BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Hasil Penelitian Terdahulu
Berikut ini dikemukakan penelitian-penelitian yang sebelumnya yang pernah dilakukan oleh pihak lain yang dapat dipakai sebagai bahan
masukan serta bahan pengkajian berkaitan dengan penelitian ini antara lain sebagai berikut :
1. Dodyk Ardyansah Rachman 2003
Penelitian dengan judul “ Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen PT. Sentraboga
Inti Selera Di Pasuruan”. Perumusan masalah yang dibahas adalah : a.
Apakah ada pengaruh struktur organisasi, sistem informasi, pusat pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang dan penganggaran
serta pelaporan dan analisis terhadap efektivitas sistem pengendalian manajemen.
b. Diantara struktur organisasi, sistem informasi, pusat
pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang dan penganggaran, serta pelaporan dan analisis, apakah struktur organisasi yang
mempunyai pengaruh paling dominan terhadap efektivitas sistem pengendalian manajemen.
Adapun kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian tersebut adalah hipotesis yang pertama menyatakan bahwa diduga struktur
organisasi, sistem informasi, pusat pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang dan penganggaran serta pelaporan dan analisis secara
simultan mempunyai pengaruh yang nyata terhadap efektivitas sistem pengendalian manajemen telah teruji kebenarannya. Hipotesis kedua
yang menyatakan bahwa struktur organisasi, sistem informasi, pusat pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang dan penganggaran
serta pelaporan dan analisis pengaruh secara nyata terhadap efektivitas sitem pengendalian manajemen. Hipotesis ketiga menyatakan bahwa
terdapat faktor-faktor yang paling dominan antara struktur organisasi, sistem informasi, pusat pertanggungjawaban, pendelegasian
wewenang, penganggaran serta pelaporan dan analisis terhadap efektivitas sistem pengendalian manajemen, dimana struktur organisasi
mempunyai faktor paling dominan. Jadi dengan ketiga hipotesis yang ada menyatakan bahwa dengan pengaruh struktur organisasi, sistem
informasi, pusat pertanggungjawaban dan pendelegasian wewenang, penganggaran serta pelaporan dan analisis telah teruji dan terbukti
nyata maka sistem pengendalian manajemen yang diterapkan dapat berjalan efektif.
Berdasarkan kesimpulan diatas adapun saran yang dapat dikemukakan sebagai berikut:
a. PT. Sentraboga Inti Selera dituntut untuk lebih memahami perilaku
dan keinginan karyawannya agar dapat menumbuhkan dan
meningkatkan minat, motivasi, kegairahan dan pemahaman kerja mereka daripada sebelumnya.
b. Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dan menghindari
terjadinya penyimpangan maka dalam menyusun pedoman kerja, diharapkan pihak PT. Sentraboga Inti Selera Pasuruan hendaknya
melibatkan semua bagian yang terkait manajemen bawah sampai manajemen atas.
c. Dalam masalah pengendalian manajemen maka perusahaan
hendaknya melakukan pembagian secara tegas dan tanggung jawab yang jelas diantara para personil serta menyusun standar atau tolak
ukur tertentu yang harus dicapai sesuai dengan struktur organisasi yang ada untuk mencapai dasar pedoman kerja yang disusun
nantinya. d.
Jika terjadi penyimpangan baik sengaja maupun tidak sengaja, perusahaan hendaknya mampu menganalisis penyebabnya dan
menentukan kebijaksanaan lebih lanjut terhadap penyimpangan tersebut. Jika merupkan penyimpangan yang tidak sengaja maka
dicarika pemecahannya, agar tidak terulang di waktu mendatang dan jika penyimpangan itu kesengajaan maka perusahaan harus
menindak dengan tegas personil yang melakukan penyimpangan tersebut sesuai dengan peraturan yang ada, tanpa ada pengecualian.
2. Ni Made Ida Pratiwi 2001
Kategori