c. Matrik posisi
Hasil analisis pada tabel matrik faktor strategi internal dan faktor strategi eksternal dipetakan pada matrik posisi dengan cara sebagai berikut :
a. Sumbu horizontal x menunjukkan kekuatan dan kelemahan,
sedangkan sumbu vertical y menunjukkan peluang dan ancaman. b.
Posisi perusahaan ditentukan dengan hasil sebagai berikut : • Kalau peluang lebih besar daripada ancaman maka nilai y 0 dan
sebaliknya kalau ancaman lebih besar dari pada peluang maka nilainya y 0.
• Kalau kekuatan lebih besar daripada kelemahan maka nilai x 0 dan sebaliknya kalau kelemahan lebih besar daripada kekuatan
maka nilainya x 0.
3.Mendukung strategi 1. Mendukung strategi
Tun-aroundagriesif
4. Mendukung strategi 2. Mendukung strategi Defensive
diversifikasi
Gambar 1 Diagram Analisis SWOT
BERBAGAI PELUANG
KEKUATAN INTERNAL
KELEMAHAN EKSTERNAL
BERBAGAI ANCAMAN
Universitas Sumatera Utara
Kuadran 1 : Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan
peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth
Oriented Strategy. Kuadran 2: Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka
panjang dengan cara strategi diversifikasi produkpasar. Kuadran 3 : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain
pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG
matrik. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut
peluang pasar yang lebih baik. Misalnya, Apple menggunakan strategi peninjauan kembali teknologi yang dipergunakan dengan
cara menawarkan produk-produk baru dalam industri microcomputer.
Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Universitas Sumatera Utara
Alat untuk menyusun faktor-faktor strategi perusahaan adalah matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan
ancaman eksternal yang menghadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat
set kemungkinan alternative strategis seperti yang dijelaskan dalam tabel 3 :
Tabel. 3 Matrik SWOT
IFAS EFAS
Strengths S
• Tentukan faktor-faktor kekuatan internal
Weaknesses W
• Tentukanfaktor kelemahan internal
Opportunities O
• Tentukan faktor peluang eksternal
Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang.
Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang.
Threats T
• Tentukan faktor ancaman eksternal
Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
mengatasi ancaman.
Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman.
Keterangan kombinasi strategi dari matrik SWOT adalah sebagai berikut : 1.
Strategi SO Yaitu strategi dengan memanfaatkan seluruh kegiatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. 2.
Strategi ST Yaitu strategi dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi
ancaman. 3.
Strategi WO Strategi yang memanfaatkan peluang yang ada dengan cara meminimalkan
kelemahan yang ada.
Universitas Sumatera Utara
4. Straegi WT
Yaitu strategi yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman Rangkuti, 2005.
2.3 Kerangka Pemikiran
Kategori