Pengujian Hipotesis HASIL DAN PEMBAHASAN 1.

e. Pengujian hipotesis 5. Hasil uji koefisien parameter antara keadilan distributif dengan kinerja menunjukkan nilai koefisien sebesar 0.348 dan nilai t-statistics sebesar 2.223. Hal ini menunjukkan bahwa keadilan distributif berpengaruh positif terhadap kinerja. Sehingga hipotesis kelima H5 menyatakan bahwa keadilan distributif berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja, “diterima”.

4. Pembahasan Interpretasi Hasil Penelitian

a. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Motivasi Intrinsik Berdasarkan nilai t-statistik lebih besar atau sama dengan t-tabel t- statistik 1.96 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Hasil uji hipotesis pertama menyatakan bahwa variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap motivasi intrinsik, hipotesis ini terbukti diterima karena memiliki hasil t-statistics sebesar 2.341 diatas 1.96, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap motivasi intrinsik perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Kudungga Sangatta. Danim 2004 mengungkapkan bahwa kepemimpinan merupakan perbuatan yang dilakukan oleh individu atau kelompok dalam sebuah organisasi untuk mengkoordinasi dan memberikan arahan kepada individu atau sebuah kelompok yang tergabung dalam sebuah organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sehingga di era saat ini, kepemimpinan transformasional dianggap dapat memberikan pengaruh positif terhadap kemajuan dari sebuah organisasi. Hal ini dapat dibuktikan bahwa pemimpin di Rumah Sakit Umum Daerah Kudungga Sangatta mampu mendorong semangat dan selalu memberikan dukungan terhadap para karyawan termasuk perawat. Selain itu, pemimpin juga dapat membuat para perawat untuk termotivasi agar lebih menyadari dan mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan dengan kepentingan pribadi. b. Pengaruh Keadilan Distributif terhadap Motivasi Intrinsik Hasil uji hipotesis kedua menyatakan bahwa variabel keadilan distributif berpengaruh positif terhadap motivasi intrinsik, hipotesis ini terbukti diterima karena memiliki hasil t-statistics sebesar 3.270 diatas 1.96, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel keadilan distributif berpengaruh signifikan terhadap motivasi intrinsik perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Kudungga Sangatta. Hal ini menjelaskan bahwa sebuah organisasi patut memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan cara memberikan hak-hak secara adil setiap karyawan. Tjahjono 2008 menyatakan bahwa keadilan cenderung berhubungan positif terhadap outcomes yang berkaitan dengan evaluasi personal seperti penilaian kinerja, sistem penggajian, dan lain-lain. Sehingga dengan pemberian kompensasi yang didistribusikan dengan baik akan memacu rasa motivasi dengan lebih baik dan dapat meningkatkan 9 motivasi. Selain itu, penilaian kinerja mandiri dapat memberikan batasan terhadap pekerjaan yang telah dilakukan sehingga dapat memotivasi untuk bekerja lebih baik terhadap tugas pokok yang diberikan. c. Pengaruh Motivasi Intrinsik terhadap Kinerja Karyawan Hasil uji hipotesis ketiga menyatakan bahwa variabel motivasi intrinsik berpengaruh positif terhadap kinerja, hipotesis ini terbukti diterima karena memiliki hasil t-statistics sebesar 2.661 diatas 1.96, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi intrinsik berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Kudungga Sangatta. Berdasarkan teori Herzberg menyatakan bahwa apabila karyawan merasakan puas atas suatu pekerjaan maka kepuasan tersebut berasal dari dalam diri bersifat intrinsik seperti keberhasilan mencapai sesuatu, rasa tanggung jawab, kemajuan dalam karir dan pertumbuhan profesional dan intelektual yang dialami oleh seseorang Siagian, 1995. Semakin tinggi motivasi intrinsik yang dimiliki oleh perawat Rumah Sakit Umum Daerah Kudungga Sangatta maka semakin tinggi pula kinerja perawat tersebut. Sehingga dengan adanya motivasi intrinsik yang tinggi dalam diri seorang perawat akan meningkatkan kinerja perawat tersebut dalam bekerja khususnya dalam memberikan kualitas pelayanan terhadap masyarakat. d. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan Hasil uji hipotesis keempat, menyatakan bahwa variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja, hipotesis ini terbukti diterima karena memiliki hasil t-statistics sebesar 2.438 diatas 1.96, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Kudungga Sangatta. Hal ini menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional yang dijalankan di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Kudungga Sangatta mampu meningkatkan kinerja dari para karyawan khususnya perawat dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Cara pemimpin dalam meningkatkan kinerja perawat adalah dengan mengadakan pelatihan dan pendidikan. Pemimpin yang bersikap suportif terhadap karyawan dapat membuat karyawan cenderung akan bersikap kooperatif terhadap pekerjaan. e. Pengaruh Keadilan Distributif terhadap Kinerja Karyawan Hasil uji hipotesis kelima menyatakan bahwa variabel keadilan distributif berpengaruh positif terhadap kinerja, hipotesis ini terbukti diterima karena memiliki hasil t-statistics sebesar 2.223 diatas 1.96, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel keadilan distributif 10

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Bhayangkara Medan Tahun 2013

26 179 159

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN PROSEDURAL KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PARAMEDIS DI RUMAH SAKIT

0 2 15

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF KOMPENSASI, KEADILAN PROSEDURAL KOMPENSASI DAN MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA YOGYAKARTA

1 7 221

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEADILAN DISTRIBUTIF KOMPENSASI DAN KEADILAN PROSEDURAL KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN AFEKTIF

0 5 114

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT RUMAH SAKIT UMUM SIDIKALANG.

0 2 27

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RSUD Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 15

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Kudungga Kabupaten Kutai Timur.

0 2 5

PENGARUH STRESS DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PEMATANGSIANTAR

0 0 18

PENGARUH KEPRIBADIAN, MOTIVASI INTRINSIK, LINGKUNGAN KERJA PSIKIS DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PERAWAT RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BUMIAYU

0 1 18