2 dihadapi oleh perusahaan lain yaitu; menyangkut pengaruh dari lingkungan strategis
sebagai akibat dari adanya berbagai perubahan yang sangat cepat dan terkadang unpredictable yang terjadi diberbagai belahan negara di dunia. Perubahan-perubahan
tersebut sebagai dampak dari globalisasi dunia, sehingga menyebabkan adanya pergerakan dan mobilitas modal yang tidak lagi membawa simbol-simbol
kenegaraan, kemampuan untuk mengadakan kerjasama yang saling menguntungkan, kemampuan untuk mengadakan alih teknologi dan pengembangan SDM, serta
masuknya berbagai perusahaan asing dalam bentuk investasi terhadap berbagai sektor usaha untuk meramaikan iklim dunia usaha. Kondisi seperti di atas memberikan
manfaat bagi para pengusaha kecil dan menengah, untuk mampu membangun suatu kerja sama melalui konsep kesetaraan, khususnya dalam pengembangan SDM,
sehingga mampu untuk memanfaatkan sumber daya ekonomi global, secara baik dan profesional.
1.2. Identifikasi Masalah 1.
Bagaimana pengaruh lingkungan eksternal organisasi terhadap efektifitas manajemen sumber daya manusia.
2. Bagaimana pengaruh lingkungan internal organisasi terhadap efektifitas manajemen sumber daya manusia.
3. Bagaimana pengaruh efektifitas manajemen sumber daya manusia terhadap pencapaian tujuan organisasi.
1.3. Tujuan Penelitian
1. Ingin menganalisis berbagai faktor eksternal yang dihadapi perusahaan skala
kecil serta pengaruhnya terhadap efektifitas dan tujuan yang akan dicapai. 2.
Ingin menganalisis berbagai faktor internal yang dihadapi perusahaan skala kecil serta pengaruhnya terhadap efektifitas dan tujuan yang akan dicapai.
3. Ingin menganalisis yang mana diantara faktor ekternal atau internal yang
paling dominan memberikan pengaruh terhadap efektifitas dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dengan skala kecil.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Pokok-Pokok Pengertian
Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut bebarapa Pakar sebagai berikut sebagai berikut:
1. Menurut Mondy etc 1999: 4, Human resources management is the utilization
of a firms human resources to achieve organizational objective . 2.
Menurut Harris 2000: 4; Human resource management HRM as programs, policies, and practices for managing an organizations work force”.
3. Menurut Dessler Triyana Iskandarsyah: 1997, pengertian sumber daya manusia
adalah; Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan
3 aspek orang atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi
perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian”. 4.
Menurut Milkovich and Boudreau 199 7: 2; Human resources management is series of integrated decisions that form the employment relationship, their quality
directly contributes to the ability of the organization and the employees to achieve their objectives”.
5. Menurut Werther and Davis 1996: 18; “Human resources management is a
system that consists of many interdependent activities. this activities do not occur in isolation virtually every one affects onather human resources activity”.
6. Menurut Assauri 2000: 53; Manajemen sumber daya manusia merupakan
kegiatan yang berkaitan dengan pengambilan keputusan dalam perencanaan, pengimplementasian dan pengendalian SDM, yang meliputi strategi, kiat dan
tindakan, serta penerapan dari keputusan-keputusan tersebut yang langsung menyangkut atau mempengaruhi orang-orang atau SDM yang bekerja untuk dan
di dalam organisasi.
7. Benardin Russell 1996: 2 mengatakan: Human resource management
concern the requirement, selection, development, compensation, retention, evaluation and promotion of personnel within an organization. The human
resource of an organization consist of all people who perform its activities .
Menurut Harris 2000:10 yang dimaksud dengan lingkungan internal adalah; faktor-faktor di dalam organisasi yang dapat dikendalikan. Sedangkan lingkungan
eksternal berkaitan dengan kondisi lingkungan di luar organisasi, sehingga sulit dikendalikan unpredictable. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pendapat beberapa
pakar, mengenai unsur-unsur lingkungan eksternal dan lingkungan internal berikut : 1.
Pendapat Mondy; lingkungan eksternal terdiri atas Legal Conciderations, Labor Force, Society, Unions, Shareholders, Competition, Custumors, Technology dan
The Economy. Lingkungan internal terdiri atas Marketing,Operations, Other Functional Areas, Finance.
2. Pendapat Harris; lingkungan eksternal meliputi Globalizations of Business,
Workforce characreistics,la\vs and unions, sedangkan lingkungan internal meliputi Work Strukture, Business Strategy and Technology.
3. Pendapat Dessler Triyana Iskandar; lingkungan eksternal globalisasi, dan
perubahan-perubahan dalam duniajabatan dan kerja, sedangkan lingkungan internal terdiri atas keseragaman kerja dan teknologi.
4. Milkovich and Boudreau\ kondisi eksternal merupakan lingkungan eksternal.
Kondisi ekternal relatif banyak dan bervariasi, tetapi yang sangat penting adalah peningkatan tekanan pada persaingan lokal dan global, sedangkan lingkungan
internal terdiri atas kondisi organisasi yang meliputi strategi dan tujuan organisasi, situasi keuangan, teknologi dan budaya dan kondisi tenaga kerja
meliputi; perbedaan pengalaman karyawan, perbedaan kemampuan, perbedaan kebutuhan, perbedaan sikap dan perbedaan motivasi.
4 5.
Werther and Davis; tantangan eksternal meliputi Workforce Diversity, Technologycal, Economic and Government. Tantangan internal meliputi Unions,
Information systems, Organizational Culture and conflicts. 6.
Sofjan Assauri; lingkungan eksternal meliputi Economy, Government, Labor Markets, Competitors and Demograpies. Lingkungan internal meliputi
Management Goals and Values, Corporate Culture, Strategy, Tecnology, Structure and Size.
Pengertian efektifitas menurut Stoner and Freeman 1992: 7 adalah; merupakan kesesuaian pencapaian sasaran dengan yang ditetapkan sebelumnya atau
sesuai dengan standar, sedangkan pengertian efektif menurut Werther and Davis 1996:7 effective means producing the right goods or services that society deems
appropriate . Dari pengertian efektifitas dan efektif, maka dapat disimpulkan bahwa pengertian efektifitas adalah pencapaian sasaran yang sesuai berdasarkan standar
yang telah ditetapkan mengenai barang dan jasa yang sejalan dengan keinginan masyarakat.
Dalam mengantisipasi adanya pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap perusahaan, maka perusahaan hendaknya memperhatikan secara cermat,
melalui penerapan berbagai fungsi-fungsi dalam manajemen SDM seperti yang dikemukakan oleh beberapa pakar di bawah ini:
1. Menurut Cascio 1995 meliputi: Employment, Development, Compensation,
Labour management and accommodations, Support. 2.
Menurut David and Robbins 1996 menyatakan bahwa fungsi-fungsi Manajemen sumber daya manusia MSDM meliputi: Staffing, Tarining and Development,
Motivation, Maintainance. 3.
Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia MSDM menurut Anthony 1996 meliputi: Employment and recruiting. Training and development,
Compensation and benefit. Employment services, Health and safety, Maintanance, Seperation.
4. Mondy, Noe, and Premeaux 1996 mengatakan sebagai berikut: Planning,
recruitment, and selection, Development, Compensation and benefit, Safety and health, Employee and labor relation.
5. Harris 2000 meliputi: Planning, Staffing, Evaluating and compensating.
Improving, Maintaining effective relationships. Pendapat berbagai pakar mengenai tujuan organisasiperusahaan misalnya
Casio 1996, Robbin 1996, Anthony 1996, Mondy 1999, dan Harris 2000, pada dasarnya mereka menyatakan tujuan akhir dari organisasi relatif sama, yaitu:
untuk memberikan kepuasan kepada stakeholder, employees, dan customers.
Pendapat beberapa pakar tentang tujuan organisasi adalah sebagai berikut: 1.
Menurut pendapat Mondy; tujuan organisasi meliputi Survival, Profit, Effiesiency, Stakeholders satified.
2. Menurut Harris; tujuan organisasi terdiri atas Profit, Survival, Adaptability
3. Menurut Desler; tujuan organisasi terdiri atas Profit, Productivity, Inovative
5 4.
Menurut Milkovich and Boudreau; tujuan organisasi terdiri atas Hirarchy Structure, Nomrs Culture, Profit, Market Share, Quality of Product.
5. Menurut Werther and Davis; tujuan organisasi meliputi Profit, Stakeholder,
Productivity. 6.
Menurut Sofjan Assauri; tujuan organisasi terdiri atas Survival, Competitiveness, Growth dan Produtivity.
2.2. Faktor lingkungan Ekternal Mempengaruhi Efektifitas Sumber Daya Manusia.
