Dari perhitungan menggunakan metode perusahaan dapat dilihat pada produk Bogie masih terjadi kekurangan kapasitas waktu produksi pada setiap bulan dengan
total kekurang kapasitas waktu sebesar 774 jam.
4.3 Perhitungan Kebutuhan Kapasitas Waktu dengan Metode Capacity
Requirement Planning CRP
Berdasarkan tabel 4.1 data permintaan dan tabel 4.3 kebutuhan waktu produksiunit dapat dihitung kebutuhan kapasitas waktu pada bulan januari 2010
sampai Desember 2010 sebagai berikut : Perhitungan bulan Januari 2010
- Mesin Shoot Blashting Kebutuhan kapasitas waktu Januari 2010 = Permintaan x kebutuhan waktu
perunit = 545 unit x 3,4 menitunit = 1853 menit x
menit jam
60 1
= 30,9 jam - Mesin Cetak
Kebutuhan kapasitas waktu Januari 2010= Permintaan x kebutuhan waktu perunit
= 545 unit x 26,5 menitunit = 14442,5 menit x menit
jam 60
1 = 240,7 jam
- Mesin Potong Kebutuhan kapasitas waktu Januari 2010 = Permintaan x kebutuhan waktu
perunit
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
= 545 unit x 2,7 menitunit = 1471,5 menit x menit
jam 60
1 = 24,6 jam
- Mesin Oven Heat Treatment Kebutuhan kapasitas waktu Januari 2010 = Permintaan x kebutuhan waktu
perunit = 545 unit x 9,4 menitunit = 5123 menit x
menit jam
60 1
= 85,3 jam Sedangkan untuk perhitungan kebutuhan kapasitas waktu pada bulan yang lain dapat
di lihat pada lampiran 5
Rangkuman Hasil perhitungan ini dapat dilihat pada tabel 4.7 berikut : Tabel 4.7. Kebutuhan Kapasitas Waktu yang diperlukan Wu
No Bulan Permintaan
Unit Mesin Shoot
Blashting jam
Mesin Cetak jam
Mesin Potong jam
Mesin OvenHeat
Treatment jam
Total Kebutuhan
Kapasitas Waktu
Jam 1 Januari
2010 545
30,9 240,7 24,6 85,3 381,5 2 Februari
2010 485
27,4 214,2 21,9 76 339,5 3 Maret
2010 545
30,9 240,7 24,6 85,3 381,5 4 April
2010 525
29,8 231,9 23,7 82,2 367,6 5 Mei
2010 545
30,9 240,7 24,6 85,3 381,5 6 Juni
2010 525
29,8 231,9 23,7 82,2 367,6 7 Juli
2010 545
30,9 240,7 24,6 85,3 381,5 8 Agustus
2010 545
30,9 240,7 24,6 85,3 381,5 9 September
2010 525
27,4 241,2 21,9 76 366,5 10 Oktober
2010 545
30,9 240,7 24,6 85,3 381,5 11 November
2010 525
29,8 231,9 23,7 82,2 367,6 12 Desember
2010 545
30,9 240,7 24,6 85,3 381,5
Sumber : Hasil Pengolahan Data Kebutuhan Kapasitas Waktu, Lampiran 5
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Pada perhitungan kapasitas waktu tersedia terlebih dahulu menghitung jumlah jam kerja per bulan, adapun Rangkuman Hasil perhitungan ini dapat dilihat pada tabel 4.8
berikut : Tabel 4.8. Jumlah Jam Kerja setiap Bulan
No Bulan Jumlah hari
per bulan Jumlah
Shift Jam kerja
per shift Jam kerja
per bulan jam
1 Januari 2010
27 2
8 432
2 Februari 2010
24 2
8 384
3 Maret 2010
27 2
8 432
4 April 2010
26 2
8 416
5 Mei 2010
27 2
8 432
6 Juni 2010
26 2
8 416
7 Juli 2010
27 2
8 432
8 Agustus 2010
27 2
8 432
9 September 2010
26 2
8 316
10 Oktober 2010
27 2
8 432
11 November 2010
26 2
8 416
12 Desember 2010
27 2
8 432
Sumber : Hasil Pengolahan Data Jumlah Jam Kerja Setiap Bulan, Lampiran 6
Perhitungan Bulan Januari 2010 = Jumlah hari perbulan x Jumlah shift x Jam kerja per hari
= 27 x 2 x 8 = 432 Berdasarkan nilai utilitas dan nilai efisiensi serta jumlah jam kerja per bulan
pada table 4.8 dapat dihitung kebutuhan kapasitas waktu tersedia pada bulan januari 2010 – Desember 2010 sebagai berikut :
Perhitungan bulan Januari 2010. Kapasitas waktu tersedia = Utilitas × Efesiensi × Jumlah jam kerja per bulan
= 0,87 × 0,96 × 432 jam = 360,8 jam
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Sedangkan untuk perhitungan kapasitas waktu tersedia pada bulan yang lain dapat
dilihat pada lampiran 7
Rangkuman Hasil perhitungan ini dapat dilihat pada tabel 4.9 berikut : Tabel 4.9. Kapasitas Waktu Tersedia
No Bulan Utilitas Efisiensi
Jam Kerja Per Bulan
Jam Kapasitas
Waktu Tersedia
Jam 1 Januari
2010 0,87
0,96 432
360,8 2 Februari
2010 0,87
0,96 384
320,7 3 Maret
2010 0,87
0,96 432
360,8 4 April
2010 0,87
0,96 416
347,4 5 Mei
2010 0,87
0,96 432
360,8 6 Juni
2010 0,87
0,96 416
347,4 7 Juli
2010 0,87
0,96 432
360,8 8 Agustus
2010 0,87
0,96 432
360,8 9 September
2010 0,87
0,96 316
347,4 10 Oktober
2010 0,87
0,96 432
360,8 11 November
2010 0,87
0,96 416
347,4 12 Desember
2010 0,87
0,96 432
360,8
Sumber : Hasil Pengolahan Data Kapasitas Waktu Tersedia, lampiran 7
Berdasarkan tabel 4.9 Kapasitas waktu tersedia dan tabel 4.7 Kebutuhan kapasitas waktu yang diperlukan dapat dihitung kekurangan kapasitas waktu pada
bulan Januari 2010 sampai Desember 2010 sebagai berikut : Perhitungan bulan Januari 2010.
Kekurangan Kapasitas Waktu = Kapasitas Waktu Tersedia – Kebutuhan Kapasitas waktu
= 360,8 – 381,5 = - 20,7 jam Sedangkan untuk perhitungan kekurangan kapasitas waktu pada bulan yang lain dapat
di lihat pada lampiran 8
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Rangkuman perhitungan diatas dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 4.10. Kekurangan Kapasitas Waktu
No Bulan Kapasitas
Waktu Tersedia
Jam Kebutuhan
Kapasitas Waktu yg
diperlukan Jam
Kekurangan Kapasitas Waktu
Jam 1 Januari
2010 360,8
381,5 -20,7 2 Februari
2010 320,7
339,5 -18,8 3 Maret
2010 360,8
381,5 -20,7 4 April
2010 347,4
367,6 -20,2
5 Mei 2010
360,8 381,5
-20,7 6 Juni
2010 347,4
367,6 -20,2
7 Juli 2010
360,8 381,5
-20,7 8 Agustus
2010 360,8
381,5 -20,7
9 September 2010
347,4 366,5
-20,2 10 Oktober
2010 360,8
381,5 -20,7
11 November 2010
347,4 367,6
-20,2 12 Desember
2010 360,8
381,5 -20,7
Total 4235,9
4480,4 -244,5
Sumber : Hasil Pengolahan Data Kekurangan Kapasitas Waktu, Lampiran 8
Dari tabel diatas dengan menggunakan metode CRP dapat dilihat pada produk bogie masih terjadi kekurangan kapasitas waktu produksi pada setiap bulan dengan
total kekurangan kapasitas waktu sebesar 244,5 jam.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4.4 Perbandingan Kekurangan Kapasitas Waktu Metode Perusahaan Dengan Metode Capacity Requirement Planning CRP
Setelah melakukan perhitungan kekurangan kapasitas waktu dengan menggunakan metode perusahaan dan metode CRP maka hasil perhitungannya dapat
dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4.11. Total Kekurangan Kapasitas Waktu usulan
No Total Kekurangan
Kapasitas Waktu Metode Perusahaan
Jam Total Kekurangan
Kapasitas Waktu Metode CRP
Jam 1 -774
-244,5
Sumber : Hasil Perbandingan Kekurangan Kapasitas waktu Pada Tabel 4.11. di atas dapat diketahui bahwa metode CRP lebih baik,
karena kekurangan kapasitas waktu yang dihasilkan lebih kecil dibandingkan dengan metode yang selama ini digunakan oleh perusahaan.
4.5 Perhitungan Kapasitas Waktu Produksi Bulan Januari 2010 – November
