pilihan yang membentuk indeks harga saham LQ45 BEJ. Biro direksi Lonsum mengelola komunikasi internal
maupun eksternal perseroan. Kebijakan dan prosedur tata kelola perusahaan di lingkungan Lonsum diterapkan serta dipantau oleh Biro Direksi di bawah kendali
langsung Presiden Direktur. Selain aspek tata kelola, Direktorat tersebut juga mengawasi empat departemen lainnya yaitu departemen komunikasi perusahaan,
hubungan investor, sekretaris perusahaan dan hukum, serta hubungan pemerintahan dan kemasyarakatan. Keempat departemen ini berperan aktif dalam
berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2004 dalam upaya untuk menyatukan visi dan nilai utama,menyelaraskan organisasi dan operasional dengan visi yang baru,
Universitas Sumatera Utara
danmenumbuhkan citra perusahaan yang bertanggung jawab, tanggap perkembangan serta menjanjikan.
F. Rencana Kegiatan Perusahaan