Langkah pertama dari prosedur Capacity Planning Using Overall CPOF
meliputi perhitungan kapasitas yang dibutuhkan pada jadwal untuk semua lantai produksi.
Langkah kedua meliputi penggunaan rasio yang telah lalu untuk
mengalokasikan total kapasitas yang dibutuhkan setiap periode pada tiap pusat kerja. prosentase yang lalu dari jumlah tenaga kerja langsung sampai jam kerja
ditiap pusat kerja yang utama digunakan pada tiap tahun, untuk menjelaskan rasio alokasinya. Vollmann, et all, 1998
2.4.2. Bill Of Capacity.
Bill Of Capacity BOC atau struktur kapasitas adalah metode Rough Cut atau perencanaan kasar yang memberikan langsung banyak jaringan antara tiap
produk akhir ke dalam MPS dan kebutuhan kapastas untuk tiap pusat kerja. Hal ini dimasukkan kedalam beberapa shift dalam produk campuran Product Mix.
Konsekuensinya lebih banyak data daripada prosedur Capacity Planning Using Overall CPOF. Data yang dibutuhkan antara lain : Bill Of Material BOM,
Routing Data, Jam kerja langsung atau data jam mesin juga harus tersedia untuk tiap operasi.
Untuk membangun struktur kapasitas dapat menggunakan data struktur produk. Juga dibutuhkan Routing dan data waktu standart operasi. Struktur dari
kapasitas mengindikasikan waktu standart total yang dibutuhkan untuk menghasilkan suatu produk akhir ditiap pusat kerja yang dibutuhkan dalam
perusahaan tersebut meliputi banyak nilai total waktu per unit yang diindikasikan
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
penggunaannya dalam perencanaan material. Struktur kapasitas dapat direncanakan dari data teknis, seperti yang telah diketahui, beberapa data yang
sama terdapat dalam sistem biaya standart. Vollmann, et all, 1998.
2.4.3. Resource Profiles Time Phased Bill Of Capacity.
Resource profile juga dikenal dengan Time Phased Bill Of Capacity TPBOC yang mirip dengan BOC, kecuali bahwa Time Bucket dimana beban
yang terjadi dijelaskan oleh Backward Schedulling dari MPS menggunakan lead time standart.
Time Phased Bill Of Capacity TPBOC mengatasi satu dari kelemahan dari Bill Of Capacity BOC, dimana Time Phased Bill Of Capacity TPBOC
mengambil lead time kedalam perhitungan kapan beban akan terjadi. Bagaimananpun juga terdapat kelemahan yang lain, seperti halnya Bill Of
Capacity BOC perhitungan persediaan langsung dan persediaan komponen dalam proses tidak diambil dalam perhitungan. Untuk lebih lanjut metode ini tidak
menghadapi pengaruh spesifik bahwa pengukuran lot pada pesanan untuk komponenn tidak akan dijelaskan kapan beban akan terjadi dan jumlah dari setup.
Mc Leavy, et all, 1995 Antara prosedur Capacity Planning Using Overall Factor CPOF dan
perancangan kapasitas memasukkan perhitungan waktu yang spesifik pada proyeksi beban kerja pada tiap pusat – pusat kerja. dalam membuat resource
profiles, data lead time produksi diambil kedalam perhitungan untuk menyediakan proyeksi fase waktu pada kapasitas yang dibutuhkan untuk tiap fasilitas produksi.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Resource profiles ini menyediakan pendekatan yang lebih mengarah pada perencanaan kapasitas produksi kasar Rough Cut Capacity Planning. Sehingga
dalam mengaplikasikan metode ini kita menggunakan Bill Of Material BOM, Routing dan informasi waktu standart, serta menambahkan lead time untuk tiap
produk akhir dan bagian komponennya dalam data base. Vollmann, et all, 1998
2.4.4. Capacity Requirement Planning.
