manajemen pengolahan tanaman. Selain itu pelatihan yang diperoleh dari luar perusahaan seperti pelatihan administrasi akuntansi, perpajakan, komputer,
pengendalian hama penyakit tanaman, pengolahan dan perencanaan pabrik.
Perusahaan juga berusaha untuk tetap memperhatikan kesejahteraan pekerjanya dengan memberikan sarana
– sarana seperti perumahan, keagamaan, sosial, pelayanan keamanan, kesehatan, dan olahraga.
3.4 Gambar dan Makna Logo Perusahaan
Logo merupakan suatu ciri khas dan identitas yang dapat digunakan untuk membedakan perusahaan tersebut dengan perusahaan lain. Adanya logo
perusahaan memudahkan relasi dan masyarakat untuk mengenal perusahaan tersebut. Arti atau makna dari Logo PT.PP. London Sumatra Indonesia Tbk
adalah : 1. Warna Hijau
Mengandung pengertian bahwa perusahaan ini bergerak dalam bidang perkebunan dan bertujuan turut menghijaukan wilayah Indonesia.
2. Daun Sawit
Universitas Sumatera Utara
Melambangkan daun sawit yang sedang berkembang dimana perusahaan ini sedang giat
– giatnya untuk terus menggunakan pohon sawit sebagai komoditi utama perusahaan walaupun perusahaan juga menanam pohon
lain seperti karet, kopi, coklat dan teh.
3.5 Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi perusahaan merupakan susunan atau perwujudan yang mencerminkan arus atau garis perintah, tugas, kewajiban dan tanggung jawab.
Pada umumnya struktur organisasi digambarkan dalam bentuk bagan tertentu sehingga dengan adanya bagan tersebut akan dapat dilihat dengan jelas tentang
tugas dan kedudukan masing – masing didalam organisasi tersebut. Dalam
menjalankan fungsi dan tugas masing – masing serta memperlancar aktivitas arus
kerja perusahaan, maka diperlukan struktur organisasi yang jelas dalam menggambarkan departemen
– departemen yang dapat mengetahui posisi, tugas dan wewenang setiap departemen
– departemen tersebut.
Bentuk struktur organisasi pada PT.PP. London Sumatra Indonesia Tbk adalah struktur organisasi garis atau line organization yang menggambarkan
pembagian tugas, fungsi, tanggung jawabb dan wewenang didalam perusahaan secara vertical serta mencerminkan hubungan antar departemen secara horizontal.
Untuk lebih jelasnya pada laporan ini penulis melampirkan Struktur Organisasi dari perusahaan PT.PP. London Sumatra Indonesia Tbk.
Universitas Sumatera Utara
Berikut ini akan dijelaskan mengenai tugas dan wewenang masin – masing
bagian atau departemen yang terdapat dalam PT.PP. London Sumatra Indonesia Tbk berdasarkan struktur organisasi yang terlampir dalam laporan ini :
3.5.1 Dewan Komisaris Board of Commissioner
Dewan komisaris adalah posisi tertinggi dalam struktur organisasi di PT.PP. London Sumatra Indonesia Tbk. Posisi ini dikuasai oleh pemegang saham
yang pengangkatannya ditunjuk dan disahkan langsung oleh para pemengang saham.
Wewenang dan tanggung jawab dari Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :
a. Mengawasi pekerjaan direksi. b. Berhak memeriksa dokumen kantor, gedung dan kekayaan perusahaan.
c. Meminta berbagai keterangan dari direksi yang berkenaan dengan kepentingan perusahaan.
d. Berhak atas beban perusahaan serta meminta bantuan ahli untuk melakukan pemeriksaan.
e. Mempertimbangan serta memutuskan laporan tahunan dan program kerja tahunan yang diajukan oleh Presiden Direktur.
f. Menyetujui kebijaksanaan Presiden Direktur dalam penggunaan kekayaan perusahaan yang akan digunakan untuk kepentingan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
3.5.2 Presiden Direktur President Director
Presiden Direktur adalah pemimpin tertinggi yang berkuasa penuh atas perusahaan dengan berkewajiban mengawasi pekerjaan direktur utama. Pada
bagian ini, direktur utama yang bertanggung jawab terhadap semua kegiatan perusahaan yang mana kegiatan tersebut dikerjakan oleh beberapa manager dan
karyawannya. Presiden Direktur wajib bertanggung jawab atas segala hal yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan kepada Dewan Komisaris. Wewenang
dan tanggung jawab dari Presiden Direktuu, yaitu : a. Membuat kebijaksanaan yang diperlukan dalam pelaksanaan setiap
pekerjaan. b. Mengatur strategi agar pelaksanaan operasi perusahaan dapat berjalan
dengan lancar. c. Merencanakan dan mengendalikan kebijaksanaan keuangan yang telah
dibuat oleh bagian keuangan termasuk menyetujui anggaran belanja dan biaya perusahaan.
d. Seluruh strategi dan kebijaksanaan yang dilakukan harus dapat dipertanggungjawabkan kepada Dewan Komisaris.
3.5.3 Head of Government and Community Relations
Wewenang dan tanggung jawab Head of Government and Community Relations, yaitu:
a. Bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. b. Memimpin dan mengelola government
dan community relations.
Universitas Sumatera Utara
c. Membuat kebijakan perusahaan mengenai government dan community relations.
d. Membina hubungan antara perusahaan dengan masyarakat serta pemerintah dengan cara melaksanakan kegiatan
– kegiatan yang memberi manfaat bagi masyarakat yang ada disekitar perusahaan.
e. Membawahi Community relations Manager dan Government Relations Manager.
3.5.4 Coorporate Secretary and Head of Legal Affairs
Wewenang dan tanggung jawab Coorporate Secretary and Head of Legal Affairs adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. b. Berperan sebagai Sekretaris Perusahaan.
c. Menangani masalah hukum yang ada diperusahaan. d. Memimpin dan mengelola pelaksanaan dan administrasi perizinan serta
dokumentasi. e. Membawahi Legal Affair Manager.
3.5.5 Head of Coorporate Communications
Wewenang dan tanggung jawab Head of Coorporate Communications adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. b. Memimpin dan mengelola aktifitas Coorporate Communication.
Universitas Sumatera Utara
c. Membawahi internal
Communication Manager
dan External
Communication Manager.
3.5.6 Head of Investor Relations
Wewenang dan tanggung jawab Head of Investor Relations adalah sebagai berikut :
a. Menyiapkan informasi untuk para investorcaloncalon investor.
b. Menjalin dan menjaga hubungan baik dengan investor dengan memperluas jaringan komunikasi lewat berperan aktif di lembaga investasi, pasar bursa
dan perusahaan sekuritas atau BAPEPAM. c. Mengkoordinasi pertemuan BOD dengan investor.
d. Menjadi pendamping bagi investor yang berminat melihat secara langsung, serta berkoordinasi dengan bagian
– bagian terkait. e. Mengidentifikasi isu
– isu internal yang dapat mempengaruhi citra perusahaan di mata investor dan mencari penyelesaiannya dengan
berkoordinasi dengan pihak tersebut.
3.5.7 Head of Internal Audit and Risk Management
Wewenang dan tanggung jawab Head of Internal Audit and Risk Management adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. b. Memimpin dan mengelola kegiatan Internal Audit dan Risk Management.
c. Membuat kebijakan Risk Management.
Universitas Sumatera Utara
d. Membuat Audit dan menyiapkan laporan Audit. e. Memastikan perusahaan telah memiliki dan menjalankan semua standar
yang diperlukan. f. Membawahi Internal Audit Manager dan Risk Management Manager.
3.5.8 Head of Human Resources
Wewenang dan tanggung jawab Head of Human Resources adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab kepada Managing Director HR Human Resources
dan GS General Services.
b. Memimpin dan mengelola aktifitas pengembangan dan pengelola SDM
guna mendukung pencapaian bisnis.
c. Mengembangkan strategi dan sistem pengembangan SDM serta mengelola
pelaksanaannya.
d. Membawahi HR Service Manager dan HR Planning dan Recruitment
Manager.
3.5.9 Head of General Services
Wewenang dan tanggung jawab Head of General Services adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab kepada Managing Director HR dan GS.
b. Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi keseluruhan aktifitas yang
berhubungan dengan layanan umum, kesehatan dan keamanan kerja.
c. Menyediakan sarana pendukung yang memadai dan menunjang kelancaran
operasi perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
d. Membawahi Support Facilities Manager, Head and Safety Manager dan
GS Administration Staff.
3.5.10 Head of Security
Wewenang dan tanggung jawab dari Head of security adalah sebagai berikut : a. Bertanggung jawab kepada Managing dan Director HR dan GS.
b. Memimpin dan mengelola aktifitas yang berhubungan dengan keamanan untuk melindungi fasilitas dan kegiatan perusahaan.
c. Memantau pelaksanaan sistem dan prosedur keamanan di seluruh wilayah. d. Berkoordinasi dengan pihak
– pihak eksternal yang terkait mengenai masalah keamanan misalnya POLDA, dll untuk melindungi fasilitas dan
kegiatan perusahaan. e. Membawahi semua regional Security Manager dan Security Coordinator.
3.5.11 Head of Treasury
Wewenang dan tanggung jawab Head of Treasury adalah sebagai berikut : a. Bertanggung jawab kepada Managing Director Finance.
b. Memimpin dan mengelola dana penerimaan, penempatan dan pengeluaran perusahaan terselenggara dengan baik.
c. Membawahi financial Institution Relations Manager, Cash Management dan Payment Manager, Pension Fund Supervisor dan Plasma Financing
serta Administrasi Manager
Universitas Sumatera Utara
3.5.12 Head of Accounting and Tax
Wewenang dan tanggung jawab Head of Accounting and Tax adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab kepada Managing Director Finance. b. Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi seluruh aktifitas akuntansi dan
pajak perusahaan agar selalu berjalan sesuai dengan kebijakan perusahaan. c. Melakukan semua koordinasi dengan semua regional Finance Manager
untuk pelaksanaan pencatatan akuntansi dimasing-masing wilayah. d. Membawahi Recording and Consolidation Manager, Tax Planning and
Administration Manager, Statutory Reporting Manager and Fixed Asset Manager.
3.5.13 Head of Procurement and Logistic
Wewenang dan tanggung jawab Head of Procurement and Logistic adalah sebagai berikut
a. Bertanggung jawab kepada Managing Director Finance.
b. Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi seluruh kegiatan pengadaan, penyimpanan dan distribusi barang agar dapat mendukung kegiatan bisnis
perusahaan secara optimal.
c. Membawahi Logistic Procurement Administration Manager, Estate and Planting Procurement Manager, Direct Material dan General Supplies
Procurement Manager, instrafratructure and Non Planting Pricyrenebt Manager, Logistic Center Manager.
Universitas Sumatera Utara
3.5.14 Co-Head of Procurement and Logistic
Wewenang dan tanggung jawab Co-Head of Procurement and Logistic adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab terhadap Head of Procurement and Logistic. b. Membantu Head of Procurement and logistic untuk mengelola dan
mengkoordinasi kegiatan pengadaan barang. c. Melakukan semua koordinasi dengan regional manager untuk pelaksanaan
pencatatan akuntansi di masing – masing wilayah.
3.5.15 Head of Project Management Office
Wewenang dan tanggung jawab Head of Project Management Office adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab terhadap Manager Director Finance. b. Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi kegiatan monitoring
perkembangan proyek – proyek yang sedang berjalan.
c. Melakukan semua koordinasi dengan regional manager untuk pelaksanaanpencatatan akuntansi di masing
– masing wilayah.
3.5.16 Head of Information System and Bussines Process
Universitas Sumatera Utara
Wewenang dan tanggung jawab Head of Information System and Bussines Process adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab terhadap Manager Director Finance. b. Memimpin, mengelola dan mengkoordinasi seluruh kegiatan perusahaan
secara optimal. c. Memahami Management Information System and Application Support
Manager, IT Quality Manager, Infrastructure, Communication dan Data Center Operation Manager, Bussines Process dan System Prosedur
Manager.
Universitas Sumatera Utara
BAB 4
ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1 Data Yang Diperoleh
Pada dasarnya data yang merupakan alat bagi pengambilan keputusan untuk memecahkan suatu persoalan. Keputusan dikatakan baik jika pengambilan
keputusan tersebut didasarkan atas data yang baik. Salah satu dari kegunaan data yaitu untuk memperoleh dan mengetahui gambaran tentang suatu keadaan atau
permasalahan.
Untuk mengetahui gambaran keadaan atau permasalahan mengenai faktor- faktor yang mempengaruhi hasil produksi kelapa sawit, penulis telah melakukan
pengumpulan data, yaitu data yang diperoleh dari PT.PP. LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk. Yaitu di Bagerpang Estate dari tahun 2004
– 2011. Adapun datanya sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.1 Data hasil Produksi Kelapa Sawit, Luas Lahan, Curah Hujan, Tenaga Kerja, dan Dosis Pupuk di kebun Bagerpang PT. PP. LONDON SUMATRA
INDONESIA Tbk.
Hasil Produksi Y
kgpokok Luas Lahan
X1 ha
Curah Hujan X2
mm Tenaga
kerja X3 Dosis pupuk
X4 kgpokok
181,06 146
2.041 231
8,82 206,7
190 1.988
152 9,3
184,99 153
1.620 66
9,3 146,4
147 1.683
120 8,07
215,88 193
2.088 196
9,3 163,58
165 2.140
63 9,21
196,47 167
1.964 154
11,38 244,01
215 1.973
191 9,39
209,96 196
1.919 86
9,54 192,9
165 2.028
133 9,11
239,43 205
1.917 85
9,3 189,47
157 2.684
18 9,18
215,73 198
3.399 44
9,36 146,68
148 1.465
114 7,29
144,37 137
1.859 174
6,2 300,35
268 2.220
93 9,54
182,21 158
2.066 155
9,53
Universitas Sumatera Utara
Sumber : PT. PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk. Untuk keperluan pengolahan data maka didefinisikan :
= Hasil Produksi Kelapa Sawit KgPokok
= Luas Lahan Ha
= Curah Hujan mm
=
Tenaga Kerja Orang
= Dosis Pupuk KgPokok
Dari tabel diatas maka diperoleh jumlah nilai-nilai koefisien : = 5323,72
= 4861 90,99
114 1.977
29 6,37
153,79 147
3.071 211
9,56 189,67
157 1.880
35 9,22
119,36 124
1.982 240
8,36 144,77
140 2.007
127 8,74
184,35 149
1.505 79
9,5 186,56
148 1.462
36 9,76
216,94 187
2.490 57
10,12 189,47
157 2.684
18 9,18
90,99 119
1.977 29
6,37 94,87
121 1.983
35 7,56
183,35 143
1.864 80
9,1 118,42
147 1.932
190 8,21
5323,72 4861
61.868 3241
265,87
Universitas Sumatera Utara
= 61,686 = 3241
= 265,87
2
= 28341994,64 = 300740348
= 15754501 = 1292394,07
2
= 3827649424 = 200514188
= 16448845,16
2
= 10504081
2
= 28341994,64 = 861684,67
2
= 70686,8569 = 25878602,92
= 329367909 = 17254176,52
= 1415417,436 = 30
4.2 Persamaan Regresi Linier Berganda
