Kerangka Pikir: TINJAUAN PUSTAKA

Berdasarkan kerangka pemikiran dan teori-teori tersebut, maka dapat diajukan hipotesisproposisi sbb : H = Budaya Organisasi dan Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dalam pelayanan administrasi pada FKIP Universitas Lampung. Ho = μ ─ 0 H a. 1= Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dalam pelayanan administrasi pada FKIP Universitas Lampung. Ha.1 = μ ≠ 0 Ha.2.= Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dalam pelayanan administrasi pada FKIP Universitas Lampung Ha.2 = μ ≠ 0 Ha.3 = Budaya Organisasi dan Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dalam pelayanan administrasi pada FKIP Universitas Lampung Ha.3 = μ ≠ 0

III. METODE PENELITIAN

3.1. Tipe Penelitian

Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey sedangkan tipe penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Penelitian kuantitatif, merupakan tipe keputusan yang mempergunakan data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik. Penelitian ini bersifat deduktif, dimana unntuk menjawab rumusan masalah digunakan konsep atau teori sehingga dapat dirumuskan hipotesis, yang selanjutnya di uji melalui pengumpulan data lapangan dengan menggunakan instrumen penelitian. Kemudian, data dianalisis secara kuantitatif sehingga dapat disimpulkan hipotesis yang dirumuskan benar atau tidak. Penelitian kuantitatif pada umumnya dilakukan pada sample yang diambil secara random, sehingga kesimpulan hasil penelitian dapat digeneralisasikan pada populasi dimana sampel tersebut diambil. Sugiono, 2012,20.

3.2. Definisi Konseptual

Definisi konseptual merupakan batasan terhadap masalah-masalah variabel yang dijadikan pedoman dalam penelitian sehingga akan memudahkan dalam mengoperasionalkannya di lapangan. Untuk memahami banyak teori yang ada dalam penelitian ini, maka akan ditentukan definisi konseptual sesuai dengan variabel yang akan diteliti, antara lain : 1. Variabel Independen X.1 Budaya organisasi adalah keyakinan dan nilai-nilai yang dituangkan dalam bentuk norma-norma atau pedoman bagi anggota organisasi dalam berperilaku dan beraktifitas di lingkungan organisasi. 2. Variabel Independen X.2 Kepemimpinan adalah perilaku pimpinan dalam mempengaruhi bawahan sebagai upaya untuk mencapai tujuan organisasi 3. Variabel dependen Y Kinerja Pegawai adalah tindakan dalam mengerjakan sesuatu atau hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi

1.3. Definisi Operasional

Definisi operasional bertujuan untuk memberikan rujukan-rujukan empiris apa saja yang dapat ditemukan di lapangan untuk menggambarkan secara tepat konsep apa yang dimaksud sehingga konsep dapat diukur dan diamati. Purwanto Sulistyastuti, 2011:18. Adapun definisi operasional dari variabel- variabel dalam penelitian ini dapat dijabarkan dengan indikator sebagaimana pada tabel berikut :

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Camat Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Camat Medan Selayang)

40 275 91

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BAGIAN PROTOKOL PROVINSI LAMPUNG

2 27 93

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS SUKOHARJO Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Sukoharjo.

0 3 10

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Sukoharjo.

0 3 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 2 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN VISIONER DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PEMKOT CIMAHI.

0 0 47

PENGARUH PELATIHAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO ADMINISTRASI UMUM DAN KEUANGAN UNIVERSITAS LAMPUNG

0 0 2

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KUALITAS SDM, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP OPTIMALISASI KINERJA PEGAWAI DI PERPUSTAKAAN NASIONAL RI JAKARTA (Studi Tentang Kepemimpinan, Kualitas SDM Dan Budaya Organisasi Terhadap Optimalisasi Kinerja Pegawai Perpustakaan Nasiona

0 1 13

Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai

0 0 22