6. sumber daya seperti tenaga kerja, peralatan, dan dana dapat
dimanfaatkan seefisien mungkin. Selain memiliki banyak manfaat, anggaran juga memiliki kelemahan –
kelemahan, antara lain : 1.
anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan asumsi, sehingga mengandung ketidakpastian,
2. menyusun anggaran yang cermat membutuhkan waktu, uang dan tenaga
yang tidak sedikit , sehingga tidak semua perusahaan mampu menyuasun anggaran secara lengkap dan akurat,
3. pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat
menggerutu dan menentang, sehingga pelaksannan anggaran dapat menjadi kurang efektif.
E. Hubungan Anggaran dengan Perencanaan
Komponen utama perencanaan adalah anggaran, yang merupakan rencana keuangan untuk masa yang akan datang. Rencana tersebut mengidentifikasi tujuan
dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan meliputi
pemilihan serangkaian aktivitas dan spesifikasi bagaimana aktivitas tersebut akan dilaksanakan. Perencanaan merupakan landasan dari proses manajemen, tanpa
perencanaan tidak akan ada dasar bagi fungsi koordinasi dan pelaksanaan fungsi
pengendalian. Anggaran merupakan rencana tertulis dari perusahaan, dengan
adanya anggaran maka tiap bagian perusahaan dapat mengetahui apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan . Harahap, 2001 : 33
32
Langkah pertama dalam perencanaan adalah mengidentifikasi berbagai pilihan mana yang tersedia, dan selanjutnya memilih alterantif yang yang terbaik
untuk memenuhi tujuan organisasi. Pada saat menentukan pilihan tersebut dan pilihan yang lain, manajemen harus menyeimbangkan antara kesempatan dan
kebutuhan sumber daya dalam organisasi. Secara umum, seluruh yang
dipertimbangkan oleh manajemen dalam tahap perencanaan memiliki pengaruh terhadap pendapatan atau biaya. Harahap, 2001 : 33
Rencana manajemen biasanya dijabarkan secara formal dalam bentuk anggaran budget dan istilah penganggaran budgeting diterapkan untuk
menggambarkan proses perencanaan secara umum. Anggaran disusun tahunan dan menunjukkan rencana manajemen secara spesifik dan kuantitatif. Anggaran
merupakan salah satu hal penting dari perencanaan. Dengan adanya rincian dari rencana ,maka dengan demikian manajemen akan lebih mudah mengarahkan
jalannya pelaksanaan kegiatan perusahaan. Harahap, 2001 : 34
Anggaran adalah bagian yang penting dari proses perencanaan karena anggaran menentukan kepastian menegenai pengelolaan sumber daya yang ada
untuk mencapai tujuan. Sebelum anggaran disiapkan , pihak manajemen terlebih dahulu harus membangun suatu rencana strategis. Rencana strategis ini akan
menjadi dasar dalam pembuatan anggaran perusahaan. Lalu dari anggaran inilah bias terjadi pengendalian di dalam fakultas ekonomi dengan sendirinya. Membuat
anggaran berarti mengendalikan keuangan yang masuk dan yang akan keluar untuk keperluan fakultas.
33
