Pengendalian Bahan Mentah Jenis Penelitian
listrik dari departemen pembangkit listrik. Dalam mencatat biaya aktual dan biaya yang dianggarkan, dan dalam laporan untuk tujuan pengendalian, biaya
dari departemen pembangkit listrik seharusnya diidentifikasikan hanya pada departemen pembangkit listrik saja. Sebaliknya biaya
– biaya yang seharusnya diidentifikasi pada manajer departemen proses 1, diluar alokasi
biaya daya listrik aktual. Manajer dari departemen tenaga listrik bertanggung jawab pada
perhitungan biaya dari jasa – jasa yang diberikan. manajer dari departemen
yang menggunakan”tidak mempunyai kendali atas biaya tersebut”. Apa yang dikendalikan oleh manajer departemen produksi adalah sejumlah jasa bahan
bakar yang dipakai, bukan jasanya. Oleh karena itu laporan kinerja departemen proses 1 seharusnya memperlihatkan kualitas daya yang
seharusnya digunakan untuk menyelesaikan produksi. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa lebih penting pemakaian jasa dikendalikan atas
dasar unit jasa, bukan oleh nilai biaya jasa. Jika diinginkan untuk menggunakan nilai biaya, maka departemen pemakai seharusnya dikenai
ukuran standar dan bukan ukuran aktual. Pengendalian Biaya Overhead Pabrik dilakukan dengan analisis selisih Biaya Overhead Pabrik :
1 Metode Satu Selisih
Selisih Totap BOP = BOPS-BOPD Dimana :
BOPS : Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya
BOPD : Biaya Overhead Pabrik Dibebankan
Apabila BOPS lebih besar dari BOPD, maka selisihnya bersifat tidak menguntungkan. Sebaliknya jika BOPD lebih besar dari
BOPS, maka selisihnya bersifat menguntungkan. 2
Metode Dua Selisih ST = BOPs
– AFKSt ST = BOPS
– [KN x TT – KSt x TV] Dimana :
ST : selisih terkendali
BOPS : biaya overhead pabrik sesungguhnya
AFKSt : anggaran fleksibel pada kapasitas standar
KN : kapasitas normal
KSt : kapasitas standar
TT : tarif tetap
TV : tarif variabel