Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Penelitian Terdahulu

1.2. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian diatas, maka diperoleh suatu rumusan masalah sebagai berikut : 1. Apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT. Mitra Bali Indah MBI? 2. Apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial yang dimoderatori oleh gaya kepemimpinan pada PT. Mitra Bali Indah MBI?

1.3. Tujuan Penelitian

Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini berdasarkan rumusan masalah adalah sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui dan menguji pengaruh antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Mitra Bali Indah MBI. 2. Untuk mengetahui dan menguji pengaruh apakah gaya kepemimpinan mampu berperan sebagai variabel yang memoderasi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Mitra Bali Indah MBI.

1.4. Manfaat Penelitian

Hasil penelitan ini diharapkan mempunyai manfaat ganda, disamping bermanfaat secara teoritis, juga mempunyai manfaat praktis. Adapun manfaat penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi : a. Bagi Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan akan memberikan informasi ilmiah yang bermanfaat untuk pertimbangan dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan agar lebih produktif, efektif dan efisien. b. Bagi Universitas Hasil penelitian ini diharapkan akan bermanfaat bagi universitas agar dapat menambah kumpulan khasanah bacaan ilmiah bagi perpustakaan universitas sehingga memberikan informasi bagi pihak lain yang mengadakan penelitian lebih lanjut. c. Bagi Peneliti Lain Sebagai sarana untuk menerapkan dan mengimplikasikan teori-teori yang telah diperoleh selama masa studi maupun dari sumber lain sehingga dapat bermanfaat bagi pihak lain yang memerlukan. BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Penelitian Terdahulu

Hasil penelitian terdahulu yang melatarbelakangi penelitian ini antara lain : 1. Joko Sumarno 2005 a. Judul : “Pengaruh komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial”. b. Permasalahan : 1 Apakah terdapat hubungan dan pengaruh positif yang signifikan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. 2 Apakah komitmen organisasi dapat menjadi moderasi hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. 3 Apakah gaya kepemimpinan dapat menjadi moderasi hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. c. Hipotesis : 1 Partisipasi anggaran berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. 2 Komitmen organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. 3 Gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. d. Kesimpulan : 1 Terdapat pengaruh dan hubungan negatif yang signifikan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. 2 Pengaruh komitmen organisasi terhadap hubungan kinerja manajerial dan partisipasi anggaran adalah positif dan signifikan. 3 Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial adalah tidak signifikan. 2. Slamet Riyadi 2000 a. Judul : “Motivasi dan Pelimpahan Wewenang sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial”. b. Permasalahan : Apakah motivasi dan pelimpahan wewenang dalam organisasi yang berfungsi sebagai variabel moderating mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. c. Hipotesis : 1 Interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dengan motivasi akan mempengaruhi kinerja manajerial. 2 Interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dengan pelimpahan wewenang akan mempengaruhi kinerja manajerial. d. Kesimpulan : 1 Motivasi yang dimiliki manajer tidak mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. 2 Interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dengan pelimpahan wewenang yang terdesentralisasi secara signifikan mempengaruhi kinerja manajerial. 3. Usman Effendy 2003 a. Judul : “Pengaruh gaya kepemimpinan dan ketidakpastian lingkungan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial pada PT. TRI MEGA BATERINDO SIDOARJO. b. Permasalahan : 1 Apakah partisipasi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan kinerja manajerial. 2 Apakah kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontijensi ketidakpastian lingkungan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 3 Apakah kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontijensi gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. c. Hipotesis : 1 Partisipasi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan kinerja manajerial. 2 Kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontijensi ketidakpastian lingkungan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 3 Kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontijensi gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. d. Kesimpulan : 1 Partisipasi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan kinerja manajerial sebesar 88,29. 2 Partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontijensi ketidakpastian lingkungan tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 3 Partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontijensi gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. 4. Irma Suryani 2004 a. Judul : “Motivasi dan pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating dalam hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial pada PT. GARAM Persero SURABAYA”. b. Permasalahan : Apakah motivasi dan derajat pelimpahan wewenang dalam organisasi yang berfungsi sebagai variabel moderating mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. c. Hipotesis : 1 Diduga terdapat hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan motivasi sebagai variabel moderating yang akan mempengaruhi kinerja manajerial. 2 Diduga terdapat hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating yang akan mempengaruhi kinerja manajerial. d. Kesimpulan : 1 Pada hipotesis 1 yang menyatakan bahwa terdapat hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan motivasi sebagai variabel moderating yang akan mempengaruhi kinerja manajerial, yang telah teruji kebenarannya. Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil perhitungan hipotesis yang menggunakan uji F, yang menunjukkan bahwa nilai F hitung yang diperoleh sebesar 3,9673 F tabel sebesar 2,7760 dan uji t yang menunjukkan bahwa nilai t hitung yang diperoleh sebesar 3,1050 t tabel sebesar 2,0032. 2 Pada hipotesis 2 yang menyatakan bahwa diduga terdapat hubungan antara partisipasi anggaran dengan motivasi sebagai variabel moderating, yang akan mempengaruhi kinerja manajerial, yang telah teruji kebenarannya. Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan uji hipotesis yang menggunakan uji F, yang menunjukkan bahwa nilai F hitung yang diperoleh sebesar 14,8732 F tabel sebesar 2,7760 dan uji t yang menunjukkan bahwa nilai t hitung yang diperoleh sebesar 2,1759 t tabel sebesar 2,0032. Tabel 2.1 : Perbedaan Antara Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Sekarang No. Nama Penelitian Judul Variabel 1. Joko Sumarno 2005 “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan antara Partisipasi anggaran dan Kinerja Manajerial” Variabel Bebas x: 1. Komitmen Organisasi 2. Gaya Kepemimpinan 3. Partisipasi Anggaran Variabel Terikat y: 1. Kinerja Manajerial 2. Slamet Riyadi 2000 “Motivasi dan Pelimpahan Wewenang sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial” Variabel Bebas x: 1.Partisipasi Penyusunan Anggaran 2. Motivasi 3. Pelimpahan Wewenang Variabel Terikat y: 1. Kinerja Manajerial 3. Usman Effendy 2003 “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial pada PT. TRI MEGA BATERINDO SIDOARJO” Variabel Bebas x: 1. Partisipasi Anggaran 2. Gaya Kepemimpinan 3.Ketidakpastiaan Lingkungan Variabel Terikat y: 1. Kinerja Manajerial 4. Irma Suryani 2004 “Motivasi dan Pelimpahan Wewenang sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial pada PT. GARAM Persero SURABAYA” Variabel Bebas x: 1. Partisipasi Anggaran 2. Motivasi 3. Pelimpahan Wewenang Variabel Terikat y: 1. Kinerja Manajerial 5. Ryza Hadi Wijaya 2010 “Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial pada PT. MITRA BALI INDAH MBI” Variabel Bebas x: 1. Partisipasi Penyusunan Anggaran 2. Gaya kepemimpinan Variabel Terikat y: 1. Kinerja Manajerial Sumber : Perpustakaan UPN “VETERAN” JATIM

2.2. Landasan Teori