36 penugasan.
6
Saya melakukan hal-hal yang diterima oleh seseorang tetapi ditolak oleh orang lain.
7
Saya menerima penugasan tanpa sumber daya yang cukupuntuk melakukannya.
8
Saya mengerjakan hal-hal yang menurut saya tidak perlu.
D. Kinerja Pegawai
Pada item kuisioner berikut, tunjukan lah seberapa jauh BapakIbuSdri setuju atau tidak setuju dengan masing-masing pertanyaan.
Keterangan : STS : Sangat Tidak Setuju
S : Setuju TS : Tidak Setuju
SS : Sangat Setuju N : Netral
No KETERANGAN
STS TS
N S
SS 1
Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan penuh perhitungan
2
Skill yang saya miliki sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan.
3
Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan cekatan
4
Dengan pengetahuan yang saya miliki saya mampumelaksanakan pekerjaan dengan baik.
5
Dengan pengetahuan yang saya miliki saya dapat mengusai bidang departemen lain.
6
Dengan pengetahuan yang saya miliki saya lebih mengusai bidang tugas yang saya
kerjakan.
7
Saya mendahulukan pekerjaan-pekerjaan yang merupakan prioritas kerja.
8
Untuk menghasilkan suatu yang praktis, saya proaktif alam mencari tata kerja baru.
9
Saya dapat bekerja dengan baik dalam team.
10
Saya dapat dapat dengan cepat menyesuaikan diri pada setiap keputusan-keputusan baru
Universitas Sumatera Utara
37
KINERJA PEGAWAI
LAMPIRAN II : HASIL JAWABAN KUESIONER PENELITIAN
R KP 1
KP 2
KP 3
KP 4
KP 5
KP 6
KP 7
KP 8
KP 9
KP 10
ΣKP
1 4
4 5
4 4
4 4
4 5
4 42
2 5
5 4
4 5
5 5
5 5
5 48
3 5
5 4
4 4
4 5
5 4
4 44
4 5
5 4
4 4
4 5
5 4
4
44
5 4
4 4
4 4
4 5
5 4
4 42
6 3
4 4
4 4
4 4
4 4
4 39
7 4
3 4
4 4
4 4
4 4
4 39
8 4
4 3
3 3
4 3
4 3
3
34
9 4
4 3
4 3
3 4
3 3
3 34
10 4
4 4
3 3
4 4
3 3
3 35
11 4
3 3
4 4
4 3
3 3
4 35
12 3
3 3
3 3
4 3
3 4
4
33
13 3
4 4
4 4
4 4
4 3
3 37
14 4
4 4
3 4
4 3
4 4
4 38
15 4
4 4
3 4
5 3
4 3
3 37
16 4
3 4
4 4
4 3
4 4
3
37
17 5
5 4
4 3
3 4
3 3
3 37
18 5
5 4
3 3
3 3
4 4
5 39
19 5
4 4
4 4
4 4
4 5
4 42
20 5
4 4
5 4
4 4
4 5
4
43
21 4
3 4
4 4
4 4
5 4
5 41
22 4
4 5
4 4
5 4
5 4
4 43
23 4
4 4
5 3
4 5
5 3
3 40
24 4
4 4
4 5
4 4
5 4
5
43
25 4
4 3
3 3
4 4
4 5
4 38
26 4
4 5
4 4
4 5
4 4
4 42
27 4
4 4
4 5
4 4
4 4
5 42
28 4
5 4
3 2
4 4
4 5
4
39
29 4
4 4
5 5
4 4
5 4
3 42
30 3
3 3
3 3
3 3
3 3
3 30
31 4
5 4
4 4
4 5
4 4
4 42
32 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4
40
33 3
4 4
4 3
4 4
3 4
4 37
34 1
4 5
4 3
4 5
4 4
5 39
35 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 50
36 4
3 4
4 3
4 3
4 3
4
36
37 5
4 5
4 4
5 5
5 4
4 45
Universitas Sumatera Utara
38
JOB RELEVANT INFORMATIONS R
JRI1 JRI2
JRI3 JRI4
JRI5 JRI6
ΣJRI
1 5
4 4
5 4
4 26
2 4
5 4
5 4
4
26
3 5
4 4
5 4
5
27
4 5
4 4
4 4
5 26
5 5
4 4
4 4
4 25
6 5
4 4
4 4
4 25
7 4
4 5
4 4
4 25
8 3
4 4
3 3
5 22
9 4
4 4
4 3
4 23
10 4
3 4
4 3
3 21
11 4
4 3
4 4
3 22
12 4
4 4
3 4
4
23
13 4
4 4
4 3
4
23
14 4
4 4
3 4
4 23
15 4
4 4
4 4
4 24
16 4
4 4
4 4
4 24
17 4
4 4
4 4
4 24
18 4
4 4
4 4
4 24
19 4
4 5
5 4
4 26
20 5
4 4
5 4
5 27
21 5
5 4
4 4
4 26
22 4
4 4
5 4
4
25
23 4
4 4
5 4
4
25
24 4
4 4
5 4
4 25
25 4
4 4
4 4
4 24
26 4
4 4
4 5
4 25
27 5
4 4
4 4
5 26
28 4
5 5
4 4
4 26
29 4
4 5
4 5
4 26
30 4
4 4
4 4
4 24
31 4
4 4
4 4
4 24
32 5
5 5
5 5
5
30
33 5
4 4
4 3
3
23
34 4
4 4
3 3
3 21
35 4
5 5
5 5
5 29
36 4
4 5
4 3
5 25
37 5
4 4
5 4
5 27
Universitas Sumatera Utara
39
KETIDAKJELASAN PERAN R
KJP1 KJP2
KJP3 KJP4
KJP5 KJP6
ΣKJP
1 1
1 2
2 1
1
8
2 1
2 1
2 1
1 8
3 1
2 2
1 2
1 9
4 1
2 1
2 1
1 8
5 1
2 1
1 1
1 7
6 2
2 3
2 2
3
14
7 3
2 3
3 2
2 15
8 3
3 3
4 4
4 21
9 3
4 3
4 3
4 21
10 4
3 3
4 3
3 20
11 4
4 3
3 4
3
21
12 4
4 3
3 3
3 20
13 2
2 2
2 3
2 13
14 2
2 2
3 2
2 13
15 3
2 2
2 2
2 13
16 1
1 2
2 3
3
12
17 2
1 4
4 4
2 17
18 2
2 2
3 2
1 12
19 2
3 2
2 1
2 12
20 2
1 1
2 1
1 8
21 2
2 1
1 2
1
9
22 2
2 1
2 2
1 10
23 1
2 1
1 2
1 8
24 1
1 2
1 1
2 8
25 2
2 4
4 3
3 18
26 1
2 1
2 1
1
8
27 4
4 3
4 4
3 22
28 3
3 3
3 3
2 17
29 3
3 3
4 3
4 20
30 3
3 3
3 3
3 18
31 3
2 3
2 3
2
15
32 3
4 2
2 2
2 15
33 3
2 2
2 2
2 13
34 3
3 2
2 3
2 15
35 3
3 3
3 3
3 18
36 2
3 2
3 2
3
15
37 1
2 1
1 1
2 8
Universitas Sumatera Utara
40
KONFLIK PERAN R
KP1 KP2
KP3 KP4
KP5 KP6
KP7 KP8
ΣKP
1 3
2 2
2 1
2 2
1 15
2 3
1 2
2 2
1 1
1 13
3 2
2 1
2 3
2 2
2 16
4 1
1 1
2 2
1 1
1 10
5 2
2 2
1 1
1 1
1
11
6 3
3 3
2 1
2 2
3
19
7 2
3 3
3 2
2 3
2
20
8 4
2 3
3 3
3 3
3
24
9 4
2 3
2 4
3 2
3
23
10 4
4 3
3 3
4 4
3
28
11 4
4 4
3 4
3 3
4 29
12 4
3 3
4 3
3 3
4 27
13 3
2 3
3 2
3 2
4 22
14 3
3 4
4 4
4 3
2 27
15 4
3 4
3 4
3 3
2 26
16 4
4 5
4 4
4 4
4 33
17 4
4 4
3 3
3 3
4 28
18 3
3 4
4 1
2 2
4 23
19 4
4 4
3 4
4 4
2 29
20 4
4 3
5 5
4 5
2 32
21 4
4 5
4 4
4 4
3 32
22 4
5 4
5 4
5 5
4 36
23 5
5 1
1 1
2 5
1 21
24 4
1 1
2 1
1 1
1 12
25 3
3 4
4 1
2 2
2 21
26 1
1 1
1 2
2 2
1 11
27 1
2 1
2 1
2 1
2
12
28 3
2 3
4 4
4 2
1
23
29 4
4 4
3 5
5 5
3
33
30 2
2 2
2 2
2 2
2 16
31 3
3 2
2 2
2 2
2 18
32 4
3 2
2 2
2 2
2 19
33 3
2 3
2 2
2 1
1 16
34 3
2 2
1 1
2 3
3 17
35 2
2 2
2 2
2 2
2 16
36 4
4 4
5 4
3 3
2 29
37 3
2 3
2 2
1 1
2 16
Universitas Sumatera Utara
41
Uji Validitas
LAMPIRAN III : HASIL ANALISIS DATA SPSS 20 Y
Correlations
Kiner ja
Pega wai
Y Kiner
ja Pega
wai Y
Kiner ja
Pega wai
Y Kiner
ja Pega
wai Y
Kiner ja
Pega wai
Y Kiner
ja Pega
wai Y
Kiner ja
Pega wai
Y Kiner
ja Pega
wai Y
Kiner ja
Pega wai
Y Kiner
ja Pega
wai Y
Kiner ja
Pega wai
Kinerj a
Pega wai
Y Pearso
n Correla
tion 1 ,430
,060 ,186
,300 ,137
,142 ,343 ,259
,055 ,498
Sig. 2- tailed
,008 ,723
,270 ,071
,417 ,400
,038 ,122
,746 ,002
N 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
Kinerj a
Pega wai
Y Pearso
n Correla
tion ,430
1 ,298
,084 ,074
,084 ,532 ,302
,321 ,195 ,544
Sig. 2- tailed
,008 ,073
,623 ,663
,621 ,001
,070 ,053
,249 ,001
N 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
Kinerj a
Pega wai
Y Pearso
n Correla
tion ,060
,298 1 ,411
,333 ,482
,530 ,482
,353 ,353
,662 Sig. 2-
tailed ,723
,073 ,011
,044 ,003
,001 ,003
,032 ,032
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 Kinerj
a Pega
wai Y
Pearso n
Correla tion
,186 ,084 ,411
1 ,511 ,203 ,532
,445 ,181
,111 ,577 Sig. 2-
tailed ,270
,623 ,011
,001 ,228
,001 ,006
,285 ,513
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37
Universitas Sumatera Utara
42
Kinerj a
Pega wai
Y Pearso
n Correla
tion ,300
,074 ,333 ,511
1 ,481 ,278 ,549
,297 ,353 ,668
Sig. 2- tailed
,071 ,663
,044 ,001
,003 ,096
,000 ,074
,032 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
Kinerj a
Pega wai
Y Pearso
n Correla
tion ,137
,084 ,482 ,203 ,481
1 ,304 ,549
,333 ,251 ,582
Sig. 2- tailed
,417 ,621
,003 ,228
,003 ,067
,000 ,044
,134 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
Kinerj a
Pega wai
Y Pearso
n Correla
tion ,142 ,532
,530 ,532
,278 ,304
1 ,542 ,341
,285 ,714 Sig. 2-
tailed ,400
,001 ,001
,001 ,096
,067 ,001
,039 ,087
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 Kinerj
a Pega
wai Y
Pearso n
Correla tion
,343 ,302 ,482
,445 ,549
,549 ,542
1 ,369 ,369
,790 Sig. 2-
tailed ,038
,070 ,003
,006 ,000
,000 ,001
,025 ,025
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 Kinerj
a Pega
wai Y
Pearso n
Correla tion
,259 ,321 ,353
,181 ,297 ,333
,341 ,369
1 ,582 ,649
Sig. 2- tailed
,122 ,053
,032 ,285
,074 ,044
,039 ,025
,000 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
Kinerj a
Pega wai
Pearso n
Correla tion
,055 ,195 ,353
,111 ,353 ,251
,285 ,369 ,582
1 ,570
Universitas Sumatera Utara
43
Y Sig. 2-
tailed ,746
,249 ,032
,513 ,032
,134 ,087
,025 ,000
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37
Kinerj a
Pega wai
Pearso n
Correla tion
,498 ,544
,662 ,577
,668 ,582
,714 ,790
,649 ,570
1
Sig. 2- tailed
,002 ,001
,000 ,000
,000 ,000
,000 ,000
,000 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
37 37
37 37
. Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed. . Correlation is significant at the 0.05 level 2-tailed.
X1
Correlations
Job Relevant
Informati ons X1
Job Relevant
Informati ons X1
Job Relevant
Informati ons X1
Job Relevant
Informati ons X1
Job Relevant
Informati ons X1
Job Relevant
Informati ons X1
Job Relevant
Informati ons
Job Relevant
Informati ons X1
Pearso n
Correlat ion
1 ,128
-,077 ,364
,181 ,247
,510
Sig. 2- tailed
,451 ,651
,027 ,283
,140 ,001
N 37
37 37
37 37
37 37
Job Relevant
Informati ons X1
Pearso n
Correlat ion
,128 1
,376 ,257
,430 ,297
,612 Sig. 2-
tailed ,451
,022 ,125
,008 ,074
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 Job
Relevant Informati
ons X1 Pearso
n Correlat
ion -,077
,376 1
,190 ,286
,343 ,527
Sig. 2- tailed
,651 ,022
,259 ,086
,038 ,001
Universitas Sumatera Utara
44
N 37
37 37
37 37
37 37
Job Relevant
Informati ons X1
Pearso n
Correlat ion
,364 ,257
,190 1
,377 ,312
,707 Sig. 2-
tailed ,027
,125 ,259
,022 ,060
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 Job
Relevant Informati
ons X1 Pearso
n Correlat
ion ,181
,430 ,286
,377 1
,296 ,688
Sig. 2- tailed
,283 ,008
,086 ,022
,076 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
Job Relevant
Informati ons X1
Pearso n
Correlat ion
,247 ,297
,343 ,312
,296 1
,685 Sig. 2-
tailed ,140
,074 ,038
,060 ,076
,000 N
37 37
37 37
37 37
37
Job Relevant
Informati ons
Pearso n
Correlat ion
,510 ,612
,527 ,707
,688 ,685
1
Sig. 2- tailed
,001 ,000
,001 ,000
,000 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
. Correlation is significant at the 0.05 level 2-tailed. . Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed.
X2
Correlations
Ketidakje lasan
Peran X2
Ketidakje lasan
Peran X2
Ketidakje lasan
Peran X2
Ketidakje lasan
Peran X2
Ketidakje lasan
Peran X2
Ketidakje lasan
Peran X2
Ketidakje lasan
Peran
Universitas Sumatera Utara
45
Ketidakje lasan
Peran X2
Pears on
Correl ation
1 ,729
,628 ,636
,696 ,611
,862
Sig. 2-
tailed ,000
,000 ,000
,000 ,000
,000 N
37 37
37 37
37 37
37
Ketidakje lasan
Peran X2
Pears on
Correl ation
,729 1
,350 ,458
,477 ,562
,712 Sig.
2- tailed
,000 ,034
,004 ,003
,000 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
Ketidakje lasan
Peran X2
Pears on
Correl ation
,628 ,350
1 ,771
,765 ,725
,847 Sig.
2- tailed
,000 ,034
,000 ,000
,000 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
Ketidakje lasan
Peran X2
Pears on
Correl ation
,636 ,458
,771 1
,695 ,703
,855 Sig.
2- tailed
,000 ,004
,000 ,000
,000 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
Ketidakje lasan
Peran X2
Pears on
Correl ation
,696 ,477
,765 ,695
1 ,682
,865 Sig.
2- tailed
,000 ,003
,000 ,000
,000 ,000
Universitas Sumatera Utara
46
N 37
37 37
37 37
37 37
Ketidakje lasan
Peran X2
Pears on
Correl ation
,611 ,562
,725 ,703
,682 1
,856 Sig.
2- tailed
,000 ,000
,000 ,000
,000 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
Ketidakje lasan
Peran Pears
on Correl
ation ,862
,712 ,847
,855 ,865
,856 1
Sig. 2-
tailed ,000
,000 ,000
,000 ,000
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 . Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed.
. Correlation is significant at the 0.05 level 2-tailed.
X3
Correlations
Konflik Peran
X3 Konflik
Peran X3
Konflik Peran
X3 Konflik
Peran X3
Konflik Peran
X3 Konflik
Peran X3
Konflik Peran
X3 Konflik
Peran X3
Konflik Peran
Konflik Peran
X3 Pearson
Correlation 1
,667 ,529
,409 ,455
,517 ,629
,389 ,713
Sig. 2- tailed
,000 ,001
,012 ,005
,001 ,000
,017 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
37 37
Konflik Peran
X3 Pearson
Correlation ,667
1 ,616
,550 ,485
,674 ,847
,489 ,836
Sig. 2- tailed
,000 ,000
,000 ,002
,000 ,000
,002 ,000
N 37
37 37
37 37
37 37
37 37
Konflik Peran
Pearson Correlation
,529 ,616
1 ,742
,606 ,678
,493 ,608
,829
Universitas Sumatera Utara
47
X3 Sig. 2-
tailed ,001
,000 ,000
,000 ,000
,002 ,000
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 Konflik
Peran X3
Pearson Correlation
,409 ,550
,742 1
,635 ,691
,500 ,460
,788 Sig. 2-
tailed ,012
,000 ,000
,000 ,000
,002 ,004
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 Konflik
Peran X3
Pearson Correlation
,455 ,485
,606 ,635
1 ,825
,614 ,326
,790 Sig. 2-
tailed ,005
,002 ,000
,000 ,000
,000 ,049
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 Konflik
Peran X3
Pearson Correlation
,517 ,674
,678 ,691
,825 1
,794 ,509
,901 Sig. 2-
tailed ,001
,000 ,000
,000 ,000
,000 ,001
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 Konflik
Peran X3
Pearson Correlation
,629 ,847
,493 ,500
,614 ,794
1 ,423
,837 Sig. 2-
tailed ,000
,000 ,002
,002 ,000
,000 ,009
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 Konflik
Peran X3
Pearson Correlation
,389 ,489
,608 ,460
,326 ,509
,423 1
,653 Sig. 2-
tailed ,017
,002 ,000
,004 ,049
,001 ,009
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37
Konflik Peran
Pearson Correlation
,713 ,836
,829 ,788
,790 ,901
,837 ,653
1 Sig. 2-
tailed ,000
,000 ,000
,000 ,000
,000 ,000
,000 N
37 37
37 37
37 37
37 37
37 . Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed.
. Correlation is significant at the 0.05 level 2-tailed.
Universitas Sumatera Utara
48 Uji Reliabilitas
Y
Case Processing Summary
N Cases
Valid 37
100,0 Excluded
a
,0 Total
37 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
X1
Case Processing Summary
N Cases
Valid 37
100,0 Excluded
a
,0 Total
37 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
X
Case Processing Summary
N
Cases Valid
37 100,0
Excluded
a
,0 Total
37 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha N of Items ,823
10
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,684
6
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha N of Items ,912
6
Universitas Sumatera Utara
49
X3
Case Processing Summary
N Cases
Valid 37
100,0 Excluded
a
,0 Total
37 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,916
8
Universitas Sumatera Utara
50
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 37
Normal Parameters
a,b
Mean 0E-7
Std. Deviation ,26238204
Most Extreme Differences Absolute
,161 Positive
,126 Negative
-,161 Kolmogorov-Smirnov Z
,977 Asymp. Sig. 2-tailed
,296 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Uji Multikolinieritas
Coefficients
a
Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 Constant
Job Relevant Informations ,855
1,170 Ketidakjelasan Peran
,835 1,198
Konflik Peran ,918
1,089 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Universitas Sumatera Utara
51
Uji heterokedastisitas
Ujianalisis regresi berganda
Coefficients
a
Model Unstandardized Coefficients
B Std. Error
1 Constant
1,640 ,717
Job Relevant Informations ,698
,152 Ketidakjelasan Peran
-,165 ,063
Konflik Peran -,066
,053 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Uji t
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. Collinearity
Statistics B
Std. Error Beta
Tolerance VIF
1 Constant
1,640 ,717
2,287 ,029 Job Relevant
Informations ,698
,152 ,547 4,583 ,001
,855 1,170
Universitas Sumatera Utara
52
Ketidakjelasan Peran
-,165 ,063
-,315 -
2,608 ,014
,835 1,198 Konflik Peran
-,066 ,053
-,144 -
1,250 ,220
,918 1,089 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Uji F
ANOVA
a
Model Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
1 Regression
3,703 3
1,234 16,434
,000
b
Residual 2,478
33 ,075
Total 6,181
36 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: Constant, Konflik Peran, Job Relevant Informations, Ketidakjelasan Peran
Uji koefisien determinasi adjusted r square
Model Summary
b
Model R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Change Statistics R Square
Change F
Change df1 df2
Sig. F Change
1 ,774
a
,599 ,563
,274 ,599
16,434 3 33
,000 a. Predictors: Constant, Konflik Peran, Job Relevant Informations, Ketidakjelasan Peran
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Statistik deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimum
Maximum Sum
Mean Std. Deviation
Kinerja Pegawai 37
3 5
147 3,97
,414 Job Relevant Informations
37 4
5 153
4,13 ,324
Ketidakjelasan Peran 37
1 4
85 2,29
,789 Konflik Peran
37 1
5 100
2,71 ,905
Valid N listwise 37
Universitas Sumatera Utara
48
DAFTAR PUSTAKA
Aliminsyah dan Padji. 2006. Kamus istilah keuangan dan Perbankan. Bandung : CV. Yrama Widya.
Andrianto, Yogi. 2008. Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Kepuasan Kerja, Job Relevant
Information Dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating. Tesis. Universitas Diponegoro Semarang. Fakultas Ekonomi. Program Studi
Magister Sains Akuntansi
Anggraeni, Jessie. 2011. Pengaruh Ambiguitas Peran Terhadap Kinerja Maajerial Melalui Komitmen Anggaran Sebagai Variabel Intervening.
Skripsi. Universitas Bengkulu, Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi. Boardman, S.K., Horowitz S.V. 1994, Constructive Conflict Management and
Social Problem: An Introduction, Journal of Social Issues, 50,1, 1-2. Brown P. Steven and Peterson A. Robert 1994 , “ The Effect of Effrort on Sales
Performance and Job Satisfaction “ , Journal of Marketing, Vol. 58, p. 70- 80
Burney,Widener. 2007. Strategic Performance Measurement Systems, Job- Relevant Information, and Managerial Behavioral Responses-Role Stress
and Performance. Behavioral Research In Accounting 19: 43-69 Catharina, Florence 2001. pengaruh konflik dan ambiguitas peran terhadap
kinerja karyawan studi kasus pada Departemen Call Center PT Excelcomindo Pratama Jakarta. Program Pascasarjana Univ. Diponegoro.
Chandralis, Muhammad 2014 . Pengaruh Job-Revelant Informations, Ketidak Jelasan Peran Dan Konflik Peran Terhadap Kinerja Pegawai Pada DPPKA
Kota Bengkulu. Universitas Bengkulu Chenhall, Robert H. 2003. Integrative strategic performance measurement
systems, strstegic aligment of manufacturing, learning and strategic outcomes: an exploratorystudy. Accounting, organization and society
30::395-422
Daft, Richard L. 2006. Manajemen, Edisi Keenam Jakarta: Salemba Empat. Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Universitas Sumatera Utara
49
Hasibuan, Malayu S.P, 2006, Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah,Edisi Revisi, Bumi Aksara:Jakarta.
Indriantoro dan Supomo. 2002. Metedologi Penelitian Bisnis; Untuk Akuntansi dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE
Ivancevich, et al. 2005. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta : Erlangga. Katz, Daniel dan Roberts Kahn. 1978. The Social Psychology of Organization,
2nd Edition. Wiley, New York. Kreitner , R. Kinicki. 2001. Organizational Behavior. New York : McGraw
Hill. Kren, Leslie. 1992. Budgetary Participation and Managerial Performance: The
Impact of Information and Environmental Volatility, The Accounting Review, Milwaukee.
Lapopolo, R. B. 2002. The Relationship of Role related Variables to Job Satisfaction and Commitment toThe Organization in Restructured Hospital
Environment. Physical Therapy, Vol. 82, No. 10, pp.984-999. Luthans, Fred. 2001. Organizational Behavior. Ninth edition. New York:
McGraw Hill Mahmudi. 2007. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta : UPP STIM
YKPN. Masmudi. 2003. „Pengukuran Kinerja Proyek Irigasi pada Sub Dinas
Pengairan PUPP Kabupaten Sleman Tahun Anggaran 2002 ‟
, Jurnal Akuntansi dan Keuangan Sektor Publik, vol.03, no.01, pp. 17-30.
Melati, Ika Irma. 2011. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja PegawaiStudi Empiris Pada Kementerian Keuangan Kantor Wilayah Jawa Tengah. Univ.
Diponegoro, Semarang.
Mulyadi. 2001. Balanced Scorecard : Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatgandaan Kinerja Keuangan Perusahaan, Salemba Empat : Jakarta
Mulyasari, Windu. 2005. Keadilan, Komitmen paa Tujuan dan Job Relevant Information dalam Penganggaran Pastisipasif. Jurnal Riset Akuntansi
Indonesia, Yogyakarta. Nawawi, Hadari. 2001, Manajemen Sumber daya Manusia Untuk Bisnis yang
Kompetitif, Cetakan Keempat,Penerbit Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Universitas Sumatera Utara
50
______, A.K. 2005. Manajemen SDM, Yogyakarta : Gajah Mada Universitas Press
Nurqamar, dkk 2014 . Konflik peran dan Ambiguitas peran: Implikasinya terhadap stress kerja dan kinerja Pejabat Struktural Program di Lingkungan
Kerja Univ. Hasanuddin. Ompusunggu, Krisler B. dan Bawono, Icuk R. 2006. “Pengaruh Partisipasi
Anggaran dan Job Relevant Information JRI terhadap Informasi Asimetris Studi pada Badan Layanan Umum Universitas Negeri di Kota
Purwokerto Jawa Tengah”. Simposium Nasional Akuntansi 9. Padang,23- 26 Agustus 2006.
Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publik. ALFABETA. Rahmawati, dkk. 2006. Pengaruh Asimetri Informasi terhadap Praktik Manajemen
Laba pada Perusahaan Perbankan Publik yang terdaftar di Bursa Efek Jakarta. Simposium Nasional Akuntansi IX., Padang.
Rizzo, et al. 1970. Role Conflict and Ambiguity in Complex Organizations. Administrative Science Quarterly, 15: 150-162.
Robbins, Stephen P. 2001. Perilaku Organisasi, Edisi 8. Prentice Hall, Jakarta.
Sinaga, Tiar. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Beban Kerja Terhadap Stres Yang Dirasakan Oleh Karyawan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja
Karyawan Kasus Di PT. Bank Central Asia, Tbk Kantor Cabang Kiaracondong Bandung, Skripsi. UNIKOM. Bandung.
Singh, Jagdip., 1993,” Boundary Role Ambiguity: Facets, Determinants, and Impact”, Journal of Marketing. Vol. 57, pp. 11-31.
____________1998, “Striking a balance in bundary-spanning position: An investigation of some uncovenstional influence of role stressors and job
characteristic on job outcomes of salesperson.”Journal of Marketing. Vol. 62. Pp. 69-86.
Sugiono. 2006. Metode Penelitian Bisnis.Bandung : ALFABETA
Widayanto, Gatot, 2004, EVA NITAMI : Suatu Terobosan Baru Dalam Manajemen
Wirahutama, Gomar. 2011. Hubungan Ambiguitas Peran Sebagai Variabel Moderator Terhadap Hubungan Antara Kualitas Sistem Informasi Dan
Universitas Sumatera Utara
51
Kepuasan Pengguna Akhir Software Akuntansi Pada DPKAD Kota Semarang. Skripsi. Universitas Diponogoro, Fakultas Ekonomi.
Zahro, Elvi. 2006. Hubungan Anatara Kejelesan Sasaran Anggaran dengan kinerjaManajerial: Job Relevant Information Dan Ketidakpastian
lingkungan sebagai variabel moderating. Skripsi. Universitas Bengkulu, Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi.
http:www.tribunnews.combisnis20130410bank-tak-menyerah-mengail-dana- murah
Universitas Sumatera Utara
21
BAB III METODE PENELITIAN
