54
meningkatkan pengawasan pimpinan terhadap hasil pekerjaan pegawai, pemberian ide atau nasehat yang membantu dalam menyelesaikan tugas, dan
juga komunikasi yang terjalin dengan baik antara pimpinan dengan bawahan. Peningkatan komitmen pegawai terhadap organisasi juga tak luput
dari perhatian dinas. Memiliki persamaan visi dan misi, maka akan memudahkan pegawai dalam menerima dan melaksanakan peraturan yang
berlaku dalam organisasi, serta adanya keterikatan antara pegawai dengan dinas. Sementara motivasi pegawai ditingkatkan dengan upaya pemenuhan
kebutuhan pegawai, seperti kenaikan gaji, pemberian jaminan sosial tenaga kerja, lingkungan kerja yang aman, dan kesempatan promosi jabatan.
2. Deskripsi Variabel Penelitian
Sesuai dengan tujuan dalam penelitian ini, yaitu menguji pengaruh kepemimpinan, komitmen organisasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai,
maka digunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Deskripsi variabel penelitian atas dasar data primer yang didapat melalui kuesioner yang disebar
kepada 58 responden akan dilihat dengan kriteria persentase untuk menentukan seberapa jauh skor empirik mendekati skor ideal dan melihat
respon responden berkenaan dengan orientasi kepemimpinan, komitmen organisasi, motivasi dan kinerja pegawai.
a. Deskripsi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi, menggerakkan, mengarahkan, mendorong, dan mengajak orang lain untuk bekerjasama dalam
rangka mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan dalam penelitian ini
55
diukur berdasarkan enam indikator yaitu: kemampuan sebagai pengawas, kebutuhan akan prestasi, kecerdasan, ketegasan, percaya diri, dan inisiatif.
Tabel 4.1 Deskripsi Persentase Variabel Kepemimpinan
Kriteria Kemampuan
sbg pengawas
Kebutuhan Prestasi
Kecerdasan Ketegasan
Percaya Diri
Inisiatif F F F F F F
Sangat Baik
19 32,76 29 50,00 33 56,90 33 56,90 32 55,17 31 53,45 Baik
33 56,90 24 41,38 20 34,48 22 37,93 25 43,10 24 41,38 Kurang
Baik 6 10,34 4 6,90
4 6,90 2 3,45
1 1,72 3 5,17
Tidak Baik 0 0 1
1,72 1 1,72 1
1,72 0 0 0 0 Sangat
Tidak Baik 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0 0
Jumlah
58 100 58 100 58 100 58 100 58 100 58 100
Sumber: data primer diolah, 2011 Hasil analisis data kepemimpinan pada Dinas Koperasi dan UMKM
Provinsi Jawa Tengah bahwa sebanyak 56,90 responden menilai kemampuan pemimpin sebagai pengawas termasuk dalam kriteria baik,
karena pimpinan mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan pegawai secara periodik. Sebanyak 50 responden menilai kebutuhan prestasi sangat baik,
pimpinan bertanggung jawab atas kinerja para pegawai dengan memberikan pelatihan dan mengadakan program-program baru demi tercapainya tujuan
organisasi. Pada indikator kecerdasan sebanyak 56,90 responden menilai sangat baik, pimpinan memberikan ide-ide dan nasehat sehingga pegawai
mudah dalam menyelesaikan pekerjaan. Sebanyak 56,90 responden menilai indikator ketegasan sangat baik, pegawai yang melanggar peraturan
kedinasan akan mendapat peringatan atau sanksi. Responden sebanyak 55,17 menilai percaya diri sangat baik, pimpinan mampu menyelesaikan
56
masalah dengan baik dan memiliki optimisme yang tinggi. Sebanyak 53,45 responden menilai inisiatif dalam kriteria sangat baik, hal ini dilihat dari
kesediaan pimpinan membantu pegawai mengatasi permasalahan dalam bekerja dan berusaha menjadi rekan kerja yang menyenangkan bagi pegawai
lainnya.
b. Deskripsi Komitmen Organisasi
