Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja

dirinya untuk selalu meningkatkan prestasi kerja.. Melalui dukungan pimpinan akan memudahkan penyebaran nilai-nilai yang diarahkan kepada terciptanya kinerja pegawai yang memiliki persepsi positif terhadap profesinya. Upaya mempengaruhi dan memotivasi bawahan dapat dilakukan dengan memberikan pengarahan kepada bawahan Telling, memberikan dukungan kepada bawahan Selling, mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan kebijakan Participating, memberikan wewenang dan pendelegasian tugas kepada bawahan Delegating. Hersey-Blanchard dalam Safarin, 2004: 70 Kinerja organisasilembaga pendidikan bersumber dari SDMpelaku pendidikan pendidik dan tenaga kependidikan serta fasilitas sarana-prasarana pendidikan yang tersedia. Perbedaan kinerja antar pelaku pendidikan, dimungkinkan oleh berbedanya jenis tugas atau karakter dari masing-masing pelaku. Misalnya dosen mempunyai tugas pokok dan fungsi melakukan Tridharma Perguruan Tinggi pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Sementara para pegawai administrasi tugas pokoknya adalah memberikan pelayanana administrasi akademik, keuangan kepegawaian, sarana prasarana, dan kemahasiswaan. Selanjutnya, kinerja pegawai dapat dilihat dari 6 enam kriteria yaitu 1 kualitas kerja 2 kuantitas kerja, 3 ketepatan waktu, 4 efektifitas biaya, 5 kebutuhan pengawasan, 6 pengaruh interpersonal. Ke-enam indikator inilah yang akan digunakan untuk mengukur kinerja pegawai administrasi Penelitian ini terfokus pada pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Fakultas Keguaruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Lampung. Oleh karena itu terdapat 3 tiga variabel yaitu: 1 Variabel Independent X.1 adalah Budaya Organisasi 2 Variabel Independent X.2 adalah Kepemimpinan 3 Variabel Dependent Y adalah Kinerja Pegawai dapat digambarkan dalam skema sebagai berikut: Budaya Organisasi X.1 1 Inovasi dan Pengambilan Resiko 2 Perhatian pada Detail 3 Orientasi hasil 4 Orientasi pada individu 5 Orientasi pada Tim 6 Keagresifan 7 Kestabilan Robbins Kinerja Pegawai Y 1 Kualitas kerja 2 Kuantitas kerja 3 Ketepatan waktu 4 Efektifitas biaya 5 Kebutuhan Pengawasan 6 Pengaruh interpersonal Bernadin dan Russell Gambar 2.1. Kerangka Pikir

2.9. Hipotesis

Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, di mana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan. Sugiyono, 2012:70. Kepemimpinan X.2 1 Telling Mengarahkan 2 Selling Mendukung 3 Participating Partisipasi 4 Delegating Mendelegasikan Hersey dan Blanchard Berdasarkan kerangka pemikiran dan teori-teori tersebut, maka dapat diajukan hipotesisproposisi sbb : H = Budaya Organisasi dan Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dalam pelayanan administrasi pada FKIP Universitas Lampung. Ho = μ ─ 0 H a. 1= Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dalam pelayanan administrasi pada FKIP Universitas Lampung. Ha.1 = μ ≠ 0 Ha.2.= Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dalam pelayanan administrasi pada FKIP Universitas Lampung Ha.2 = μ ≠ 0 Ha.3 = Budaya Organisasi dan Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dalam pelayanan administrasi pada FKIP Universitas Lampung Ha.3 = μ ≠ 0