Pengukuran Struktur Model Inner Model

Gambar 4.2 Struktur Model Penelitian Sebelum Didrop Gambar 4.3 Struktur Model Penelitian Sesudah Didrop Berdasarkan gambar di atas dapat dijelaskan bahwa perolehan nilai pada setiap variabel yang dipengaruhi oleh nilai R-Square dapat dilihat pada tabel di bawah ini, yaitu sebagai berikut : Tabel 4.15 Nilai R-Square R-Square KT KD MI 0.588 KK 0.626 Sumber : data primer diolah tahun 2016 lihat lampiran 10 Berdasarkan Tabel 4.15 di atas menunjukkan bahwa nilai R-Square untuk variabel motivasi intrinsik MI sebesar 0.588 dan kinerja karyawan KK sebesar 0.626. Evaluasi model konstruk selanjutnya dilakukan dengan menghitung Q-Square Predictive Relevance Ghozali, 2006, sebagai berikut : Q 2 = 1 – 1 - R MI 2 1 - R KK 2 = 1 – 1 – 0.5881-0.626 = 0.845 prediktif Jika Q 2 0 menunjukkan model mempunyai predictive relevance dan jika Q 2 0 menunjukkan bahwa model kurang memiliki predictive relevance. Sehingga, berdasarkan perhitungan tersebut, nilai Q 2 yang diperoleh sebesar 0.845 menunjukkan bahwa model yang dibentuk sudah baik atau predictive relevance.

3. Uji Hipotesis

Untuk menguji hipotesis yang telah diajukan dapat dilihat besarnya nilai t-statistik. Apabila nilai t-statistik t-tabel, maka hipotesis akan diterima. Berikut ini adalah hasil dari pengujian hipotesis, yaitu sebagai berikut : Tabel 4.16 Path Coefficients Mean, STERR, P-Values Original Sample O Sample Mean M Standard Error STERR T-Statistics OSTERR P-Values Keterangan KT ➝ MI 0.376 0.387 0.159 2.371 0.018 H1 Diterima KD ➝ MI 0.443 0.435 0.138 3.199 0.001 H2 Diterima MI ➝ KK 0.285 0.290 0.114 2.498 0.013 H3 Diterima KT ➝ KK 0.237 0.236 0.095 2.502 0.013 H4 Diterima KD ➝ KK 0.351 0.349 0.156 2.251 0.025 H5 Diterima Sumber : data primer diolah tahun 2016 lihat lampiran 11 Hasil uji hipotesis melalui inner model dapat dilihat pada path coefficients seperti Tabel 4.16 diatas. Berdasarkan hasil uji inner model yang terdapat pada tabel di atas, dapat disimpulkan sebagai berikut : t-statistics 2.502 signifikan t-statistics 2.371 signifikan t-statistics 2.498 signifikan t-statistics 3.199 signifikan t-statistics 2.251 signifikan Gambar 4.4 Kesimpulan Hipotesis Kepemimpinan Transformasional Keadilan Distributif Motivasi Intrinsik Kinerja H1 H2 H4 H5 H3

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Bhayangkara Medan Tahun 2013

26 179 159

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN PROSEDURAL KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PARAMEDIS DI RUMAH SAKIT

0 2 15

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF KOMPENSASI, KEADILAN PROSEDURAL KOMPENSASI DAN MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA YOGYAKARTA

1 7 221

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEADILAN DISTRIBUTIF KOMPENSASI DAN KEADILAN PROSEDURAL KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN AFEKTIF

0 5 114

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT RUMAH SAKIT UMUM SIDIKALANG.

0 2 27

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 15

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 5

PENGARUH STRESS DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PEMATANGSIANTAR

0 0 18

PENGARUH KEPRIBADIAN, MOTIVASI INTRINSIK, LINGKUNGAN KERJA PSIKIS DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PERAWAT RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BUMIAYU

0 1 18