III. METODE PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran
Sebuah perusahaan atau UKM memerlukan kerjasama antara pekerja dengan perusahaan demi terciptanya kondisi yang kondusif di lingkungan kerja.
Masing-masing memberikan sesuatu sebagai pertukaran, pekerja memberikan kontribusi jasa kepada perusahaan dan kemudian perusahaan akan memberikan
sesuatu kepada karyawan berupa kompensasi. Besar dan jenis kompensasi akan berbeda tergantung kesepakatan dan ketentuan yang berlaku di perusahaan.
Pemberian kompensasi dimaksudkan untuk menambah semangat dan kepuasan dalam bekerja bagi para karyawan. Pemberian ini jika mampu dikelola
dengan baik akan membantu perusahaan untuk mencapai tujuan dan memperoleh, memelihara, dan menjaga karyawan dengan baik. Sebaliknya bila perusahaan
tidak mampu mengelola kompensasi dengan cukup maka karyawan yang ada akan sangat mungkin untuk meninggalkan perusahaan Rivai 2006.
Variabel kompensasi pada penelitian ini menggunakan teori kompensasi Rivai 2006 yang menyatakan bahwa kompensasi terdiri dari dua faktor yaitu
kompensasi finansial dan non-finansial. Kompensasi finansial dapat berupa pembayaran upah, gaji, bonus atau komisi dan berbagai macam asuransi dan
perawatan anggota keluarga. Kompensasi non finansial berupa pujian dan pengakuan yang mempengaruhi motivasi dan produktivitas kerja
Lebih lanjut untuk variabel kepuasan kerja karyawan menggunakan teori Luthans 2006 yang menyebutkan lima indikator yaitu pembayaran gaji dan
upah, pekerjaan itu sendiri, rekan kerja, promosi pekerjaan dan penyeliaan. Balas jasa atau kompensasi yang tidak layak akan menimbulkan rasa ketidakpuasan
dalam bekerja, meningkatkan keluhan-keluhan dan pemogokan kerja. Variabel kinerja karyawan diukur dengan menggunakan teori Mondy et al.
yang disitasi Andayani 2012 yang mengajukan lima standar yang lebih tepat dalam mengukur kinerja karyawan yaitu standar waktu, produktivitas, biaya,
kualitas dan tingkah laku. Akan tetapi standar biaya tidak dimasukkan dalam
UKM BATIK BOGOR TRADISIKU
Sumberdaya manusia
Kompensasi finansial Kompensasi non-
finansial Standar waktu
Standar produktivitas
Standar kualitas Standar tingkah
laku Pembayaran gaji dan upah
Pekerjaan itu sendiri Rekan kerja
Promosi pekerjaan Penyeliaan supervisi
Rekomendasi kebijakan UKM
penelitian ini karena hal yang menyangkut biaya lebih tepat digunakan dalam mengukur kinerja perusahaan.
Kerangka pemikiran penelitian dapat dilihat pada Gambar 1 berikut.
Gambar 1. Kerangka pemikiran penelitian
Berdasarkan Gambar 1 sumber daya manusia perusahaan yang terkait dengan kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan akan dianalisis
keterkaitan dan pengaruhnya. Besar kecilnya kompensasi sangat mempengaruhi kepuasan kerja, prestasi dan motivasi kerja karyawan yang pada akhirnya
berdampak pada kinerja karyawan itu sendiri. Pengukuran kinerja sangat dibutuhkan perusahaan untuk melihat sejauh mana kontribusi yang diberikan
karyawan yang pada akhirnya akan menentukan besarnya kompensasi yang akan diberikan. Untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja dan
kinerja karyawan UKM Batik Bogor Tradisiku dilakukanlah pengukuran terhadap masing-masing instrumen variabel untuk mengetahui pengaruhnya dan faktor
kompensasi, indikator kepuasan kerja dan standar kinerja yang berpengaruh sehingga dari pengukuran tersebut diperoleh suatu rekomendasi kebijakan bagi
UKM Batik Bogor Tradisiku.
3.2. Lokasi dan waktu penelitian
Kategori