Tanggapan Responden Atas Variabel Kepuasan Kerja Y

70 32,3, hal ini menunjukan sebagian besar karyawan PT Profilia Indotech berpendapat bahwa perusahaan akan memberi penghargaan kepada karyawan yang memiliki prestasi kerja yang tinggi. Pada item pertanyaan X 2.2 prosentase jawaban tertinggi adalah netral skor 4 dengan prosentase sebesar 34,7 hal ini menunjukan bahwa karyawan merasa bahwa kesuksesan masih dapat diraih oleh karyawan yang memiliki skill,kemauan,dan keuletan. Pada item pertanyaan X 2.3 prosentase jawaban tertinggi adalah netral skor 4 dengan prosentase sebesar 36,3 hal ini menunjukan bahwa tidak semua sikap para karyawan memiliki sikap yang mudah bergaul dengan rekan kerja yang lain, namun hal seperti ini tidak tidak menutup kemungkinan untuk para karyawan lain berbaur dengan para pekerja yang lainnya.

4.2.3.3 Tanggapan Responden Atas Variabel Kepuasan Kerja Y

1 Penilaian variabel kepuasan kerja menggunakan empat indikator yaitu pekerjaan yang secara mentalitas menantang Y 1.1 , penghargaan yang layak Y 1.2 , kondisi kerja yang menunjang Y 1.3 , rekan kerja yang mendukung Y 1.4 . Berikut adalah deskripsi jawaban responden mengenai variabel kepuasan kerja. Tabel 4.5 Tanggapan Responden Atas Variabel Kepuasan Kerja Y 1 Skor Jawaban No Indikator 1 2 3 4 5 6 7 Skor - 23 44 35 19 3 - 124 1 Pekerjaan Yang Secara Mentalitas MemberiTantangan - 18.5 35.5 28.2 15.3 2.4 - 100 - 33 29 47 10 5 - 124 2 Pengahargaan Yang Layak - 26.6 23.45 37.9 8.1 4.0 - 100 - 25 36 36 20 7 - 124 3 Kondisi Kerja Yang Menunjang - 20.2 29 29 16.1 5.6 - 100 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 71 - 23 39 44 16 2 - 124 4 Rekan Kerja Yang Mendukung - 18.5 31.5 35.5 12.9 1.6 - 100 Sumber : Data Diolah Berdasarkan tabel 4.5 diketahui bahwa pada item pertanyaan Y 1.1 prosentase jawaban tertinggi adalah agak tidak setuju skor 3 dengan prosentase sebesar 35,5, hal ini menunjukan sebagian besar karyawan PT Profilia Indotech berpendapat bahwa pekerjaan yang mereka lakukan masih kurang menantang karena pekerjaan yang mereka lakukan adalah pekerjaan yang dilakukan secara berulang-ulang secara terus menerus. Pada item pertanyaan Y 1.2 prosentase jawaban tertinggi adalah netral skor 4 dengan prosentase sebesar 37,9 hal ini menunjukan bahwa penghargaan yang diberikan kepada karyawan masih belum merata secara obyektif dikarenakan masih kurangnya tingkat controling pada kinerja karyawan sehingga menimbulkan spekulasi pada tingkat kinerja karyawan yang berdampak pada tingkat penghargaan karyawan itu sendiri. Pada item pertanyaan Y 1.3 prosentase jawaban tertinggi ada pada skor 3 dan 4 dengan prosentase masing-masing sebesar 29 hal ini menunjukan bahwa kondisi dan fasilitas dalam menunjang pekerjaan masih dianggap para karyawan kurang nyaman dikarenakan masih ada beberapa fasilitas karyawan yang belum terpenuhi seperti kebersihan tempat kerja dll. Dan pada item pertanyaan Y 1.4 prosentase jawaban tertinggi adalah netral dengan prosentase sebesar 35,5 hal ini menunjukan bahwa tidak semua rekan kerja dapat saling mendukung sesama rekan kerja dikarenakan kepadatan aktivitas karyawan yang lain. Namun masih ada sebagian karyawan yang masih memiliki tingkat toleransi untuk membantu sesama rekan karyawan lainnya. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 72

4.2.3.4 Tanggapan Responden Atas Variabel Kinerja Z

Dokumen yang terkait

PENGARUH BEBAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP MOTIVASI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN.

0 3 20

PENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PERUSAHAAN.

0 2 7

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KUSUMAHADI SANTOSA Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kusumahadi Santosa Karanganyar.

0 5 23

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KUSUMAHADI SANTOSA Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kusumahadi Santosa Karanganyar.

0 3 13

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Gujati 59 Utama sukoharjo.

0 4 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Karyawan RS. Amal Sehat Sr

0 2 18

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. AMPEL JAYA DI SURABAYA.

0 0 14

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA KARYAWAN

1 4 16

PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KARYAWAN DI PT PANIN BANK BANJARMASIN

0 2 10

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN (STUDY KASUS PADA PT. PROFILIA INDOTECH SURABAYA)

0 1 22