120 Perumusan visi usaha merupakan suatu gambaran keinginan atau cita-cita
masa depan yang ada dalam benak pendiri sekaligus pemilik perusahaan yang menunjukkan ke arah mana perusahaan tersebut akan dibawa. Berdasarkan
analisis visi dan misi, Cresh memiliki cita-cita untuk menjadi pusat rangkaian tanaman hias kreatif di Indonesia. Hal ini dapat dicapai dengan beberapa misinya
terutama terkait dengan jalinan kerjasama dengan pihak lain, selalu menyediakan produk yang unik, berkualitas, dan harga terjangkau, penanaman pendidikan
pertanian dan lingkungan, toko yang berbasis ilmu dan kreativitas, serta melatih jiwa wirausaha generasi muda.
7.8.2. Industry Foresight
Industry foresight memberikan gambaran tentang hal-hal yang potensial
dalam perusahaan organisasi untuk dikembangkan di masa depan dan memungkinan perusahaan tersebut untuk mengambil posisi sebagai pemimpin.
Gambaran mengenai industri rangkaian tanaman hias kreatif pada masa yang akan datang diperoleh dari pemilik Cresh, yaitu bahwa hortikultura terutama
tanaman hias memiliki peluang dan prospek yang sangat baik untuk dikembangkan. Dengan semakin berkembangnya fungsi tanaman hias dan seiring
berkembangnya peradaban, berbagai karya inovasi dilakukan dengan merangkaikan tanaman hias dengan produk pertanian yang lain sehingga lebih
menarik dan kreatif. Hal ini juga bermanfaat untuk meningkatkan nilai tambah produk pertanian yang lain sehingga memunculkan rangkaian tanaman hias kreatif
dengan berbagai macam karya inovasi. Indonesia yang memiliki kekayaan sumberdaya alam yang luar biasa menjadi peluang yang sangat baik untuk
mengembangkan rangkaian tanaman hias kreatif ini, apalagi didukung dengan kebijakan pemerintah untuk mengembangkan industri kreatif. Dengan demikian,
Cresh bisa tampil untuk memimpin pasar dalam penyediaan produk-produk pertanian kreatif terutama tanaman hias.
7.8.3. Strategic Challenge Tantangan Organisasi
Tantangan organisasi diperoleh dengan melihat hasil analisis lingkungan internal perusahaan dan visi misi Cresh. Hal ini diharapkan mampu membuat
121 program-program untuk menghadapi tantangan tersebut. Tantangan bagi
pengembangan usaha Cresh antara lain: a. Menyediakan dan menjamin kontinuitas produk-produk Cresh
Tantangan ini merupakan salah satu titik fokus yang harus diperhatikan oleh Cresh mengingat Cresh merupakan usaha rangkaian tanaman hias kreatif
yang unik, berkualitas, dan kreatif tetapi masih belum bisa memenuhi permintaan pasar yang semakin meningkat dan masih kesulitan mendapatkan orang
–orang yang kreatif untuk membuat produk-produk Cresh. Tantangan Cresh untuk
menyediakan dan menjamin kontinuitas produk-produk Cresh ini merupakan salah satu dari misi Cresh.
b. Peningkatan jaringan distribusi pemasaran Cresh dalam mengembangkan usahanya mengalami kendala dalam
distribusi pemasarannya. Sampai sekarang Cresh hanya memiliki dua jalur distribusi. Selain itu, jaringan distribusi yang ada belum maksimal. Tantangan
untuk meningkatkan jaringan distribusi pemasaran ini selaras dengan tujuan untuk menyediakan produk-produk Cresh kepada konsumen.
c. Memperkuat bargaining position dan branding Cresh sebagai usaha rangkaian tanaman hias kreatif
Hal ini merupakan tantangan terkait aspek pengenalan konsumen terhadap produk-produk Cresh dan aksesibilitas, serta penguatan posisi Cresh sebagai
usaha rangkaian tanaman hias kreatif. Cresh harus mempunyai branding tersendiri di mata konsumen yang menyediakan produk-produk pertanian kreatif terutama
tanaman hias. Selain itu, dari sisi aspek legal yang dalam hal ini adalah status izin usaha, Cresh harus memiliki surat izin usaha sehingga aspek-aspek yang lain yang
sangat membutuhkan kelegalan akan usaha Cresh ini bisa teratasi dan mendapatkan kepercayaan dari stakeholder terkait yang ingin bekerjasama dengan
Cresh. d. Peningkatan jaringan distribusi pemasaran
Untuk menjamin ketersediaan produk-produk Cresha bagi konsumen, maka dibutuhkan jaringan pemasaran yang dapat membantu Cresh untuk
mendekatkan produk-produk Cresh kepada konsumen. Peningkatan jaringan distribusi pemasaran merupakan tantangan bagi Cresh untuk meningkatkan
penjualan dan memperluas wilayah pemasarannya.
122
7.8.4. Sasaran Perusahaan
