Struktur Organisasi Modul PLPG R 124 Tahun 2013 = 2015 Modul Ekonomi 1 24

Pendidikan dan Lat ihan Profesi Guru 2013 Manajemen dan Badan Usaha 452

F. Struktur Organisasi

Fungsi manajemen dalam hal pengorganisasian organizing merupakan proses menggabungkan berbagai sumber daya manusia dan bahan melalui struktur formaldari tugas dan kewenangan. Hal yang terlibat di siniadalah pengaturan kerja, pembagian tugas di antarapara karyawan, dan mengkoordinir mereka untuk memastikan implementasi rencana dan pencapaian tujuan. Hasil dari proses pengorganisasian adalah sebuah organisasi organization , yang dapat didefinisikan sebagai sekelompok orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Sebuah organisasi me- miliki tiga unsur kunci, yaitu interaksi antarmanusia, aktivitas yang bertujuan, dan struktur. Proses pengorganisasian akan menghasilkan struktur yang memperbolehkan interaksi antarindividu dan departemen yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran perusahaan. Gambar 4. Langkah-langkah dalam Proses Pengorganisasian Beberapa langkah yang tercakup dalam proses pengorganisasian ditunjukkan pada Gambar 4. Para manajer pertama-tama harus 1. M enent ukan akt ivit as kerja khusus yang diperlukan unt uk mengimplement asikan rencana dan mencapai t ujuan. 2. M engelompokkan akt ivit as kerja ke dalam pola logis at au st rukt ur. 3. M enyerahkan akt ivit as ke posisi dan orang yang spesifik sert a mengalokasikan sumber daya yang dibut uhkan. 4. M engkoordinasikan akt ivit as dari kelom pok dan individu yang berbeda. 5. M engevaluasi hasil dari proses pengorganisasian. Pendidikan dan Lat ihan Profesi Guru 2013 Manajemen dan Badan Usaha 453 menentukan aktivitas tertentu yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana dan mencapai sasaran. Kemudian mereka menggabungkan aktivitas tersebut ke dalam struktur yang logis. Selanjutnva, menugaskan pekerjaan kepada karyawan tertentu dan memberikan sumber daya yang diperlukanuntuk menyelesaikannya. Para manajer harus meng- koordinasikan hasil kerja dari kelompok dan karyawanyang berheda. Akhirnya, mereka harus mengevaluasihasil dari proses pengorganisasian untuk memastikankemajuan yang efektif dan efisien terhadap tujuan yangdirencanakan. Evaluasi seringkali membawa perubahan dalam hal cara mengelola pekerjaan.

G. Jenis Struktur Organisasi