Tanggapan responden mengenai motivasi intrinsik Tanggapan mengenai Kepuasan Kerja

c. Tanggapan responden mengenai motivasi intrinsik

Pengukuran variabel motivasi intrinsik dilakukan dengan menggunakan 5 indikator pertanyaan. Jawaban terhadap masing-masing item dapat dilihat pada Tabel 4.4 berikut ini: Tabel 4.4 Respon mengenai Motivasi Intrinsik No Motivasi Intrinsik Jumlah mean Keterangan INDIKATOR SS S KS TS STS 1 MOT1 1 57 38 9 105 3.46 Tinggi 2 MOT2 2 60 34 3 6 105 3.47 Tinggi 3 MOT3 2 52 42 3 6 105 3.39 Cukup 4 MOT4 3 58 33 11 105 3.47 Tinggi 5 MOT5 4 62 28 11 105 3.51 Tinggi 3.46 Tinggi Sumber: Data diolah 2016, Lampiran 4 Berdasarkan Tabel 4.4 diatas, dapat diketahui bahwa mayoritas responden menilai bahwa motivasi untuk berprestasi di tempat kerja cukup baik, responden juga menunjukkan tingkat kesukaan terhadap pekerjaan cukup tinggi, responden termotivasi dengan cukup dalam menunjukkan kemampuan agar diakui oleh orang lain, responden termotivasi dengan baik dalam keinginan untuk terus maju dalam pekerjaannya, dan yang terakhir adalah responden termotivasi dengan baik dalam mengembangkan diri dalam pekerjaan. Adapun rata-rata skor indeks motivasi intrinsik adalah 3.46. dengan demikian dapat dikatakan tingkat motivasi intrinsik yang dirasakan responden diinterpretasikan tinggi.

d. Tanggapan mengenai Kepuasan Kerja

Pengukuran terhadap variabel kepuasan kerja diukur menggunakan 6 item pertanyaan. Jawaban terhadap masing-masing item dapat dilihat pada Tabel 4.5 berikut: Tabel 4.5 Respon mengenai kepuasan kerja No Kepuasan Kerja Jumlah mean Keterangan INDIKATOR SS S KS TS STS 1 KEP1 12 71 16 4 2 105 3.83 Tinggi 2 KEP2 7 65 27 6 105 3.70 Tinggi 3 KEP3 17 65 16 5 2 105 3.86 Tinggi 4 KEP4 12 68 19 3 3 105 3.79 Tinggi 5 KEP5 10 63 26 2 4 105 3.70 Tinggi 6 KEP6 14 65 21 2 3 105 3.81 Tinggi 3.78 Tinggi Sumber: Data diolah 2016, Lampiran 4 Berdasarkan tabel 4.4 dapat dilihat bahwa mayoritas responden menilai bahwa tempat bekerja memiliki makna pribadi bagi responden, menurut mayoritas responden, sistem pemberian kompensasi sudah melibatkan masukan-masukan dari pegawai, sistem pemberian gaji sudah sesuai dengan apa yang diharapkan oleh para pegawai, sistem pemberian kompensasi sudah sesuai dengan kontribusi yang diberikan pegawai terhadap kantor tempat bekerja, mayoritas responden menilai sudah puas terhadap penghargaan kerja yang diberikan kantor kepada pegawai, dan yang terakhir adalah mayoritas responden menilai sudah puas terhadap gaji yang mereka terima dari kantor. Adapun skor rata-rata secara keseluruhan dari variabel kepuasan kerja adalah 3,78. Dari semua indikator, angka tertinggi didominasi oleh indikator yang mengatakan pegawai sudah puas dengan sistem pemberian gaji karena sudah sesuai dengan apa yang diharapkan oleh pegawai. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa interpretasi terhadap kepuasan kerja yang ada pada STMM Yogyakarta adalah tinggi.

e. Tanggapan mengenai Kinerja Pegawai

Dokumen yang terkait

Pengaruh keadilan jasa, terhadap word of mouth, kepuasan, dan intensitas pembelian ulang pelanggan: studi kasus atas penanganan keluhan pelanggan PT. AHASS di Ciledug

0 4 154

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN KEADILAN PROSEDURAL PADA KOMITMEN AFEKTIF DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI

4 27 125

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN PROSEDURAL KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PARAMEDIS DI RUMAH SAKIT

0 2 15

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN KEADILAN PROSEDURAL DALAM PENGGAJIAN TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU DAN KARYAWAN

0 3 89

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEADILAN DISTRIBUTIF KOMPENSASI DAN KEADILAN PROSEDURAL KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN AFEKTIF

0 5 114

Pengaruh Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural, Dan Keadilan Interaksional Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Kasus Pada PT. Solo Sentral Taksi).

0 0 21

Pengaruh Keadilan Distributif dan Keadilan Prosedural terhadap Komitmen Organisasional.

3 12 18

Pengaruh Keadilan Distributif Dan Prosedural Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Paramedis Di Rumah Sakit | Atmojo | Jurnal Bisnis Teori & Implementasi 2544 6893 1 SM

0 0 16

Analisis Pengaruh Keadilan Distributif Kompensasi Dan Keadilan Prosedural Kompensasi Terhadap Kinerja Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada Karyawan Di Rsud Kraton Kabupaten Pekalongan | Edy | Jurnal Bisnis Teori & Implementasi 2439 6654 1 SM

1 1 19

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF KOMPENSASI, KEADILAN PROSEDURAL KOMPENSASI DAN MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA KARYAWAN PT KAYU LIMA UTAMA

0 0 15