90 91
2014
LAPORAN TAHUNAN Annual Report
PT PELNI PERSERO
BAHTERA PENYATU NUSANTARA JELAJAHI WISATA BAHARI The Ship that Unifies the Archipelago to Explore the Marine Tourism
Hasil pembahasan dicatat dan didokumentasikan dalam risalah rapat Direksi dan ditindaklanjuti sesuai
keputusan rapat. Risalah Rapat Direksi ditandatangani oleh seluruh Direksi yang hadir dalam rapat serta
didistribusikan kepada jajaran Direksi.
Agenda rapat Direksi antar lain membahas:
1. Bidang SDM Umum a. Pengelolaan asset midle seperti pengembangan
gedung PELNI di Kemayoran. b. Program Pembinaan SDM baik untuk karyawan
laut maupun darat. c. Jenjang karier karyawan laut darat rotasi,
mutasi dan demosi. d. Komitmen Manajemen.
e. Rekruitmen karyawan laut darat sesuai kebutuhan.
f. Tenaga Medis Dokter di Kapal. g. Remunerasi Nakhoda.
h. Roadmap SDM. i. Struktur Organisasi.
j. Pelatihan dan Assesment Pejabat Struktural
PELNI. k. SDM dari luar pro-hire.
l. Sertifikat karyawan laut SCWT. m. Premi ABK.
n. BPJS B.
2. Bidang Operasi a. Pengelolaan toko di atas kapal
b. Penertiban Pedagang Asongan c. Instruksi free reader, free cargo, loose cargo di
atas kapal d. Pelayanan makan bagi penumpang di kapal
e. Kebersihan Kapal f. Efisiensi BBM Minyak Pelumas
g. Dispensasi Penumpang saat peak season h. Operation Center
i. Cleaning Services di atas kapal
3. Bidang Komersial Pengembangan Usaha a. Kapal-kapal PSO
b. Ship Management System agar semua kapal
online c. E-Ticketing
d. Pencairan PSO sesuai dengan ketentuan dibayar per bulan.
e. Penyesuaian tarif tiket kapal PELNI f. Review Business Process
g. Event Sailing h. Launching KM Kelud
i. Penjualan asset PELNI
4. Bidang Armada Teknik a. Single seat untuk 25 kapal PELNI.
b. Docking Kapal. c. Modifikasi kapal.
d. Persiapan armada PELNI dalam menghadapi peak
season, seperti angkutan lebaran, natal tahun baru serta liburan anak sekolah.
e. Audit KM Ciremai. f. Running repair kapal.
5. Bidang Keuangan a. Cash Flow Perusahaan.
b. Over head Perusahaan.
6. Lain-lain a. VSAT di kapal, pemasangan BTS di atas kapal
untuk semua operator dan pemasangan ATM. b. Anak Perusahaan PELNI.
c. Board manual Direksi Dewan Komisaris. d. Nomenklatur Direksi PT PELNI Persero.
e. Temuan-temuan auditor baik eksternal maupun
internal agar ditindaklanjuti. f. Project Manajemen PELNI.
g. Document Center. h. Policy Asuransi Jabatan Direksi Anak Perusahaan
i. Persiapan Peresmian terminal penumpang
Surabaya. j. Pengembangan Teknologi Informasi.
k. Susunan Direksi Anak Perusahaan. l. Kajian KM Fudi Evaluasi KM Ciremai.
m. SOP Pengadaan. n. Rapat koordinasi satu level di bawah Direksi,
Kepala Cabang dan Nakhoda. o. Wewenang masing-masing Direksi.
Results of discussions were noted and documented in Minutes of Meetings and were followed up in
accordance with the decisions made in the meetings. Minutes of Meetings of the Board of Directors were
signed by all present members of the Board and distributed throughout the Board.
Meetings of the Board of Directors discussed the following points:
1. Human Resources and General Affairs a. Management of middle assets, such as
development of PELNI Building in Kemayoran. b. Human Resources Development Program, for sea-
and land-based employees. c. Career paths for sea- and land-based employees
rotation, mutation and demotion. d. Commitments of the Management.
e. Recruitment of sea- and land-based employees, as needed.
f. Onboard Medical Staff Doctors g. Remunerations for Ship Captains.
h. Roadmap of Human Resources. i. Organizational Structure.
j. Training and Assessment of Structural Officers
in PELNI. k. Personnel from outside the company pro-hire.
l. Certification for sea-based employees SCWT. m. Premiums for ship crew.
n. Social security program: BPJS B.
2. Operations a. Management of onboard shops.
