BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
6.1. Analisis Jumlah Permintaan
Sebelum dilakukan perencanaan kebutuhan kapasitas, terlebih dahulu dilakukan peramalan untuk mengetahui jumlah permintaan terhadap produk cat
yang digunakan untuk membandingkan kapasitas tersedia yang ada di lantai produksi dengan kapasitas yang dibutuhkan. Dari hasil pengolahan data, diketahui
bahwa pola permintaan yang terjadi cenderung menunjukkan pola siklis baik untuk produk water based paint maupun produk solvent based paint.
Variasi permintaan dengan pola siklis tersebut menimbulkan perbedaan kapasitas yang dibutuhkan perusahaan pada setiap periodenya. Pada periode
dimana kebutuhan akan produk cenderung tinggi, kapasitas tersedia pada perusahaan dapat diutilisasi dengan baik. Sumber daya yang disediakan
perusahaan digunakan semaksimal mungkin sehingga produktivitas perusahaan optimal. Namun, apabila jumlah permintaan yang terjadi terlampau tinggi
sehingga tidak mampu diserap seluruhnya akibat terbatasnya sumber daya dan kapasitas perusahaan. Dari Tabel 6.1. dapat dilihat bahwa kondisi ini terjadi pada
bulan Januari, Februari, September, Oktober, November, dan Desember 2013 untuk produk water based paint. Sedangkan untuk produk solvent based paint
kondisi ini terjadi pada bulan November dan Desember 2013. Kondisi ini dapat diatasi dengan memindahkan beban produksi produk pada periode yang memiliki
kekurangan kapasitas ke periode dengan kapasitas berlebih.
Universitas Sumatera Utara
Sebaliknya, pada periode dimana kebutuhan akan produk rendah, sumber daya yang disediakan perusahaan tidak akan terutilisasi secara optimal. Dari Tabel
6.1. dapat dilihat bahwa permintaan produk water based paint pada bulan Maret, April, Mei, Juni, Juli dan Agustus 2013 memiliki nilai yang lebih kecil dari
jumlah permintaan rata-rata tahunan yaitu 34,834 ton. Sedangkan permintaan solvent based paint pada periode Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus,
September, dan Oktober lebih kecil dari rata-rata permintaan tahunan untuk produk tersebut yaitu 17,167 ton. Pada periode ini terjadi kelebihan kapasitas di
setiap work center yang berpengaruh pada peningkatan idle time dan penurunan produktivitas perusahaan.
Tabel 6.1. Analisis Jumlah Permintaan Terhadap Kapasitas Perusahaan
Periode Water Based Paint
Solvent Based Paint Jumlah
Permintaan kg
Kekurangan Kelebihan
Kapasitas kg Jumlah
Permintaan kg
Kekurangan Kelebihan
Kapasitas kg
Januari 2013 38.021
-1.916,807 19.155
345,346 Februari 2013
35.190 -599,156
17.645 1.037,966
Maret 2013 32.263
1.895,458 16.006
2.443,429 April 2013
30.025 7.592,542
14.679 5.638,726
Mei 2013 29.075
7.461,578 14.018
5.715,883 Juni 2013
29.669 4.489,458
14.201 4.248,429
Juli 2013 31.646
7.484,892 15.179
5.956,106 Agustus 2013
34.478 112,844
16.690 1.992,966
September 2013 37.405
-1.300,807 18.328
1.172,346 Oktober 2013
39.643 -2.025,458
19.656 661,726
November 2013 40.592
-4.920,193 20.316
-1.049,191 Desember 2013
39.999 -3.894,807
20.133 -632,654
Pada periode dimana terdapat kelebihan kapasitas tersebut, perusahaan dapat menerapkan strategi untuk meningkatkan permintaan produk, misalnya
Universitas Sumatera Utara
dengan melakukan promosi. Apabila terjadi peningkatan permintaan pada periode tersebut, maka tingkat utilitas sumber daya perusahaan akan meningkat serta
mendukung kinerja finansial perusahaan.
6.2. Analisis Kebutuhan Kapasitas
Kategori