2. Visi, Misi, dan Strategi PT Bank Muamalat Indonesia
1. Visi Menjadi Bank Syariah utama di Indonesia, dominan di pasar spiritual,
dikagumi di padar rasional.
2. Misi
Menjadi ROLE MODEL Lembaga Keuangan Syariah dunia dengan penekanan pada semangat kewirausahaan, keunggulan manajemen dan
orientasi investasi yang inovatif untuk memaksimumkan nilai kepada stakeholder.
3. Strategi
36
Menerapkan konsep-konsep syariah murni yang Islami, dan meningkatkan Fee Based Income
. Untuk mencapai tujuannnya PT Bank Muamalat Indonesia mendasarkan usaha dengan kegiatan sebagai berikut:
a. Sasaran pembinaan yaitu membina dan mempercepat perkembangan
masyarakat ekonomi menengah kebawah bangsa Indonesia untuk menjembatani kesenjangan social ekonomi yang terjadi karena dampak
pembangunan, sehingga terbentuk dasar yang kokoh bagi pengembangan
36
Jurnal Muamalat, Tahun 2004
manusia Indonesia seutuhnya dalam Pembangunan Nasional jangka panjang 25 tahun kedua.
b. Strategi Pengembangan
• Bekerjasama dengan baik dengan Bank Perkreditan Rakyat BPR yang telah ada. Mendorong pengembangan Bank Perkreditan Rakyat
baru di daerah potensial. • Bekerjasama dengan Badan Amil Zakat, Infaq, dan Shodaqoh
BAZIS mengintensifkan pengelolaan dana zakat, infaq, dan shodaqoh.
• Merangsang tumbuh dan berkembang lebih baik lembaga-lembaga penyediaan bantuan teknik manajemen untuk pengusaha kecil dan
menengah. • Merangsang tumbuh dan berkembang lebih baik lembaga-lembaga
penyediaan bantuan pembinaan ketrampilan akuntansi. • Mengembangkan peranan kelembagaan penyediaan teknologi pasca
panen. • Mengembangkan peranan kelembagaan pemasaran hasil produksi.
3. Struktur Organisasi PT Bank Muamalat Indonesia
37
37
www.muamalatbank.com
Organisasi merupakan proses untuk merancang struktur format yang mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas diantara para anggota untuk
mencapai tujuan. Dari pengertian ini perlu kita ketahui bentuk organisasi yang ada pada bank syariah. Bank syariah dapat memiliki struktur yang sama dengan bank
konvensional misalnya dalam hal komisaris dan direksi, tetapi yang sangat membedakan dari bank syariah adalah keharusan adanya Dewan Pengawas Syariah
DPS yang bertugas mengawasi operasional bank dan produk-produknya agar sesuai dengan landasan syariat yang ditunjuk oleh Dewan Syariah Nsional DSN.
38
Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT Bank Muamalat Indonesia, Tbk
38
Bank Indonesia, Petunjuk Pelaksanaan Pembentukan Kantor Bank Syariah, Desember 1999, h. 25.
Sumber: Bank Muamalat Indonesia
1. Shareholder Meeting Rapat Umum Pemegang SahamRUPS Pemilik saham bertindak sebagai pemilik modal dan terdiri atas umat Islam
yang berpartisipasi membeli saham PT Bank Muamalat Indonesia. Oleh karena itu, RUPS mempunyai kedudukan tertinggi dalam organisasi PT Bank Muamalat
Indoneisa. 2. Sharia Supervisory Board Dewan Pengawas Syariah
Dewan Pengawas Syariah DPS biasanya diletakkan pada posisi setingkat Dewan Komisaris pada setia bank. Hal ini untuk menjamin efektifitas dari setiap
opini yang diberikan oleh DPS. Karena itu, penetapan anggota DPS biasanya dilakukan oleh RUPS, setelah para anggota DPS itu mendapat rekomendasi dari
DSN. 3. Board of Commissioners Dewan Komisaris
Dewan komisaris bertugas sebagai penentu garis-garis besar kebijakan perusahaan, diantaranya adalah mengawasi kebijakan direksi dalam menjalankan
perseroan serta memberikan nasihat kepada direksi dan melaksanakan tugas-tugas secara khusus yang diamanatkan dalam anggaran dasar.
4. President Director Dewan Direksi Direksi sebagai pejabat pelaksanaan yang terlibat langsung dan bertanggung
jawab atas kegiatan operasi bank. Tugas-tugasnya adalah menghimpun dan mengurus perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan dan senantiasa berusaha
meningkatkan efisiensi dan efektifitas perseroan.
KEPENGURUSAN PT BANK MUAMALAT INDONESIA
1. Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Ketua
: K.H. M.A Sahal Mahfudh Anggota
: Prof. Dr. H. Muardi Chatib Prof. Dr. H. Umar Shihab
K.H Ma’ruf Amin 2. Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Drs. H. Abbas Adhar
Komisaris : Drs. Aulia Pohan, M.A
Prof. Korkut Ozal H. Iskandar Zulkarnain, S.E. M.Si
Dr. Ahmed Abisourour 3. Direksi Board of Directors
Direktur Utama : H.A. Riawan Amin, M.Sc
Direktur : Ir.H. Arviyan Arifin
Ir.H. Andi Buchari, M.M Drs.U. Saefudin Noer, M.Si
H.M. Hidayat, S.E.Ak
4. Produk dan Jasa PT Bank Muamalat Indonesia
Kategori