Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN

10

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Dalam keberhasilan pencapaian tujuan suatu organisasi atau perusahaan sangat ditentukan oleh beberapa faktor, antara lain ketersediaan sumber dana, kerjasama tim melalui motivasi dan juga komitmen bersama untuk memperoleh hasil yang terbaik. Namun, pada dasarnya keberhasilan suatu organisasi tersebut tidak hanya terbatas pada kemampuan yang dikelola, melainkan peranan pimpinan sebagai pengarah dan pengendali juga sangat menentukan. Pimpinan dapat didefinisikan sebagai orang yang memiliki kewenangan untuk memberi tugas, mempunyai kemampuan untuk membujuk atau mempengaruhi orang lain bawahan dengan melalui pola hubungan yang baik guna mencapai tujuan yang telah ditentukan oleh suatu organisasi ataupun perusahaan. Pimpinan dalam sebuah organisasi sangatlah penting, hal ini disebabkan guna menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi tersebut, tentunya dibutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. Fungsi manajemen terdiri dari Planning Perencanaan, Organizing Pengorganisasian, Actuating MenggerakkanMemimpin dan Controlling Pengawasan. Dalam hal ini, jelas terlihat bahwa pimpinan berkewajiban mempengaruhi orang-orang yang dibawahinya pegawai agar mereka senantiasa tetap melaksanakan tugas dengan baik dan memiliki rasa Universitas Sumatera Utara 11 dedikasipengabdian yang tinggi terhadap perusahaan. Apabila fungsi manajemen ini dijalankan dengan baik, maka tujuan perusahaan dapat tercapai. Fakultas ekonomi merupakan suatu instansi pendidikan yang tidak terlepas dari adanya peranan pimpinan didalamnya. Peranan pimpinan pada Fakultas Ekonomi ini sangat menunjang pelaksanaan kerja dalam pencapaian tujuan Universitas Sumatera Utara pada umumnya dan Fakultas Ekonomi pada khususnya. Fakultas Ekonomi dipimpin oleh seorang Dekan, dengan membawahi Pembantu Dekan I Pimpinan Bagian Akademik, Pembantu Dekan II Pimpinan Bagian Kepegawaian dan Keuangan, dan Pembantu Dekan III Pimpinan Bagian Kemahasiswaan. Pimpinan-pimpinan fakultas tersebut memiliki peran yang sangat besar pada bagian mereka masing-masing, sehingga mereka dituntut untuk menjadi pemimpin, motivator, pengatur bawahannya untuk meningkatkan efektifitas dan produktivitas kerja bawahannya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai sesuai dengan sasaran yang telah ditentukan. Dalam pencapaian tujuan tersebut pimpinan Fakultas Ekonomi harus dapat memberi semangat kerja dan moral yang tinggi pada pegawainya agar dapat termotivasi dan bertanggungjawab dalam pekerjaannya dengan kata lain para pegawai tersebut dapat mematuhi dan menjalankan disiplin kerja dengan baik. Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, disiplin kerja pegawai sudah diterapkan dengan baik dengan mengeluarkan tata-tertib kerja yang harus dipatuhi oleh pegawai, namun tidak dapat dipungkiri masih ada pegawai yang melanggar tata-tertib yang telah ditetapkan tersebut, misalnya Universitas Sumatera Utara 12 pegawai terlambat masuk kerja, absen, dan sering meninggalkan ruang kerja mereka dan melalaikan pekerjaan mereka pada saat jam kerja, dan ada juga dosen yang tidak masuk pada jam kuliah yang telah ditetapkan serta tidak memenuhi ketetapan mengajar yang harus mencapai 16 kali pertemuan. Apabila, hal tersebut tidak ditangani dengan baik oleh pimpinan fakultas, tentu saja akan menyebabkan tujuan dari Fakultas Ekonomi Sumatera Utara Medan, tidak akan tercapai sesuai dengan apa yang telah ditetapkan dan direncanakan. Melihat begitu pentingnya peran dan fungsi pimpinan dalam mengawasi untuk meningkatkan disiplin kerja pegawainya, maka penulis merasa tertarik untuk meneliti secara langsung pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dengan memilih judul : “PERANAN PIMPINAN DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA STAF DAN PEGAWAI PADA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN” .

B. Perumusan Masalah