b. Variabel Bebas
1. Partisipasi Penyusunan Anggaran X
1
Adalah tingkat seberapa jauh keterlibatan dan pengaruh individu manajer dalam proses penyusunan anggaran.
2. Gaya kepemimpinan X
2
Adalah ciri khas yang dipunyai pemimpin dalam memberikan motivasi dan semangat kepada bawahannya, serta sekaligus
memberikan keputusan atau kebijakan yang baik dalam suatu
organisasi.
3.1.2. Pengukuran Variabel 1. Kinerja Manajerial Y
Variabel ini diukur
dengan instrumen kuesioner yang dikembangkan oleh
Isma Coryanata dengan 9 item pertanyaan yang secara garis besarnya terdiri dari :
1. Keterlibatan: berhubungan dengan keterlibatan responden terhadap
penyusunan anggaran. 2.
Kontinuitas: berhubungan dengan kontinuitas seringnya responden dalam menyusun anggaran.
3. Pengaruh: berhubungan dengan pengaruh responden terhadap
anggaran. Variabel ini menggunakan skala interval dengan teknik semantic
differential. Skala ini tersusun dalam garis kontinum yang jawabannya
sangat positif dibagian kanan garis dan jawabannya yang sangat negatif terletak dibagian kiri atau sebaliknya Sumarsono, 2003: 25.
1 7
Sangat tidak setuju Sangat setuju
Jawaban yang cenderung ke skor 1 menunjukkan bahwa sangat tidak setuju atas pernyataan yang diberikan, yang artinya bahwa kinerja
manajer dibawah rata-rata. Sedangkan jawaban yang cenderung ke skor 7 menunjukkan bahwa sangat setuju atas pernyataan yang diberikan, yang
artinya kinerja manajer sudah baik.
2. Partisipasi Penyusunan Anggaran X
1
Variabel ini diukur
dengan instrumen kuesioner yang dikembangkan oleh
Isma Coryanata dengan 6 item pertanyaan yang secara garis besarnya terdiri dari :
1. Kepercayaan: berhubungan dengan kepercayaan, kedekatan, dan
saling menghargai antara atasan dengan bawahannya. 2.
Komunikasi: berhubungan dengan komunikasi antara atasan dan bawahannya.
3. Pengorganisasian: berhubungan dengan pembangunan pola dan
pengorganisasian di dalam lingkungan kerja. Variabel ini menggunakan skala interval dengan teknik semantic
differential. Skala ini tersusun dalam garis kontinum yang jawabannya sangat positif dibagian kanan garis dan jawabannya yang sangat
negatif terletak dibagian kiri atau sebaliknya Sumarsono, 2003: 25.
1 7
Sangat tidak setuju Sangat setuju
Jawaban yang cenderung ke skor 1 menunjukkan bahwa sangat tidak setuju atas pernyataan yang diberikan, yang artinya bahwa para
manajer kurang dilibatkan dalam penyusunan anggaran. Sedangkan jawaban yang cenderung ke skor 7 menunjukkan bahwa sangat setuju atas
pernyataan yang diberikan, yang artinya bahwa para manajer sangat dilibatkan dalam penyusunan anggaran perusahaan.
3. Gaya kepemimpinan X
2
Variabel ini diukur
dengan instrumen kuesioner yang dikembangkan oleh Fleishman et. al.
dengan 6 item pertanyaan yang secara garis besarnya
terdiri dari :
1. Peran serta: berhubungan dengan peran serta responden dalam
perencanaan, investigasi, pengkoordinasian pengevaluasian, pengawasan, pemilihan staf, negosiasi, dan dalam menghadiri
pertemuan. 2.
Penilaian: berhubungan dengan seringnya responden melakukan penilaian kinerja.
Variabel ini menggunakan skala interval dengan teknik semantic differential. Skala ini tersusun dalam garis kontinum yang jawabannya
sangat positif dibagian kanan garis dan jawabannya yang sangat negatif terletak dibagian kiri atau sebaliknya Sumarsono, 2003: 25.
1 7
Sangat tidak setuju Sangat setuju
Jawaban yang cenderung ke skor 1 menunjukkan bahwa sangat tidak setuju atas pernyataan yang diberikan, yang artinya bahwa gaya
kepemimpinan dari para manajer kurang bagus. Sedangkan jawaban yang cenderung ke skor 7 menunjukkan bahwa sangat setuju atas pernyataan
yang diberikan, yang artinya bahwa gaya kepemimpinan dari para manajer sudah bagus.
3.2. Teknik Penentuan
Kategori