Gambar 4.2 Diagram Analisis SWOT Clothingan Blackstar
3. Mendukung Strategi
Trun Around
1. Mendukung Strategi Agresif
4. Mendukung Strategi Defensif
2. Mendukung Strategi
Diversifikasi
Sumber: Hasil Penelitian 2015.
Dari hasil diagram SWOT menunjukkan bahwa strategi yang dibutuhkan oleh usaha RM Dipo 38 adalah strategi kebijakan pertumbuhan yang agresif
Growth Oriented Strategi. Karena RM Dipo 38 memiliki peluang dan kekuatan. Sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada dengan kekuatan yang
mendukung selain itu juga berdasarkan pengamatan langsung juga ditemukan kemauan dari pemilik usaha untuk mengembangkan usaha ini menjadi usaha yang
lebih besar lagi dan dapat meraih pangsa pasar yang lebih besar juga . Adapun strategi ditunjukkan dalam matriks SWOT yang menunjukkan
kekuatan dan peluang usaha untuk menetapkan bahwa 3 aspek dalam penelitian ini yaitu: Pasarpemasaran, Manajemen SDM, TeknisOprasional memiliki nilai
Kekuatan 2,94
Kelemahan 0,32
Peluang 1,69
Ancaman 0,62
yang baik dan menjadi kekuatan dari pemilik RM Dipo 38 untuk mengembangkan usahanya menjadi lebih besar lagi.
4.5 Pembahasan
Pengembangan usaha tidak dapat dilakukan hanya dengan mengikuti trend pemasaran yang dilakukan oleh usaha lainnya, akan tetapi pengembangan usaha
juga harus memperhatikan seluruh aspek dari usaha tersebut, baik itu aspek internal atau aspek eksternal dari usaha tersebut. Hal tersebut dilakukan untuk
menghidari kesalahan dalam pemilihan strategi pemasaran dan peningkatan efektifitas dari kegiatan pemsaran yang dilakukan oleh perusahaan itu sendiri.
Studi kelayakan bisnis ditujukan untuk melakukan penilaian dari kelayakan usaha atau proyek untuk menjadi masukan yang berguna karena sudah
mengkaji berbagai aspek seperti aspek pasar, aspek teknis dan operasi manajemen, aspek lingkungan dan aspek finasial secara komprehensif dan detail
sehingga dapat dijadikan dasar bagi investor untuk membuat keputusan investasi yang lebih objektif.
Berdasarkan hasil analisis tentang studi kelayakan bisnis tau usaha yang dilakukan oleh peneliti dengan menggunakan analisis SWOT, berikut ini
merupakan temuan dari hasil analisis SWOT tentang startegi pemasaran, teknis dan manajemen dari Dipo 38 :
1. Pasar dan Pemasaran, berdasarkan dari hasil analisis SWOT diperoleh hasil bahwa pasar dimana RM Dipo 38 menjalankan usahanya cukup menjanjikan hal
tersebut terlihat dari perubahan gaya hidup masyarakat P.lawas yang menginginkan makanan – makanan yang praktis dan juga memerlukan tempat
untuk dapat berkumpul dan berinteraksi dengan warga lainnya. Jika dilihat dari
aspek tersebut maka dapat disimpulkan bahwa RM Dipo 38 memiliki peluang untuk mengembangkan usaha dan memperluas pangsa pasaarnya. Sedangkan
untuk kegiatan pemasaran sendiri, RM Dipo masih melaksanakan strategi pemasaran yang sifatnya konvensional, hal ini terjadi juga karena pemilik
berpedoman bahwa fokus utama dari usahanya adalah pembuatan makanan yang baik dan sesuai dengan selerah dari konsumen karena setelah sesuai dengan selera
konsumen maka konsumen tersebut akan datang kembali dan tidak menutup kemungkinan membawa konsumen baru.
2. Teknis oprasional, dalam pelaksanaan kegaiatan teknis dan oprasional usaha RM Dipo 38 sangatlah bergantung pada keputusan pemilik karena selain penanam
modal dalam usaha ini, pemilik juga mengambil peran sebagai supervisor dan mengatur standar kerja dari setiap pegawai. Berdasarkan hasil analisis SWOT dan
observasi yang dilaksanakan oleh peneliti bahwa kekurangan dalam kegiatan teknis dan oprasional usaha adalah masih kurang lengkapnya peralatan untuk
kegiatan memasak seperti peralatan di Rumah makan modern, semua peralatan masih mengandalkan alat – alat dapur biasa akan tetapi untuk menutupi
kekurangan tersebut pemilik selalu mengadakan perawatan terhadap setiap peralatan sehingga dapat menjaga kualitas makan dan kebersihan dari makanan
yang di jual. 3. Manajemen, berdasarkan hasil Analisis SWOT terlihat bahwa yang menjadi
kekuatan dari sisi manajemn atau sumber daya manusia adalah hubungan antar pegawai dan pemilik yang dekat serta pegawai yang terampil. Dengan modal
tersebut akan mempermudah pemilik untuk menagatur setiap aktivitas dari pegawai. Namun yang yang terlihat jelas dari usaha ini adalah pemilik RM Dipo
38 mengambil peran besar terhadap seluruh kegiatan usaha hal ini dikarenakan
usaha yang masih berorientasi pada manajemen yang konvensional. 4.5.1 Pemanfaatan Peluang Usaha RM Dipo 38
Dalam Ismail Solihin, 2012: 128 peluang opporturnities merupakan tren positif yang berada di lingkungan eksternal perusahaan, dan apabila peluang
tersebut dieksploitasi oleh perusahaan, maka peluang usaha tersebut berpotensi untuk menghasilkan laba bagi perusahaan secara berkelanjutan. Startegi pemsaran
sebagai salah satu alat untuk memperkenalkan perusahaan dan produknya juga harus memperhatikan setiap peluang dan menjadikannya landasan penciptaan
strategi pemasaran, berikut ini peluang dan strategi pemsaran untuk peningkatan pengunjung RM Dipo 38:
1. Gaya Hidup Masyarakat
Dengan zaman yang semakin berkembang dan modern menjadi gaya hidup masyarakat berubah. Masyarakat yang dulunya terbiasa dengan kehidupan
yang penuh dengan aktivitas pemenuhan kebutuhan hidup khususnya pemenuhan untuk makan dewasa ini berubah menjadi masyarakat yang
menginnginkan kemudahan dan kecepatan dan oleh karena itu hal tersebut menjadi peluang bagi setiap usaha kuliner yaitu rumah makan untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat tersebut. Selain itu gaya hidup masyarakat zaman sekarang yang membutuhkan tempat untuk
bersosialisasi dan berkumpul menjadi salah satu peluang besar bagi RM Dipo 38 untuk menjadikan usahanya sebagai tempat berkumpul yang
nyaman bagi setiap kosumen yang datang berkunjung.
