KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Penelitian ini memberikan kesimpulan bahwa faktor kompensasi yang berpengaruh di UKM Batik Bogor Tradisiku adalah kompensasi finansial dan
non-finansial dengan nilai loading factor masing-masing 0,903 dan 0,897. Keduannya berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja para karyawan
UKM Batik Bogor Tradisiku. Kemudian indikator kepuasan kerja yang berpengaruh di UKM Batik Bogor Tradisiku adalah rekan kerja dan penyeliaan
dengan nilai loading factor masing-masing 0,828 dan 0,966. Keduanya berpengaruh signifikan terhadap kinerja para karyawan UKM Batik Bogor
Tradisiku. Selanjutnya standar kinerja karyawan yang berpengaruh di UKM Batik Bogor Tradisiku adalah standar waktu dan standar produktivitas dengan
nilai loading factor masing-masing 0,7819 dan 0,8797. Penelitian ini juga memberikan kesimpulan bahwa kompensasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja para karyawan UKM Batik Bogor Tradisiku. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa semakin tinggi
tingkat kompensasi yang diterima maka semakin tinggi pula kepuasan kerja karyawan dan mendorong mereka untuk lebih meningkatkan kinerja kerjanya.
2. Saran
Untuk lebih meningkatkan kinerja karyawan, manajemen UKM Batik Bogor Tradisiku perlu meningkatkan jumlah kompensasi non-finansial yang ada. Hal ini
dapat dilakukan dengan meninjau ulang porsi kerja para karyawan dan berapa kompensasi non-finansial yang diterimanya. Kepuasan kerja akan terwujud jika
para karyawan mendapatkan kompensasi sesuai dengan kinerjanya. Penyeliaan terbukti memberikan sumbangsih kepuasan terbesar bagi UKM
Batik Bogor Tradisiku. Oleh karena itu untuk menambah kepuasan kerja dan kinerja karyawan, manajemen harus menciptakan iklim kerja yang sehat dengan
pendekatan pimpinan kepada karyawan secara bersahabat yang mampu mendengarkan segala kebutuhan dan keinginan karyawannya.
Produktivitas adalah cermin dari kinerja karyawan. UKM Batik Bogor Tradisiku dapat meningkatkan kinerja karyawannya dengan memotivasi mereka
melalui pemberian reward atau bonus untuk yang berprestasi atau yang mampu mencapai target yang ditentukan. Penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan
meneliti lebih jauh mengenai kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, misalnya dengan menganalisis pengaruh kompensasi pada perusahaan
yang bergerak di bidang pabrikan dan lainnya.
DAFTAR PUSTAKA
Andayani R. 2013. Analisis pengaruh karakteristik budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada unit kerja kepaniteraan
Mahkamah Agung Republik Indonesia. [Skripsi]. Bogor ID: Institut Pertanian Bogor.
As’ad M. 2003. Psikologi Industri vol. Lima. Yogyakarta ID: Liberty. [Depdag] Departemen Perdagangan Republik Indonesia. 2012. Menuju Asean
Economic Community 2015. [Internet]. [diunduh 2013 Desember 15]. Tersedia
pada: http:ditjenkpi.kemendag.go.idwebsite_kpiUmumSetditjenBuku20Men
uju20ASEAN20ECONOMIC20COMMUNITY202015.pdf [Depkop] Departemen Koperasi dan UKM Republik Indonesia. 2012.
Datanformasi: Data UMKM 2013. [Internet]. [diunduh 2013 Oktober 01].Tersedia
pada: www.depkop.go.idindex.php?option=com_phocadownloadview=catagor
yid109:data-umkm-2012itemid=93 Ghozaly I. 2006. Structural equation modelling alternatif dengan partial least
square vol.2. Semarang ID: BP Unipersitas Diponegoro.
Guza A. 2008. Undang-undang usaha mikro, kecil dan menengah. Jakarta ID: Asa Mandiri.
Hasibuan H.M. 2003. Manajemen sumberdaya manusia. Jakarta ID: Bukmi Aksara.
Kusumaningtyas I. 2013. Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Bank Mega dengan motivasi kerja sebagai variabel moderasi. J
Manajemen sumberdaya manusia; 6 2: 95-105. Luthans F. 2006. Organizational behavior vol.11. New York US: McGraw Hill.
Mahmudi. 2005. Manajemen kinerja sektor publik. Yogyakarta ID: UPP Akademi Manajemen Yogyakarta .
Mangkunegara A.P. 2005. Evaluasi kinerja sumberdaya manusia. Jakarta ID: Rafika Aditama.
Muljani N. 2002. Kompensasi sebagai motivator untuk meningkatkan kinerja karyawan. J Manajemen dan Kewirausahaan. [internet]. [diunduh 2013
Desember 19];
42:108-122. Tersedia
pada: http:puslit.petra.ac.idjournalsmanagement
Nurgiyantoro B, Gunawan dan Marzuki. 2009. Statistik terapan untuk penelitian ilmu-ilmu sosial. Yogyakarta ID: Gadjah Mada University Press.
Partomo T.S dan Soejoedono A.R. 2004. Ekonomi skala kecilmenengah dan Koperasi. Bogor ID: Ghalia Indonesia.
Pratiwi A. 2013. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia Persero Kantor Cabang Bangkalan. [Skripsi]. Madura ID;
Universitas Trunojoyo Madura. Puniman FX. 2012 29 Okt. Pelopor perajin batik di Bogor. [Internet]. [diunduh
2013 Februari 5]. Kompas. Travel:[tidak ada nomor halaman dan kolom]. Tersedia
pada: http:travel.kompas.comread2012102902371613twitter.com
Rivai. 2006. Manajemen sumberdaya manusia untuk perusahaan. Jakarta ID: Raja Grafindo Persada.
Sholihin M dan Ratmono. 2013. Analisis SEM-PLS dengan WarpPLS 3.0. Yogyakarta ID: ANDI
Simamora H. 2004. Manajemen sumberdaya manusia vol. 3. Yogyakarta ID: STIE YKPN.
Tambunan T.T.H. 2009. UMKM di Indonesia. Bogor ID: Ghalia Indonesia Wirawan. 2013. Kepemimpinan teori, psikologi, perilaku organisasi, aplikasi dan
penelitian. Jakarta ID: Raja Grafindo Persada.
Lampiran 1. Data perkembangan UKM tahun 2011
– 2012 menurut Kementerian Koperasi dan UKM RI
Lampiran 2 Kuesioner penelitian
KUESIONER IDENTITAS RESPONDEN
Keterangan : Berikan tanda checklist pada kolom segi empat yang disediakan di bawah ini :
1. Jenis Kelamin : Pria
Wanita
2. Usia : 15-20 tahun
36-40 tahun 21-25 tahun
41-45 tahun 26-30 tahun
46-50 tahun 31-35 tahun
50 tahun
3. Pendidikan terakhir : SMP SMUSMK
D3 S1
Lain-lain
4. Lama Bekerja 0 - 2 tahun
6 - 8 tahun 3 - 5 tahun
8 tahun
PETUNJUK PENGISIAN
1. Pilih salah satu pernyataan yang BapakIbuSdr anggap paling sesuai. 2. Berikan tanda checklist atau tanda silang x pada kotak yang tersedia
KETERANGAN PENGISIAN SS
: Sangat Setuju S
: Setuju KS
: Kurang Setuju TS
: Tidak Setuju STS
: Sangat Tidak Setuju
I. VARIABEL KONPENSASI X
Kategori