5 4.
Menurut Milkovich and Boudreau; tujuan organisasi terdiri atas Hirarchy Structure, Nomrs Culture, Profit, Market Share, Quality of Product.
5. Menurut Werther and Davis; tujuan organisasi meliputi Profit, Stakeholder,
Productivity. 6.
Menurut Sofjan Assauri; tujuan organisasi terdiri atas Survival, Competitiveness, Growth dan Produtivity.
2.2. Faktor lingkungan Ekternal Mempengaruhi Efektifitas Sumber Daya Manusia.
Sistem manajemen
sumber daya manusia Mondy, 1996: 4-39 merupakan lima fungsi area yang tergabung dalam manajemen sumber daya manusia yang
efektif. Lima fungsi area tersebut terdiri atas; human resource planning, recruitment, and selection; human resource development; compensation and benefits;
savety and health; employee and labor relations.
Proses sumber daya manusia dipengaruhi secara kuat oleh lingkungan eksternal Haris: 2000, 14, seperti: kondisi bisnis, karakteristik angkatan kerja,
peraturan-peraturan, dan hubungan perburuhan yang merupakan salah satu faktor utama dalam mempengaruhi proses sumber daya manusia. Proses sumber daya
manusia merupakan fungsi-fungsi atau aktifitas dari suatu organisasi dan diwujudkan melalui upaya-upaya dalam pencapaian tujuan perusahaan.
2.3. Faktor Lingkungan Internal Mempengaruhi Efektifitas Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Menurut Mondy bahwa lingkungan internal yang terdiri atas marketing,
operations, other functional areas dan fmace efektivitas sumber daya manusia, sehingga jika pemasaran, operasional dan fungsi wilayah relatif baik, maka fungsi
sumber daya manusia akan efektif. Menurut
Harris, lingkungan internal yang meliputi; work structure, bussiness strategy dan technology mempengaruhi efektifitas sumber daya manusia, dan begitu
pula sebaliknya, yaitu niana efektifitas sumber daya manusia dapat mempengaruhi lingkungan internal.
Menurut
Dessler, lingkungan internal yang terdiri atas; keseragaman kerja dan teknologi mempengaruhi afektifitas sumber daya manusia, begitu pula sebaliknya,
bahwa efektifitas sumber daya manusia dapat mempengaruhi lingkungan internal organisasi.
Menurut
Milkovich dan Boedreau, lingkungan internal yang terdiri atas kondisi organisasi meliputi; strategi dan tujuan organisasi; situasi keuangan;
teknologi dan budaya perusahaan; dan kondisi tenaga kerja meliputi perbedaan pengalaman, kemampuan, kebutuhan, sikap dan motivasi karyawan, mempengaruhi
efektifitas sumber daya manusia. Begitu pula sebaliknya, yaitu bahwa efektifitas sumber daya manusia dapat memberikan pengaruh terhadap lingkungan internal.
Menurut
Werther dan Davis; Lingkungan internal meliputi; Unions, Informations Systems, Organizational Culture and Conflict dapat mempengaruhi
6 efekti vitas sumber daya manusia. Efektifitas sumber daya manusia juga dapat
mempengaruhi sebagian dari lingkungan internal, tetapi lingkungan internal yang • berupa informations systems dan conflict tidak dapat dipengaruhi oleh efektifitas
SDM, apabila informations systems tidak diciptakan oleh pihak yang tidak memahami secara benar kondisi perusahaan, sedangkan konfiik walaupun unsur dari
lingkungan internal tetapi merupakan suatu hal yang sulit dikendalikan. 2.4. Efektifitas Manajemen Sumber Daya Manusia Mempengaruhi
Pencapaian Tujuan Organisasi
Pada persaingan lokal lokal competition, setiap organisasi atau perusahaan masih memperlihatkan adanya kemampuan sumber daya manusianya yang cenderung
hampir sama, dengan karakteristik permasalahan yang dihadapi cenderung juga sama Wayne Mondy dan Robert M. Noe: 1992. Selanjutnya menurut Mondy; Kompetisi
global global competition merupakan persaingan kesejagatan yang dilakukan oleh setiap organisasi atau perusahaan, sehingga mampu menciptakan Efektifitas sumber
daya manusia yang kecenderungannya lebih variatif, maupun tujuan organisasi. Penjelasan yang diungkapkan oleh Mondy mengarah pada adanya pendekatan
globalisasi dengan menggunakan pendekatan multi konsep dalam memandang efektifitas sumber daya manusia, sehingga dapat disimpulkan bahwa Mondy
menganut konsep modem untuk mengantisipasi tantangan perusahaan dalam menghadapi era globalisasi.
Menurut
Harris, tujuan organisasi Profit, yaitu maksimasi keuntungan, Survival yaitu mampu bertahan dalam menghadapi tantangan ekstenal maupun
internal dan Adaptibility yaitu mampu menyesuaikan diri dari globalisasi bisnis. Ada dua persamaan tujuan organisasi menurut Harris dan Mondy, yaitu profit dan
survival. Harris juga menganut konsep modern, hal ini dibuktikan dengan adanya istilah term globalization of bussines, dengan demikian Harris mampu
mengantisipasi tantangan eksternal dengan upaya untuk tetap bertahan dan beradaptasi.
Efektifitas menunjukkan tercapainya tujuan Robbins, 1996, dengan demikian efektifitas manajemen sumber daya manusia, menunjukkan tingkat
pencapaian tujuan daari MSDM itu sendiri. Berhubungan dengan hal tersebut Harris, 2000: 14-23 menjelaskan tujuan dari manajemen sumber daya manusia itu meliputi:
satisfied employee, low absenteeism, selective retention of employee, high performance, cost contaiment, legal requirements, dan counterproductivity .
2.5. Hipotesis Penelitian
