1. Home
  2. Lainnya

Kerangka Konsep Definisi Operasional Tabel 4.1 Definisi operasional

15

BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS PENELITIAN

3.1 Kerangka Konsep

Berikut ini dikemukakan pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini untuk memahami fenomena kepemimpinan pada organisasi IBI Ikatan Bidan Indonesia, khususnya tentang pengaruh gaya supervisi terhadap kinerja bidan. Terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi gaya supervisi yang diterapkan seorang pemimpin dalam suatu organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi gaya supervisi yang diterapkan digolongkan dalam tiga kategori yaitu: faktor karakteristik pemimpin, faktor karakteristik pegawai dan faktor situasi. Gaya supervisi yang digunakan seorang pemimpin memiliki pengaruh terhadap kinerja bidan. Untuk kepentingan penelitian ini, kinerja bidan dipandang sebagai hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan organisasi. Ukuran-ukuran kinerja bidan ini meliputi kualitas kerja, dan kuantitas kerja. Kinerja bidan selain dipengaruhi oleh gaya supervisi yang diterapkan oleh pemimpinnya Ketua IBI, juga dipengaruhi oleh karakteristik pegawai yang bersangkutan serta situasi yang terdapat pada lingkup organisasi. Kinerja bidan akan berpengaruh terhadap Kinerja dalam pelayanan di Puskesmas terhadap masyarakat. Untuk lebih jelasnya diterangkan sebagai berikut. Gambar 3.1 Kerangka Konsep Gaya Supervisi Bidan Senior Kinerja Bidan desa Variabel independen Variabel dependen 16

3.2. Definisi Operasional Tabel 4.1 Definisi operasional

No Variabel Definisi Cara ukur Alat ukur Hasil ukur Skala 1. Gaya Supervisi Pola atau cara supervisor melihat langsung kegiatan yang berhubungan dengan tugas pokok dan fungís bidan di desa,seperti memberi perintah langsung,membiarkan supervise bekerja sendiri,bekerja bersama dengan supervise. Responden Mengisi kuesioner kuesioner 1. Autokrasi skor 1-16 2. Anarki skor 17- 26 3. Demokrasi skor 27-32 Ordinal 2. Kinerja bidan hasil kerja yang telah dicapai seseorang menurut aturan yang berlaku bagi pekerjaan atau tugas yang bersangkutan dalam penelitian ini adalah hasil yang di capai oleh bidan di desa dalam melaksanakan 16 kegiatan pokok bidan di desa,terutama yang berkaitan dengan kemampuan dan motivasi. Indikator :akumulasi hasil penilaian kemampun dan motivasi Responden Mengisi kuesioner kuesioner 1. Baik skor 1-23 2. Buruk skor 24- 30 Ordinal

3.3 Hipotesis Penelitian

Dokumen yang terkait

Peran Bidan Desa Mensosialisasikan Persalinan Sehat Pada Masyarakat Tradisional Melalui Program Jaminan Persalinan” (Studi Kasus Mayarakat Lae Soraya Desa Gunung Bakti, Kecamatan Sultan Daulat, Kota Subulussalam),

4 54 102

Pengambilan Keputusan Keluarga terhadap Pemilihan Bidan Desa sebagai Penolong Persalinan di Kecamatan Samudera Kabupaten Aceh Utara

2 54 145

Pengaruh Pengawasan Terhadap Motivasi Kerja Bidan Desa

0 42 51

Pengaruh Supervisi Terhadap Komitmen Kerja Bidan Di Desa (Bdd) Di Kabupaten Deli Serdang Tahun 2003

0 20 84

Pengaruh Karakteristik Individu Dan Motivasi Terhadap Kinerja Bidan Desa Di Kecamatan Jeunieb Kabupaten Bireuen

2 56 101

Analisis Pemanfaatan Bidan Desa Oleh Ibu Hamil Dan Ibu Bersalin Di Kecamatan Peudada Kabupaten Bireuen Tahun 2008

0 69 107

Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Peranan Bidan Desa Dalam Upaya Menurunkan Angka Kematian Ibu Di Kabupaten Aceh Utara Tahun 2007

1 45 79

Analisis Pengaruh Faktor Individu dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Bidan di Desa.

0 0 2

Pengaruh Penerapan Prosedur Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Bidan Desa Dalam Pelayanan Kebidanan Di Kabupaten Sukabumi (Suatu Studi Intervensi Prosedur Kerja Bidan Desa).

0 0 13

Kinerja Bidan di Desa dalam Program Jami

0 1 8