30
2. menyediakan fasilitas untuk menyusun dengan cepat anggaran berbasis
aktivitas activity based budget 3.
menyediakan informasi biaya untuk memantau implementasi rencana pengurangan biaya
4. menyediakan secara akurat dan multidimensi biaya produk dan jasa yang
dihasilkan oleh perusahaan.
2.3.7 Keunggulan dari Sistem Activity-Based Costing ABC
Beberapa keunggulan dari sistem biaya Activity Based Costing ABC dalam penentuan biaya produksi adalah sebagai berikut :
1. Biaya produk yang lebih realistik, khususnya pada industri manufaktur teknologi tinggi dimana biaya overhead adalah merupakan proporsi
yang signifikan dari total biaya. 2. Semakin banyak overhead dapat ditelusuri ke produk. Dalam pabrik
yang modern, terdapat sejumlah aktivitas non lantai pabrik yang berkembang. Analisis sistem Activity Based Costing ABC itu sendiri
memberi perhatian pada semua aktivitas sehingga biaya aktivitas yang non lantai pabrik dapat ditelusuri.
3. Sistem Activity Based Costing ABC mengakui bahwa aktivitaslah yang menyebabkan biaya activities cause cost bukanlah produk, dan
produklah yang mengkonsumsi aktivitas. 4. Sistem Activity Based Costing ABC memfokuskan perhatian pada
sifat riil dari perilaku biaya dan membantu dalam mengurangi biaya dan mengidentifikasi aktivitas yang tidak menambah nilai terhadap
produk.
31
5. Sistem Activity Based Costing ABC mengakui kompleksitas dari diversitas produksi yang modern dengan menggunakan banyak
pemacu biaya multiple cost drivers, banyak dari pemacu biaya tersebut adalah berbasis transaksi transaction-based dari pada
berbasis volume produk. 6. Sistem Activity Based Costing ABC memberikan suatu indikasi yang
dapat diandalkan dari biaya produk variabel jangka panjang long run variabel product cost yang relevan terhadap pengambilan keputusan
yang strategik. 7. Sistem Activity Based Costing ABC cukup fleksibel untuk menelusuri
biaya ke proses, pelanggan, area tanggungjawab manajerial, dan juga biaya produk.
2.3.8 Keterbatasan Sistem Activity Based Costing ABC
Activity Based Costing ABC memberikan informasi tentang biaya produk atau jasa yang lebih baik dibandingkan sistem berdasarkan volume, tapi
sistem Activity Based Costing ABC masih mempunyai keterbatasan yaitu :
1. Alokasi
Tidak semua biaya memiliki penggerak biaya konsumsi sumber daya atau aktivitas yang tepat atau tidak ganda. Beberapa biaya mungkin
membutuhkan alokasi ke departemen atau produk berdasarkan ukuran volume yang arbitrer sebab secara praktis tidak dapat ditemukan aktivitas
yang dapat menyebabkan biaya tersebut. Contohnya adalah biaya pendukung fasilitas seperti biaya sistem informasi, gaji manajer pabrik, asuransi pabrik,
dan pajak bumi dan bangunan untuk pabrik.
32
2. Menghabiskan biaya
Biaya produk atau jasa yang diidentifikasi sistem Activity Based Costing ABC cenderung tidak mencakup seluruh biaya yang berhubungan
dengan produk atau jasa tersebut. Biaya produk atau jasa biasanya tidak termasuk biaya untuk aktivitas seperti pemasaran, pengiklanan, penelitian,
pengembangan, dan rekayasa produk, meski sebagian dari biaya-biaya ini karena prinsip akuntansi yang berlaku umum untuk pelaporan keuangan
mengharuskan biaya-biaya tersebut diperlakukan sebagai biaya periodik. 3.
Mahal dan menghabiskan waktu Sistem Activity Based Costing ABC tidak murah dan membutuhkan
banyak waktu untuk dikembangkan dan dilaksanakan. Untuk perusahaan dan organisasi yang telah menggunakan sistem perhitungan biaya tradisional
berdasarkan volume, pelaksanaan suatu sistem Activity Based Costing ABC cenderung sangat mahal dan diperlukan waktu setahun atau lebih untuk
mengembangkan dan melaksanakan Activity Based Costing ABC dengan sukses.
2.3.9 Perbandingan Antara Sistem Activity Based Costing ABC dengan sistem
