Analisis Strategi Pengembangansupply Chain Komoditas Karet Di Pt. Perkebunan Nusantara Iii Kebun Membang Muda

Lampiran 1. Indikator Strategi Pengembangan di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda

a. Faktor Internal

No Indikator Parameter Skor

1 Variasi Produk >5 macam 4

4 – 5 macam 3

2 – 3 macam 2

1 macam 1

2 Kualitas Produk Sangat baik 4

Baik 3

Cukup baik 2

Tidak baik 1

3 Produk Jadi Tepat waktu dan tepat jumlah 4

Tepat waktu dan tidak tepat jumlah 3 Tidak tepat waktu dan tepat jumlah 2 Tidak tepat waktu dan tidak tepat jumlah

1 4 Penguasaan terhadap budidaya

karet

Sangat baik 4

Baik 3

Cukup baik 2

Kurang baik 1

5 Peningkatan Kinerja Pelayanan Sudah ada dan berjalan baik 4 Sudah ada dan tidak berjalan baik 3 Masih proses pembentukan 2

Tidak ada 1

6 Kebijakan Harga Ada kebijakan dan dijalankan 4

Ada kebijakan dan tidak dijalankan 3

Ada kebijakan harga 2

Tidak ada kebijakan harga 1

7 Program Pengembangan Ada program, rencana dan

dilaksanakan

4

Ada program dan dana 3

Ada perancangan program 2

Tidak ada program 1

8 Pelatihan Sekolah lapang 4

Ada pelatihan dan demplot 3 Ada pelatihan dan ceramah 2

Tidak ada pelatihan 1

9 Sarana Pendukung dan

Infrastruktur

Sangat memadai 4

Memadai 3

Cukup memadai 2

Tidak memadai 1

10 Penerapan Teknik dan Budidaya Menggunakan teknologi yang selalu diperbaharui

4 Menggunakan teknologi yang sudah ada

3 Menggunakan teknologi dan secara 2

konvensional

Hanya secara konvensional 1

11 Luas Lahan > 750 ha 4

501-750 ha 3

251-500 ha 2

<250 ha 1

12 Permodalan 100% modal sendiri 4

75% modal sendiri 3

50% modal sendiri 2

0% modal sendiri 1

13 Serangan HPT < 30% 4

31-40% 3

41-50% 2

> 50% 1

14 Lama Usaha > 15 tahun 4

11-15 tahun 3

6-10 tahun 2

< 5 tahun 1

b. Faktor Eksternal

No Indikator Parameter Skor

1 Harga 5.000 – 7.500 4

7.501 – 10.000 3

10.001 – 12.500 2

>12.500 1

2 Kemitraan Ada dan berkelanjutan 4

Ada tetapi tidak berkelanjutan 3

Ada 2

Tidak ada 1

3 Ketersediaan Pasokan Sangat memadai 4

Memadai 3

Cukup Memadai 2

Tidak Memadai 1

4 Persaingan Sangat tinggi 4

Tinggi 3

Sedang 2

Rendah 1

5 Permintaan produk Tinggi dan berkelanjutan 4

Tinggi tetapi tidak berkelanjutan 3 Rendah dan berkelanjutan 2 Rendah dan tidak berkelanjutan 1 6 Jarak pabrik ke gudang (jarak

aliran barang)

<100 km 4

101-200 km 3

201-300 km 2

Lampiran 2. Penilaian Skor Parameter Faktor Internal

Sampel Parameter

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 2 3 4 3 4 4 4 2 4 2 4 4 4 4

Keterangan :

Parameter 1 : Variasi produk Parameter 2 : Kualitas produk Parameter 3 : Produk jadi

Parameter 4 : Penguasaan terhadap budidaya karet Parameter 5 : Peningkatan kinerja pelayanan Parameter 6 : Kebijakan harga

Parameter 7 : Program pengembangan Parameter 8 : Pelatihan

Parameter 9 : Sarana pendukung dan infrastruktur Parameter 10 : Penerapan teknik dan budidaya Parameter 11 : Luas lahan

Parameter 12 : Permodalan Parameter 13 : Serangan HPT Parameter 14 : Lama usaha

Lampiran 3. Penilaian Skor Parameter Faktor Eksternal

Sampel Parameter

1 2 3 4 5 6

1 1 4 4 4 4 2

Keterangan :

Parameter 1 : Harga Parameter 2 : Kemitraan

Parameter 3 : Ketersediaan pasokan Parameter 4 : Persaingan

Parameter 5 : Permintaan produk

Lampiran 4. Penilaian Tingkat Kepentingan Faktor Internal (IFAS)

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Kualitas Produk

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Produk Jadi

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Penguasaan terhadap Budidaya

Karet

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Peningkatan Kinerja Pelayanan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Pelatihan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Permodalan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Produk Jadi

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Penguasaan terhadap Budidaya

Karet

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Peningkatan Kinerja Pelayanan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Pelatihan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Permodalan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Penguasaan terhadap Budidaya

Karet

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Peningkatan Kinerja Pelayanan

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan Infrastrukur

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Permodalan

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Peningkatan Kinerja Pelayanan Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Program Pengembangan Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Pelatihan

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan Infrastrukur

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Permodalan Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Serangan HPT Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Lama Usaha Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Program Pengembangan Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Pelatihan

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Permodalan Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Serangan HPT Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Pelatihan

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Permodalan

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Pelatihan 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Pelatihan 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Pelatihan 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Pelatihan 3 2 1 2 3 Permodalan

Pelatihan 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Pelatihan 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Permodalan Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Serangan HPT Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Lama Usaha Penerapan Teknik dan Budidaya 3 2 1 2 3 Luas Lahan Penerapan Teknik dan Budidaya 3 2 1 2 3 Permodalan Penerapan Teknik dan Budidaya 3 2 1 2 3 Serangan HPT Penerapan Teknik dan Budidaya 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Luas Lahan 3 2 1 2 3 Permodalan

Luas Lahan 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Luas Lahan 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Permodalan 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Permodalan 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Lampiran5. Penilaian Tingkat KepentinganFaktorEksternal (EFAS)

Harga 3 2 1 2 3 Kemitraan

Harga 3 2 1 2 3 Ketersediaan Pasokan

Harga 3 2 1 2 3 Persaingan

Harga 3 2 1 2 3 Permintaan Produk

Harga 3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak

Aliran Barang)

Kemitraan _{3 2 1 2 3 Ketersediaan Pasokan}

Kemitraan _{3 2 1 2 3 Persaingan}

Kemitraan _{3 2 1 2 3 Permintaan Produk}

Kemitraan _{3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak}

Aliran Barang)

Ketersediaan Pasokan _{3 2 1 2 3 Persaingan}

Ketersediaan Pasokan _{3 2 1 2 3 Permintaan Produk}

Ketersediaan Pasokan _{3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak} Aliran Barang)

Persaingan _{3 2 1 2 3 Permintaan Produk}

Persaingan _{3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak}

Aliran Barang)

Permintaan Produk _{3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak}

Lampiran6. Hasil PenilaianFaktorInternal

Parameter A B C D E F G H I J K L M N

A 1 ½ 1/2 1/2 1 1/2 2 2 1 1 2 1 1 2

B 2 1 1 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 2

C 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2

D 2 1 1/2 1 1 1/2 1 2 2 1 2 1 2 2

E 1 ½ 1/2 1 1 1/2 2 1 1 1/2 2 1 2 2

F 2 ½ 1 1/2 2 1 1/2 1 1 1 1/2 1/2 2 2

G 1/2 ½ 1/2 1 1/2 2 1 1 1 1 2 1 2 2

H 1/2 1/3 1/2 1/2 1 1 1 1 1/2 1 2 1/3 2 3

I 1 ½ 1/2 1/2 1 1 1 2 1 1/2 1 1/2 2 2

J 1 ½ 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1/2 1 2

K 1/2 ½ 1/2 1/2 1/2 2 1/2 1/2 1 1/2 1 1/2 ½ 2

L 1 1 1 1 1 2 1 3 2 2 2 1 2 3

M 1 1 1 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1 2 1/2 1 3

N 1/2 ½ 2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/3 1/2 1/2 ½ 1/3 1/3 1

Total 16 9,33 11,5 11,5 16 15,5 16 20,3

3

17,5 14 23 10,16

7

Lampiran7. Hasil PenilaianFaktorEksternal

Parameter A B C D E F

A 1 1 1 1 1/2 2

B 1 1 1/2 ½ 1 2

C 1 2 1 1 1 2

D 1 2 1 1 1 2

E 2 1 1 1 1 1

F ½ ½ 1/2 ½ 1 1

Lampiran 8.Hasil Perhitungan Nilai Rata - Rata Geometris Faktor Internal (IFAS)

Rumus :

�

=

��

₁

∗

�

₂

∗

�

₃

… … … . . .

∗ �

� �

Ket : X1=Nilai sel i untuk sampel 1 X2=Nilai sel i untuk sampel 2

Parameter A B C D E F G H I J K L M N Rata-rata

A 1 0,5 0,5 0,5 1 0,5 2 2 1 1 2 1 1 2 1.14

B 2 1 1 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 2 1.71

C 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2 1.57

D 2 1 0,5 1 1 0,5 1 2 2 1 2 1 2 2 1.36

E 1 0,5 0,5 1 1 0,5 2 1 1 0,5 2 1 2 2 1.14

F 2 0,5 1 0,5 2 1 0,5 1 1 1 0,5 0,5 2 2 1.11

G 0,5 0,5 0,5 1 0,5 2 1 1 1 1 2 1 2 2 1.14

H 0,5 0,33 0,5 0,5 1 1 1 1 0,5 1 2 0,33 2 3 1.05

I 1 0,5 0,5 0,5 1 1 1 2 1 0,5 1 0,5 2 2 1.04

J 1 0,5 1 1 2 1 1 1 2 1 2 0,5 1 2 1.21

K 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 2 0,5 0,5 1 0,5 1 0,5 0,5 2 0.79

L 1 1 1 1 1 2 1 3 2 2 2 1 2 3 1.64

M 1 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 2 0,5 1 3 0.96

N 0,5 0,5 2 0,5 0,5 0,5 0,5 0,33 0,5 0,5 0,5 0,33 0,33 1

0.61

X3=Nilai sel i untuk sampel 3 Xn=Nilai sel i untuk sampel n

Contoh perhitungan mencari nilai rata- ratageometris :

�

��

=

√

1

1

Lampiran 9. Hasil Perhitungan Nilai Rata - Rata Geometris Faktor Eksternal (EFAS)

Parameter A B C D E F Rata-rata

A 1 1 1 1 0,5 2 1,08

B 1 1 0,5 0,5 1 2 1

C 1 2 1 1 1 2 1,33

D 1 2 1 1 1 2 1,33

E 2 1 1 1 1 1 1,16

F 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 0,67

Total 6,5 7,5 5 5 5,5 10 6,57

Rumus:

�

=

��

₁

∗

�

₂

∗

�

₃

… … … . . .

∗ �

� �

Ket : X1=Nilai sel i untuk sampel 1 X2=Nilai sel i untuk sampel 2 X3=Nilai sel i untuk sampel 3 Xn=Nilai sel i untuk sampel n

Contoh perhitungan mencari nilai rata- ratageometris :

�

��

=

√

1

1

Lampiran 10. Normalisasi Bobot Faktor Internal

Parameter A B C D E F G H I J K L M N Rata-rata

A 0.06 0.05 0.04 0.04 0.06 0.03 0.13 0.10 0.06 0.07 0.09 0.10 0.05 0.07 0.07

B 0.13 0.11 0.09 0.09 0.13 0.13 0.13 0.15 0.11 0.14 0.09 0.10 0.05 0.07 0.11

C 0.13 0.11 0.09 0.17 0.13 0.06 0.13 0.10 0.11 0.07 0.09 0.10 0.05 0.07 0.10

D 0.13 0.11 0.04 0.09 0.06 0.03 0.06 0.10 0.11 0.07 0.09 0.10 0.10 0.07 0.08

E 0.06 0.05 0.04 0.09 0.06 0.03 0.13 0.05 0.06 0.04 0.09 0.10 0.10 0.07 0.07

F 0.13 0.05 0.09 0.04 0.13 0.06 0.03 0.05 0.06 0.07 0.02 0.05 0.10 0.07 0.07

G 0.03 0.05 0.04 0.09 0.03 0.13 0.06 0.05 0.06 0.07 0.09 0.10 0.10 0.07 0.07

H 0.03 0.04 0.04 0.04 0.06 0.06 0.06 0.05 0.03 0.07 0.09 0.03 0.10 0.10 0.06

I 0.06 0.05 0.04 0.04 0.06 0.06 0.06 0.10 0.06 0.04 0.04 0.05 0.10 0.07 0.06

J 0.06 0.05 0.09 0.09 0.13 0.06 0.06 0.05 0.11 0.07 0.09 0.05 0.05 0.07 0.07

K 0.03 0.05 0.04 0.04 0.03 0.13 0.03 0.02 0.06 0.04 0.04 0.05 0.03 0.07 0.05

L 0.06 0.11 0.09 0.09 0.06 0.13 0.06 0.15 0.11 0.14 0.09 0.10 0.10 0.10 0.10

M 0.06 0.11 0.09 0.04 0.03 0.03 0.03 0.02 0.03 0.07 0.09 0.05 0.05 0.10 0.06

N 0.03 0.05 0.17 0.04 0.03 0.03 0.03 0.02 0.03 0.04 0.02 0.03 0.02 0.03 0.04

Lampiran 11. Normalisasi Bobot Faktor Eksternal

Parameter A B C D E F Rata-rata

A 0.15 0.13 0.20 0.20 0.09 0.20 0.16

B 0.15 0.13 0.10 0.10 0.18 0.20 0.14

C 0.15 0.27 0.20 0.20 0.18 0.20 0.20

D 0.15 0.27 0.20 0.20 0.18 0.20 0.20

E 0.31 0.13 0.20 0.20 0.18 0.10 0.19

F 0.08 0.07 0.10 0.10 0.18 0.10 0.10

Lampiran 12. Kuesioner Kondisi Rantai Pasok I.Idenditas Perusahaan

1. NamaPerusahaan :

2. Lama Berdirinya Perusahaan : 3. Status Perusahaan : II. Kondisi Rantai Pasok

1. Apakah pengiriman order sesuai jadwal (Delivery Performance) ? a. Sesuai Jadwal

b. Tidak Sesuai Jadwal Alasan :

2. Bagaimana ketersediaan item yang diminta pelanggan (Fill Rate) ? a. Tersedia langsung

b. Tersedia tetapi menunggu c. Tidak tersedia

Alasan:

3. Berapa lama waktu yang dibutuhkan oleh pelanggan dari mulai melakukan pemesanan sampai menerimanya (Order Fullfillment Leadtime) ?

a. 0 – 3 hari b. 4 – 7 hari c. > 7 hari Alasan :

4. Bagaimana kecepatan perusahaan dalam merespon perubahan pasar? a. Cepat

b. Tidak Cepat c. Biasa aja Alasan :

III. Strategi Pengembangan Kinerja Rantai Pasok PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda

Indikator Strategi Pengembangan di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda a. Faktor Internal

No Indikator Parameter Skor

1 Variasi Produk >5 macam

4 – 5 macam 2 – 3 macam 1 macam

2 Kualitas Produk Sangat baik

Baik Cukup baik Tidak baik

3 Produk Jadi Tepat waktu dan tepat jumlah

Tepat waktu dan tidak tepat jumlah Tidak tepat waktu dan tepat jumlah Tidak tepat waktu dan tidak tepat jumlah

4 Penguasaan terhadap budidaya karet Sangat baik Baik

Cukup baik Kurang baik

5 Peningkatan Kinerja Pelayanan Sudah ada dan berjalan baik Sudah ada dan tidak berjalan baik Masih proses pembentukan Tidak ada

6 Kebijakan Harga Ada kebijakan dan dijalankan Ada kebijakan dan tidak dijalankan Ada kebijakan harga

Tidak ada kebijakan harga

7 Program Pengembangan Ada program, rencana dan

dilaksanakan

Ada program dan dana Ada perancangan program Tidak ada program

8 Pelatihan Sekolah lapang

Ada pelatihan dan demplot Ada pelatihan dan ceramah Tidak ada pelatihan

9 Sarana Pendukung dan Infrastruktur Sangat memadai Memadai

Cukup memadai Tidak memadai

10 Penerapan Teknik dan Budidaya Menggunakan teknologi yang selalu diperbaharui

ada

Menggunakan teknologi dan secara konvensional

Hanya secara konvensional

11 Luas Lahan > 750 ha

501-750 ha 251-500 ha <250 ha

12 Permodalan 100% modal sendiri

75% modal sendiri 50% modal sendiri 0% modal sendiri

13 Serangan HPT < 30%

31-40% 41-50% > 50%

14 Lama Usaha > 15 tahun

11-15 tahun 6-10 tahun < 5 tahun

b. Faktor Eksternal

No Indikator Parameter Skor

1 Harga 5.000 – 7.500 4

7.501 – 10.000 3

10.001 – 12.500 2

>12.500 1

2 Kemitraan Ada dan berkelanjutan 4

Ada tetapi tidak berkelanjutan 3

Ada 2

Tidak ada 1

3 Ketersediaan Pasokan Sangat memadai 4

Memadai 3

Cukup Memadai 2

Tidak Memadai 1

4 Persaingan Sangat tinggi 4

Tinggi 3

Sedang 2

Rendah 1

5 Permintaan produk Tinggi dan berkelanjutan 4

Tinggi tetapi tidak berkelanjutan 3 Rendah dan berkelanjutan 2 Rendah dan tidak berkelanjutan 1 6 Jarak pabrik ke gudang (jarak aliran

barang)

<100 km 4

101-200 km 3

201-300 km 2

DAFTAR PUSTAKA

Badan Pusat Statistik. 2015. Labuhanbatu Utara Dalam Angka. BPS. Sumatera Utara Besterfield, Dale. 2003. Total Quality Manajemen, Third Edition, Pearson, New Jersey. Budiman, Haryanto. 2012. Budidaya Karet Unggul. Pustaka Baru Press. Yogyakarta Chandrasejaran, N. dan G. Raghuram. 2014. Agribussines Supply Chain Management.

CRC Press. Florida.

David, F.R. 2009. Manajemen Strategis. Salemba Empat. Jakarta

Dinas Perkebunan Sumatera Utara. 2015. Perkebunan dan Kehutanan.

www.sumutprov.go.id. Diakses pada 11 April 2016

Evizal, Rusdi. 2015. Manajemen dan Pengelolaan Kebun. Plantaxia. Yogyakarta

Ferrel, O.C dan D, Harline. 2005. Marketing Srategy. Thomson Corporation. South Western

Heizer, Jay dan Barry Render .2005. Manajemen Operasi. Jakarta : Salemba Empat

Jogiyanto, 2005, Sistem Informasi Strategik untuk Keunggulan Kompetitif, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta

Kotler, P. 2004. Management Pemasaran. Prenhallinda. Jakarta

Marimin, Nurul M. 2011. Aplikasi Teknik Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Rantai Pasok. IPB Press. Bogor

Narinda, Naura. 2015. Analisis Kinerja Rantai Pasok Daging Ayam Di PT BP. IPB. Bogor Pujawan, I Nyoman. 2005. Supply Chain Management. Guna Widya. Surabaya.

Rangkuti, Freddy. 2006. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta

Sahaya, Willem. 2013. Sukses Supply Chain Management. In Media. Jakarta. Silalahi, U. 2009. Metode Penelitian Sosial. Refika Aditama. Bandung. Sudjana. 2005. Metode Statistika. Tarsito. Bandung.

1) Rantai pasok komoditas karet tersinergi dengan baik.

2) Strategi yang digunakan untuk meningkatkan kinerja rantai pasok karet adalah strategi SO.

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1. Metode Penentuan Daerah Penelitian

Penentuan daerah penelitian dilakukan secara purposive yang artinya menurut Sudjana (2005) adalah pengambilan sampel dilakukan berdasarkan pertimbangan peneliti. Penelitian ini dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Kebun Membang Muda, Labuhan Batu Utara. Alasan pemilihan daerah penelitian ini adalah karena daerah penelitian merupakan salah satu sentra produksi komoditas karet, peneliti memiliki akses ke daerah tersebut, serta waktu dan biaya penelitian.

3.2. Metode Penentuan Sampel

Penentuan sampel pada penelitian ini dilakukan secara purposive yang artinya menurut Sudjana (2005) adalah pengambilan sampel dilakukan berdasarkan pertimbangan peneliti. Sampel pada penelitian ini adalah PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Kebun Membang Muda, Labuhan Batu Utara. Responden PTPN III Membang Muda sebanyak enam orang. Responden yang dimaksud aadalah seperti kepala bagian komersil,

pengadaan dan penjualan PT. Perkebunan Nusantara III (PTPN III), kepala pabrik Membang Muda PTPN III, kepala bagian tanaman kebunmembangmudaPTPN III,kepalabagiantanaman PTPN IIIdan kepala bagian teknik dan produksi PTPN III. Pengambilan sampel untuk PTPN III Kebun MembangMuda menggunakanteknik

purposive sampling yaitupertimbanganbahwa PTPN III MembangMudayang mengetahuitentangmeningkatankinerjarantaipasok.

3.3. Metode Pengumpulan Data

Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Data primer didapat dari observasi atau pengamatan langsung di obyek penelitian, serta wawancara mendalam (indepth interview) denganresponden. Data sekunder diperoleh dari PT. Perkebunan Nusantara III, instansi pemerintah seperti Badan Pusat Statisik Sumatera Utara, dan literature yang mendukung.

3.4. Metode Analisis Data

Untuk tujuan penelitian pertama yaitu dengan mendeskripsikan rantai pasok komoditi karet, dijelaskan sesuai dengan keadaan yang ada di daerah penelitian. Dilakukan dengan mengidentifikasi pelaku-pelaku yang terlibat dalam rantai pasok karet serta hubungan yang terjadi antara pelaku. Hubungan tersebut menunjukkan aliran informasi dan barang serta cara kerja yang terjadi dalam sistem.

Untuk tujuan penelitian kedua yaitu menganalisis strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja rantai pasokkaret di daerahpenelitiandengananalisis SWOT. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan internal maupun eksternal perusahaan guna merumuskan faktor-faktor strategi. Identifikasi dengan analisis SWOT adalah sebagai berikut:

Kekuatan berupa sumber daya, keterampilan, atau keunggulan lain sampel terhadap pesaing dan kebutuhan akan pasar.

b)Weakness (Kelemahan internal)

Kelemahan merupakan keterbatasan atau kekurangan sampel dalam sumber daya, keterampilan, atau kemampuan lain yang menghalangi kinerja efektif dari sampel tersebut. c)Opportunities (Peluang lingkungan eksternal)

Peluang merupakan situasi yang menguntungkan bagi sampel, baik dari segi segmen pasar, perubahan dalam keadaan bersaing, perubahan teknologi, hingga hubungan pembeli-pemasok.

d)Threats (Ancaman lingkungan eksternal)

Ancaman merupakan situasi yang tidak menguntungkan bagi sampel, yaitu berupa rintangan-rintangan bagi posisi sekarang atau yang diinginkan.

Selanjutnya untuk mengetahui hasil analisis berada di posisi mana, dapat dilihat pada Gambar 4.

1. Mendukung Strategi Growth

2.Mendukung Diversifikasi 3. Mendukung Strategi

Turn-around

4. Mendukung Strategi Defensif

PELUANG

KEKUATAN KELEMAHAN

ANCAMAN

Gambar 4.Diagram Analisis SWOT

Kuadran 1 : Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Usaha tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).

Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, usaha ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka pangjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/jasa).

Kuadran 3 : Usaha menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG matrik. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal usaha sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih. Misalnya, Apple menggunakan stratregi peninjauan kembali teknologi yang dipergunakan dengan cara menawarkan produk-produk baru dalam industri micro computer .

Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, usaha tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

Langkah-langkah pembuatan SWOT, sebagai berikut: 1) Menentukan tujuan penelitian/objek penelitian

Langkah yang paling awal dalam membuat SWOT adalah dengan menentukan tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi peran petani dalam pengembangan karet.

Dengan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan karet pada PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda akan ditemukan beberapa variabel yang akan menentukan pengembangan dan peningkatan kinerja rantai pasok pada karet.

3) Menentukan faktor strategis

Setelah diperoleh faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pengembangan kinerja rantai pasok karet, kemudian dipilih faktor-faktor yang secara signifikan dapat mempengaruhi pengembangan kinerja rantai pasok karet. Faktor ini disebut sebagai faktor strategis. Pemilihannya ditentukan berdasarkan pengamatan langsung ke lokasi penelitian.

4) Klasifikasi faktor strategis menjadi faktor internal dan faktor eksternal

Setelah diketahui faktor-faktor strategis, selanjutnya diklasifikasikan menjadi 2 bagian, yaitu faktor eksternal dan faktor internal. Faktor eksternal adalah faktor yang tidak dapat dikendalikan oleh PT. Perkebunan III Kebun Membang Muda terkait dalam pengembangan kinerja rantai pasok karet, sedangkan faktor internal adalah faktor yang dapat dikendalikan oleh PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda.

5) Penentuan faktor S,W,O, dan, T berdasarkan Skor

Setelah diklasifikasikan faktor-faktor internal dan eksternal, kemudian disusun kuisioner yang akan ditanyakan kepada responden untuk memperoleh penilaian setiap faktor. Skor masing-masing faktor dengan skala mulai dari 4 sampai dengan 1. Setelah diperoleh skor setiap faktor dari setiap responden, kemudian dicari nilai ratarata aritmatika dari seluruh responden sehingga dapat ditentukan apakah faktor tersebut termasuk kedalam faktor eksternal (peluang dan ancaman) atau faktor internal

(kekuatan dan kelemahan). Pada internal 1 dan 2 termasuk kelemahan, 3 dan 4 adalah kekuatan. Pada eksternal 1 dan 2 termasuk ancaman, 3 dan 4 termasuk peluang.

6) Penentuan bobot

Setelah diperoleh skor tiap faktor kemudian dilakukan pembobotan setiap faktor. Pembobotan ini dilakukan dengan cara teknik komparasi berpasangan dengan memakai pembobotan yang dilakukan oleh Saaty (1998). Metode ini menggunakan model Pairwise Comparision Scale yaitu dengan membandingkan faktor yang satu dengan faktor lainnya dalam satu hirarki berpasangan, sehingga diperoleh nilai kepentingan dari masing-masing faktor. Rincian nilai kepentingan tersebut ditentukan berdasarkan kemampuan responden untuk membedakan nilai antar faktor yang dipasangkan. Semakin besar kemampuan responden untuk membedakan, maka akan semakin rinci juga pembagian nilanya. Nilai dari masing-masing faktor tidak lepas dari skala banding berpasangan yang ditemukan oleh Saaty (1998) dengan skala nilai yang dimodifikasi hanya menggunakan skala nilai 1 sampai 3 sebagai berikut:

1 = kedua faktor sama pentingnya

2 = satu faktor lebih penting dari pada faktor lainnya

3 = satu faktor mutlak lebih penting dari pada faktor lainnya 7) Matriks perbandingan seluruh faktor untuk tiap responden.

Setelah diperoleh nilai kepentingan masing-masing faktor dari tiap responden selanjutnya dibuat matriks penilaian tiap responden yang akan menjadi bobot dari tiap faktor.

8) Matriks perbandingan seluruh faktor untuk seluruh responden

Setelah diperoleh matriks perbandingan penilaian tiap faktor dari setiap responden, kemudian dicari nilai rata-rata geometris perbandingan dari seluruh responden dengan rumus:

�

=

�

��

₁

∗

�

₂

∗

�

₃

… … … . . .

∗ �

_� Dimana :

n = Jumlah responden

X1 = Nilai faktor ke-i untuk responden 1 X2 = Nilai faktor ke-i untuk responden 2 X3 = Nilai faktor ke-i untuk responden 3 Xn = Nilai faktor ke-i untuk responden n 9) Normalisasi dan rata-rata bobot

Setelah diketahui nilai rata-rata geometris, kemudian nilai rata-rata tersebut dinormalisasikan untuk mendapatkan nilai dari masing-masing faktor strategis. Nilai inilah yang akan menjadi bobot faktor-faktor strategis petani.

10)Menentukan skor terbobot dan prioritas

Setelah diperoleh bobot tiap faktor strategis, dicari skor terbobot dengan cara mengalikan skor dari tiap faktor dengan bobot yang akan diperoleh dalam tiap faktor. Nilai dari skor terbobot ini digunakan untuk mengetahui bagaimana reaksi petani terhadap faktor strategis eksternal dan faktor strategis internalnya.

11)Penyusunan strategi dengan menggunakan matriks SWOT

Selanjutnya menyusun faktor-faktor strategis dengan menggunkan matriks SWOT Tabel. 6.Matriks SWOT

INTERNAL EKSTERNAL

STRENGHTS (S)

Tentukan faktor – faktor kekuatan internal

WEAKNESS (W) Tentukan faktor – faktor kekuatan internal

OPPURTINITIES (O) Tentukan faktor peluang internal

STRATEGI S-O

Ciptakan Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

STRATEGI W-O

Ciptakan Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang TREAT (T) Tentukan faktor ancaman internal STRATEGI S-T

Ciptakan Strategi yang menggunakan kekuatan

STRATEGI W-T

Ciptakan Strategi yang meminimalkan

untuk mengatasi ancaman

kelemahan untuk menghindari peluang

Keterangan : 1) Strategi SO

Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

2) Strategi ST

Strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.

3) Strategi WO

Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.

4) Strategi WT

Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.

3.5. Definisi dan Batasan Operasional

Untuk menghindari kesalahpahaman dan kekeliruan dalam penelitian ini maka dibuat definisi dan batasan operasional sebagai berikut :

3.5.1. Definisi

1) Usaha perkebunan adalah segala kegiatan yang dilakukan dengan menggunakan berbagai faktor produksi untuk menghasilkan karet.

2) Supply chain atau rantai pasok adalah semua kegiatan yang melibatkan semua pihak baik yang memproduksi maupun menyalurkan karet, mulai dari pemasok bahan baku sampai pada konsumen akhir.

3) Proses pengolahanadalah proses pengolahan kembali karet setelah dipanen di perkebunan.

4) Pedagang perantara adalah pedagang yang menyampaikan produk karet ke tangan konsumen.

5) Konsumen adalah orang yang membeli produk karet dari PTPN III.

6) Strength adalah kekuatan berupa sumber daya, keterampilan, atau keunggulan lain sampel terhadap pesaing dan kebutuhan akan pasar.

7) Weakness adalah kelemahan merupakan keterbatasan atau kekurangan sampel dalam sumber daya, keterampilan, atau kemampuan lain yang menghalangi kinerja efektif dari sampel tersebut.

8) Opportunities adalah peluang merupakan situasi yang menguntungkan bagi sampel, baik dari segi segmen pasar, perubahan dalam keadaan bersaing, perubahan teknologi, hingga hubungan pembeli-pemasok.

9) Threats adalah ancaman merupakan situasi yang tidak menguntungkan bagi sampel, yaitu berupa rintangan-rintangan bagi posisi sekarang atau yang diinginkan.

10)Strategi rantai pasok adalah kumpulan kegiatan dan aksi strategis di sepanjang supply chain yang menciptakan rosnsiliasi antara apa yang dibutuhkan pelanggan akhir dengan kemampuan sumber daya yang ada pada supply chain tersebut.

3.5.2. Batasan Operasional

1) Sampel penelitian adalah PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Kebun Membang Muda Kabupaten Labuhan batu Utara.

BAB IV

DESKRIPSI DAERAH PENELITIAN DAN

KARAKTERISTIK SAMPEL

4.1. Deskripsi Daerah Penelitian

Kebun Membang Muda terletak di Desa Perkebunan Membang Muda, Kecamatan Kualuh Hulu, Kabupaten Labuhanbatu Utara. Kebun Membang Muda terletak ± 65 Km dari Kota Kisaran dan ± 64 Km dari Kota Rantauprapat, memiliki luas areal kebun seluruhnya = 2.953,06 Ha, termasuk Perumahan, Rawa, Areal Tanaman dan Pabrik. Dominasi tanaman

di Kebun Membang Muda adalah tanaman karet dengan luas areal = 1.394,60 Ha. Terdiri dari 1.130,15 Ha (TBM) sedangkan untuk tanaman Kelapa Sawit Luas areal = 1.308,81 Ha

Sebagai tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat disekitar Kebun Membang Muda untuk menjalin hubungan baik dan memastikan bahwa kebeadaan kegiatan di perkebunan tidak mengganggu aktifitas kehidupan sosial masyarakat disekitar Kebun Membang Mudah dengan mengidentifikasikan desa-desa disekitar.

Tabel 9. Desa-desa di Sekitar Kebun Membang Muda

No Nama Desa Luas (���) Jumlah Penduduk

1 Desa Parpaudangan 20 3.895

2 Kel. Aek Kanopan 2,46 14.087

3 Kel. Aek Kanopan Timur 6,06 6.750

4 Kel. Gunting Saga 10 6.422

4.2. Karakteristik Sampel

Sampel yang dimaksud disini adalah PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda. PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang perkebunan dengan komoditi karet dan kelapa sawit yang bertujuan untuk menghasilkan keuntungan bagi perusahaan.

PT. Perkebunan Nusantara III, termasuk di dalamnya Kebun Membang Muda juga memiliki beberapa sistem manajemen, untuk mendukung kelancaran bisnis perkebunan, diantaranya:

1) Sistem Manajemen Mutu (SMM.ISO 9001:2008) 2) Sistem Manajemen Lingungan (SML.ISO 14001)

3) Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) 4) RSPO (Roundtable Sustainable Palm Oil)

5) Ls.Pro PUSTANI SNI Jakarta, setelah audit KAN (Komite Agreditasi Nasional)

1) Proactivity

2) Excellence

3) Team Work

4) Innovation

5) Responsibility

Kebun Membang Muda memilik Pabrik Pengolahan Karet (PPK). PPK Kebun Membang Muda ada dua jenis pengolahan:

1) Pengolahan crumb rubber

a) Pabrik pengolahan crumb rubber mulai beroperasi pada tahun 1971 dengan hasil produksi SIR 10 dan SIR 20

b) Desain dan standar pabrik adalah sebagai berikut: Kapasitas olah pabrik : 30 ton kk/hari

Kebutuhan air : 30 m3

Kebutuhan listrik : 200 kwh/ton kk /ton/kk

Kebutuhan solar : 56 liter/ton kk Pengeringan : thermal oil heater

Sasaran olah SIR 20 : 90%

SIR 10 : 10%

2) Pengolahan lateks pekat (LCB)

a) Pabrik pengolahan lateks pekat mulai beroperasi pada tahun 1972 dengan hasil produksi lateks pekat 88%, serum lump 7%, serum scunder 3%, sediment 1%, dan losis 1%.

b) Desain dan standar pabrik adalah sebagai berikut: Kapasitas olah pabrik : 28 ton kk/hari

Kebutuhan listrik : 185 kwh/ton kk 4.3. Karakteristik Responden

No. Nama Posisi Umur

(Tahun) 1 Miswarindra Stafbagian pengadaan dan penjualan

PTPN III 45

2 Dewanta Manager Personalia 33

3 Erwin Lubis Masinis KepalaPabrik Membang Muda 54 4 Junaidi Wongso Manager KebunMembang Muda 52

5 Waris Staf bagiantanaman PTPN III 48

6 Abet N. Ginting Staf bagian teknik dan pengolahan PTPN

III 35

Rata-rata 44,5

BAB V

HASIL DAN PEMBAHASAN

5.1. Kondisi Rantai Pasok Komoditas Karet

Rantai pasok (supply chain) adalah seluruh kegiatan yang melibatkan berbagai pihak, baik yang memproduksi dan atau yang menyalurkan barang/jasa mulai dari pemasok bahan baku sampai kepada konsumen akhir. Sesuai dengan rencana penelitian, maka rantai

pasokpada penelitian ini difokuskan hanya membahas mengenai sasaran rantai pasok, struktur rantai pasokdan manajemen rantai pasok.

Struktur rantai pasok komoditas karet di daerah penelitian melibatkan pelaku-pelaku yang dibatasi mulai dari pemasok bahan baku, petani, pengolah karet,dimana setiap pihak saling berinteraksi dan terdapat hubungan timbal balik. Dalam penelitian ini, industri pengolahankaret merupakan konsumen akhir.

Kolaborasi manajemenrantai pasokmerupakan bentuk kerjasama dari dua atau lebih perusahaan dalam kegiatan aliran barang yang mempunyai tujuan yang sama. Dalam manajemenrantai pasokdibahas mengenai kemitraan dan kesepakatan kontraktual. Adapun tujuan dari sebuah kemitraan rantai pasok adalah untuk meningkatkan pendapatan yang merata di setiap pelaku rantai pasok.

5.1.1. Sasaran Rantai Pasok

Sasaran rantai pasok adalah tujuan yang ingin dicapai dalam penerapan manajemen rantai pasok. Aspek ini menjelaskan tujuan utama dari rantai pasok karet yang dilakukan oleh PT. Perkebunan Nusantara III (PTPN III) Kebun Membang Muda, di Labuhanbatu Utara. Sasaran rantai pasok dapat dilihat dari sisi sasaran pasar. Hasil dari analisis sasaran rantai pasok akan menjadi salah satuaspek acuan apakah rantai pasok berjalan baik atau tidak.

Sasaran pasar produk karet di Kebun Membang Muda ditujukan untuk pasar domestik dan pasar internasional. Hal ini dikarenakan Kebun Membang Muda merupakan penghasil getah karetyang tergabung dalam PT. Perkebunan Nusantara III yang memasok getah karet secara kontiniu, sehingga pasokan getah karet mampu memenuhi permintaan konsumen.

5.1.2. Struktur Rantai Pasok

Struktur rantai pasok suatu komoditi ditentukan oleh beberapa faktor antara lain, jumlah anggota yang membentuk rantai pasok, peran yang dimiliki olehmasing-masing anggota,

karakteristik produk yang dihasilkan, dan jarak antara onfarm dan pasar. Anggota rantai pasok adalah pihak-pihak yangterlibat dalam aliran produk, aliran finansial, dan aliran informasi. Anggota rantaipasok karet dalam penelitian ini terdiri dari pemasok bahan baku, bagian produksi PTPN III Kebun Membang Muda, bagian komersil PTPN III,dan konsumen. Konsumen akhir merupakansumber informasi yang menjadi penentu kualitas dan kuantitas produk.

Gambar5. Struktur Rantai Pasok Karet Pemasok Bahan Baku

Pemasok bahan baku pada rantai komoditas karet merupakan pelaku yang tidak terlibat langsung dalam produksi karet namun berperan serta dalam proses produksi sebagai penyedia bahan baku dan alat-alat pertanian. Bahan baku dalam hal ini meliputi bibit, pupuk, dan bahan kimia digunakan untuk menunjang kegiatan usahatani karet.

Pemasok bibit untuk Kebun Membang Muda adalah dari PTPN III itu sendiri. Bibit dipasok dariPusat Penelitian (Puslit) PTPN III di Sei Putih.

Untuk pemasok pupuk disajikan pada Tabel 10. Pengadaan pupuk dilakukan setiap enam bulan sekali.Jumlah terbesar yang pernah dipasok adalah 54.000 ton dan terkecil adalah 6.000 ton. Pengadaan pupuk dilakukan oleh kantor direksi PTPN III yang kemudian dikirim kepada Kebun Membang Muda sejumlah yang dibutuhkan kebun.

Pemasok Bahan Baku

Bagian Produksi PTPN III Kebun Memabang Muda

Bagian Komersil PTPN III

Tabel 10. Pemasok Pupuk PTPN III

No Pemasok No. Pemasok

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

CV. Bina Karya Pratama PT. Indograha Nusa Sarana PT. Dupan Anugerah Lestari PT. Betha Tri Adhi

PT. Sri Rezeki Fertilizer PT. Permata Agro Persada PT. Randhoetata Cemerlang PT. Saraswanti Anugerah Makmur PT. Dupan Anugerah Lestari PT. Pupuk Kalimantan Timur PT. Petrokimia Gresik

PT. Mest Indonesity

13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.

CV. Biogreen Mitra Sukses PT. Meroke Tetap Jaya PT. Dairi Naduma Karina PT. Permata Agro Persada PT. Darma Dwijaya PT. Bukit Prima Niaga PT. Petro Kimia Gresik PT. Mega Eltra

PT. Darma Dwijaya CV. Nusa Abadi Jaya PT. Galatta Lestarindo

Untukpemasok bahan kimia disajikan pada Tabel 11. Pengadaan bahan kimia dilakukan oleh kantor direksi PTPN III yang kemudian dikirim kepada Kebun Membang Muda sejumlah yang dibutuhkan kebun.

Tabel 11. Pemasok Bahan Kimia PTPN III

No. Perusahaan Jenis Bahan Kimia Jumlah

1 PD. Mitra Jaya Heksa 7.880 kg

2 CV. Wira Lestari Herbisida Ally 20 WG 2.046 kg

3 PD. Kencana Agung Insektisida Orthene 75 SP 1.290 kg 4 CV. Gunung Agung Krakatau SM Therpentin 6.000 ltr 5 CV. Bima Sakti Redontisida Brodifalcum 0,005% 17.660 ltr 6 PT. Radiva Putra Agung Pupuk organik Humega liquid 125.500 ltr 7 CV. Persada Indonesia Herbisida Starane 480 EC 4.030 ltr 8 PT. Tritama Eka Mandiri Herbisida Glifosat 480/490SL 112.050 ltr 9 PT. Wahana Agro Fertila Fungisida Marfu-p 61.150 kg 10 CV. Anugerah Agung Abadi Fungisida Greemi-6 98.250 kg

Bagian Produksi PTPN III Kebun Membang Muda

Bagian produksi PTPN III Kebun Membang Muda merupakan pelaku dalam rantai yang mengawali kegiatan rantai pasok karet.Bagian produksi dibagi menjadi budidaya karet dan

Kegiatan budidaya yang dilakukan adalah persiapan lahan, pengajiran dan pembuatan lubang tanam, penanaman tanaman penutup tanah,penanaman karet,pemeliharaan tanaman, dan pemanenan.

Kegiatan pengolahan karet dilakukan setelah panen karet. Kegiatan pengolahan karet dilakukan di Pabrik Pengolahan Karet (PPK) Kebun Membang Muda. Terdapat dua jenis pengolahan yang dilakukan di PPK Kebun Membang Muda, yaitu pengolahan crumb rubber produk SIR 10 dan SIR 20 dan pengolahan lateks pekat.Hasil produksi PPK Kebun Membang Muda disajikan pada Tabel 12.

Tabel 12.Data Produksi Pabrik Pengolahan Karet Kebun Membang Muda No. Produk PPK KMMDA

Produksi (Kg.Karet Kering)

2013 2014 2015

1. Lateks Pekat

a) L. Pekat 2,066,597 2,486,003 2,609,863

(%) 88.60 88.75 87.57

b) Serum Lump 141,481 167,791 201,970

(%) 6.07 5.99 6.78

c) Serum Sekunder 47,183 56,873 60,076

(%) 2.02 2.03 2.02

d) Sediment 53,579 61,851 79,441

(%) 2.30 2.21 2.67

Total 2,308,840 2,772,518 2,951,350

(%) 98.99 98.98 99.03

Losis 23,596 28,710 28,951

(%) 1.01 1.02 0.97

Jumlah 2,332,436 2,801,228 2,980,301

(%) 100 100 100

2. Crumb Rubber

Low Grade

SIR-20 9,128,440 8,053,920 4,822,701

Bagian produksimemiliki peran penting karena kualitas, kuantitas, dan kontinuitas pasokan karetke tingkat konsumen sangat ditentukan olehnya. Dengan kata lain, proses

produksimenjadi kegiatan penentu keberhasilan usaha agribisnis, sehingga perlu dijalankansecara efektif dan efisien. Efektivitas pada proses produksi dibutuhkan dalam halmulai dari alokasi sumberdaya yang tepat, perencanaan proses produksi yangbaik, hingga implementasi dengan baik dan benar. Efisiensi produksi dapatdicapai dengan melakukan perencanaan dan proses produksi dengan tepat danmeminimumkan pemborosan yang terjadi selama proses produksi.

Kebun Membang Muda memproduksi dan langsung memasok ke perusahaan mitra. Sehingga, karet yang diproduksi dapat memenuhi kualitas yang diinginkan konsumen. Selain itu,cuaca di Labuhanbatu Utara tidak berubah dengan cepat dandapat diprediksi, sehingga produk karet dapat dipasok ke perusahaan secara rutin.

Bagian Komersil PTPN III

Bagian komersil PTPN III terletak di kantor direksi di Medan. Distribusi merupakan bagian dari komersil. Distribusi dari Kebun Membang Muda ke pelanggan diatur oleh kantor direksi. Prosesnya yaitu calon pelanggan memesan produk melalui kantor direksi. Setelah itu kantor direksi membuat delivery order atau ‘surat jalan’ yang ditujukan ke PTPN III Kebun Membang Muda. Setelah Kebun Membang Muda menerima delivery order, bagian produksi memproduksi produk sesuai pesanan. Jangka waktu yang diberikan kantor direksi kepada Kebun Membang Muda sesuai dengan kapasitas olah PPK per harinya. Sesuai dengan jangka waktu yang telah diberikan, penyerahan produk dilakukan di Kebun Membang Muda. Bagian komersil PTPN III melakukan penjemputan produk ke Kebun Membang Muda yang kemudian akan didistribusikan langsung ke pelanggan.

Konsumen

Konsumen adalah anggota rantai pasok karet terakhir danmenjadi tujuan akhir rantai pasok dalam penelitian ini. Tujuan rantai pasok adalah memenuhipermintaan konsumen sesuai

dengan kualifikasi yang diinginkan konsumen. Dalam rantai pasok karet, konsumen melakukan pembelian melalui kantor direksi, memenuhi perjanjian sesuai kontrak dan berhak menerima dan memberikan informasi mengenai produk yang telah dibeli dan pelayanan yang diberikan pelaku rantai pasok sebelumnya.

Konsumen akhir produk karet merupakan konsumen yang kritis, sehingga kualitas menjadi alasan utama pembelian karet merek tertentu. Selain kualitas, konsumen juga menginginkan karet selalu tersedia saat dibutuhkan dan harga produk yang terjangkau. Untuk memenuhi permintaan konsumen tersebut, dibutuhkan kolaborasi dan koordinasi yang baik antar pelaku rantai pasok.

5.1.3. Manajemen Rantai Pasok

Manajemen rantai pasok merupakan sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan produk hingga sampai konsumenyang dilakukan secara terintegrasi oleh pelaku-pelaku rantai pasok. Manajemenrantai pasok terdiri dari pemilihan mitra, kesepakatan kontraktual, sistemtransaksi, dan kolaborasi rantai pasok.

Pemilihan Mitra

Kerjasama kemitraan merupakan kerjasama antara dua pihak atau lebihyang betujuan memberikan keuntungan satu sama lain. Pemilihan kemitraanadalah salah satu faktor yang mendukung kesuksesan rantai pasok. Pemilihanmitra dalam rantai pasok karetyang terjalin adalah pemilihan mitra pada pemasok bahan baku.

Kemitraan PTPN III Kebun Membang Muda dengan pemasok bahan baku seperti pupuk, pestisida, dan alat pertanian diatur oleh kantor direksi atau bagian komersil, yaitu PTPN III pusat. Pemilihan mitra dilakukan dengan dua sistem, yaitu dengan penunjukan langsung oleh perusahaan dan sistem pelelangan. Untuk pengadaan barang dengan pengeluaran < Rp 200.000.000 akan dilakukan penunjukkan langsung oleh perusahaan tanpa ada kriteria khusus. Jika pengeluaran ≥ Rp 200.000.000 akan dilakukan sistem pelelangan. Sistem

pelelangan dilakukan sesuai dengan Rencana Anggaran Perusahaan (RAP), dilihat jumlah kebutuhan seluruh kebun yang tergabung dalam peusahaan, kemudian dilakukan pelelangan secara online. Mitra pemasok bahan baku yang dipilih adalah yang menjual bahan baku dengan kuantitas terbanyak dengan harga terendah. Untuk bahan baku benih diperoleh dari Pusat Penelitian (Puslit) PTPN III di Sei Putih.

Bagian Produksi tidak melakukan pemilihan mitra untuk memasarkan hasil produksinya dikarenakan hasil produksi akan dijual apabila ada pesanan konsumen. Pemesanan konsumen dijembatani oleh PT. Karisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN). PTPN III harus menjalani kemitraan terlebih dahulu dengan PT. KPBN, kemudian PT. KPBN yang akan mendata semua pembeli hasil perkebunan.

Kesepakatan Kontraktual

Kesepakatan kontraktual merupakan perjanjian, baik secara formal maupuninformal, antar pihak-pihak yang bermitra atau bekerja sama dengan tujuan menjaga integrasi rantai pasok, mendapatkan keuntungan, dan saling menutupiketerbatasan masing-masing pihak. Kontrak berisi hal-hal yang telah disepakati antar pihak, diantaranya batasan dan tanggung jawab kedua pihak.

Kesepakatan petani dengan pemasok bahan baku dilakukan secara formal, yaitu secara tertulis. Hal-hal yang tercantum dalam kesepakaran adalah mutu produk, sistem pembayaran, sistem penyerahan, harga, dan batas waktu pembayaran dan penyerahan produk.

Sistem Transaksi

PTPN III Kebun Memang Muda memiliki kinerja yang diatur dari kantor direksi. Pesanan yang diterima didasarkan pada pemberitahuan dari kantor direksi. Pengiriman pesanan

yang biasanya dilakukan dalam jangka waktu pendek, yaitu 1-2 hari. Waktu yang dibutuhkan oleh konsumen dari mulai melakukan pemesanan sampai menerimanya sesuai dengan isi kontrak antara kedua pihak. Biasanya pembayaran dilakukan oleh konsumen selambat-lambatnya 15 hari setelah kontrak disahkan, kemudian perusahaan melakukan penyerahan barang selambat-lambatnya 15 hari setelah dilakukan pembayaran oleh konsumen.Sistem transaksi yang berlaku antara PTPN III dan pelanggan dilakukan sesuai kontrak, biasanya melalui transfer melalui bank.

Kolaborasi Rantai Pasok

Kolaborasi yang baik antara pelaku rantai pasok merupakan salah satu faktor tercapainya tujuan rantai pasok, yakni memenuhi permintaan konsumen. Untuk memenuhi permintaan konsumen, dibutuhkan kolaborasi dalam pembagian informasi (information sharing) secara timbal balik di setiap pelaku rantai pasok. Informasi diawali dari konsumen yang kemudian disampaikan kepada PTPN III,selanjutnya kepada pemasok bahan baku, dan berlaku kebalikannya.

5.2. Strategi Pengembangan di PT. Perkebunan III Kebun Membang Muda

5.2.1 Analisis Kondisi Eksisting dari Faktor-faktor Strategis Dianalisis dengan Menggunakan Skor

Faktor strategis yang mempengaruhi pengembangan komoditi dibagi atas faktor internal dan eksternal.Faktor internal merupakan faktor yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda, sedangkan faktor eksternal merupakan peluang dan ancaman yang diluar kendali dari PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda.

Faktor internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan dalam peningkatan kinerja rantai pasok karet oleh PT. Perkebunan Nusantara III. Berikut hasil penelitian melalui kuisioner dan observasi yang dilakukan untuk menunjukkan skor faktor internal tersebut.

Tabel 13. Penentuan Skor Faktor Internal

No Uraian Skor Hasil Penilaian Sumber

Keterangan 1 Kualitas Produk 3 Kekuatan PTPN III 2 Produk Jadi 4 Kekuatan PTPN III 3 Penguasaan terhadap

Budidaya Karet 3 Kekuatan PTPN III 4 Kebijakan Harga 4 Kekuatan PTPN III 5 Peningkatan Kinerja

Pelayanan 4 Kekuatan PTPN III 6 Program Pengembangan 4 Kekuatan PTPN III 7 Sarana Pendukung dan

Infrastruktur 4 Kekuatan PTPN III 8 Luas Lahan 4 Kekuatan PTPN III 9 Permodalan 4 Kekuatan PTPN III 10 Serangan HPT 4 Kekuatan PTPN III 11 Lama Usaha 4 Kekuatan PTPN III 12 Penerapan Teknik dan

Budidaya 2 Kelemahan PTPN III 13 Variasi Produk 2 Kelemahan PTPN III 14 Pelatihan 2 Kelemahan PTPN III Sumber : Lampiran 2

Tabel 13 menunjukkan bahwa hasil penilaian faktor internal yang mempengaruhi peningkatan rantai pasok karet terdapat 11 kekuatan dan 3 kelemahan. Hal tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

1) Variasi Produk

Produk yang dihasilkan oleh PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda memiliki 2 (dua) jenis produk yaitu Crumb Rubber dan Lateks Pekat.

Jenis karet Crumb Rubber yang diproduksi ada dua jenis yaitu SIR-10 dan SIR-20.SIR adalah Standard Indonesian Rubber, dimana Nilai PRI (Plasticity Retention Indexatau indeks ketahanan plastisitas).yang telah ditentukan Standart Indonesia Rubber (SIR) untuk karet remah SIR 20 yaitu minimal 50, mempunyai kadar kotoran maksimal 0,20 %, dan kadar abu maksimal 1,00 %. Dan untuk karet remah SIR 10 yaitu minimal 60,

mempunyai kadar kotoran maksimal 0,10 %, dan kadar abu maksimal 0,75 %. Nilai PRI dapat memberikan gambaran mengenai ketahanan oksidasi dari karet yang bersangkutan dalam proses pengerjaan selanjutnya.

2) Kualitas Produk.

Kualitas produk `yang ada di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda memiliki kualitas produk yang sesuai dengan persepsi pelanggan.Produk yang diproduksi harus sesuai dengan kualitas produk yang sesuai dengan permintaan pelanggan karena pelanggan PT. Perkebunan Nusantara III merupakan pelanggan besar yang mempunyai kriteria kualitas produk sesuai dengan ISO 9001:2008. Kualitas produk memang harus diutamakan dan diperhatian setiap perusahaan agar kepercayaan pelanggan untuk bermitra dengan perusahaan tersebut tetap terjalan.

3) Produk Jadi

Produk jadi yang dihasilkan di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda adalah tepat waktu dan tepat jumlah.Tepat waktu yang dimaksud disini adalah produk yang selesai harus sesuai waktu yang telah ditentukan pelanggan dan biasanya waktu dalam produk selesai dihasilkan tertulis pada kontrak yang telah disepakati antara pembeli dengan PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda.Tepat jumlah yang dimaksud disini adalah produk yang dihasilkan harus sesuai dengan RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan). Jadi saat pembeli meminta jumlah produk, kantor direksi yang mengatur pembelian produk mengirimkan delivery order kepada masing – masing kebun sesuai dengan kapasitas produksi yang dimiliki masing – masing kebun.

4) Penguasaan terhadap budidaya karet

Penguasaan terhadap budidaya karet yang dimiliki oleh para pekerja yang ada di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda, adalah menguasai dengan baik.

Dimana para pekerja mengetahui bagaimana dalam budidaya karet dengan baik yang dimulai dari pengolahan tanah, pembibitan, penanaman, pemeliharaan, sampai proses penderesan. Karena penguasaan terhadap budidaya karet itu penting diketahui dengan baik karena pengetahuan tentang budidaya karet berpengaruh terhadap kualitas karet yang berhubungan dengan kemitraan perusahaan yang akan dijalin.

5) Peningkatan Kinerja Pelayanan

Sejak PT. Perkebunan Nusantara III awal beroperasi kinerja pelayanan yang diterapkan oleh perusahaan bisa dikatakan sudah bagus.Seiring dengan lamanya perusahaan beroperasi kinerja pelayanan mengalami peningkatan jika dibandingkan dari awal beroperasinya PTPN III.Program program yang mengenai kinerja pelayanan untuk ditingkatkan harus dibuat agar perusahaan mengalami perkembangan yang signifikan.Program-program yang berhubungan dengan peningkatan kinerja pelayanan di buat oleh perusahaan sudah berjalan dengan yang diharapkan.

6) Kebijakan Harga

Setiap perusahaan harus membuat kebijakan harga produk perusahaan itu sendiri dimana maksudnya perusahaan menetapkan patokan harga jual produk yang dihasilkan, agar perusahaan mendapat margin keuntungan.Dalam penetapan harga karet, PT. Perkebunan Nusantara III mengikuti harga Sicom Singapore dan harga Tocom Thailand.

7) Program Pengembangan

Untuk meningkatkan produksi karet, diperlukan adanya program yang dilakukan oleh pihak yang memiliki kekuatan. Sehingga para petani yang berbudidaya karet dapat meningkatkan produktivitas dan mutu karetnya. Berdasarkan wawancara yang dilakukan kepada PTPN III, terdapat program pengembangan karet yang telah dilaksanakan. Program ini adalah Peningkatan Produksi Tanaman Karet, melalui produktivitas dan mutu, dengan kegiatan

8) Pelatihan

Pelatihan merupakan program yang dilakukan oleh PTPN III yang bertujuan untuk memberi arahan kepada para pekerja dalam hal budidaya dan pengolahan menjadi produk siap jual.Contoh pelatihan umumnya seperti Sekolah Lapang, Demplot, Ceramah, dan pembekalan pekerja.Di PTPN III mengadakan pelatihan berupa ceramah dimana seperti kegiatan memberikan arahan atau tanya jawab kepada pekerja yang melaksanakan budidaya karet.

9) Sarana Pendukung dan Infrastruktur

Sarana pendukung dan infrastruktur yang dimiliki oleh PT. Perkebunan Nusantara III sudah memadai dalam menunjang proses produksi PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda. Prasarana transportasi merupakan salah satu pendukung untuk bisa tumbuh dan berinteraksi dengan wilayah lain. Kondisi jalan menuju PT. Perkebunan Nusantara IIIsudahdiaspal dan jalan menuju lahan berupa jalan beraspal.

10)Penerapan Teknik dan Budidaya

Penerapan teknik dan budidaya yang dilaksanakan oleh PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda menggunakan teknologi dan secara konvensional.Teknologi yang digunakan adalah teknologi yang standar dalam pengolahan getah karet dalam menghasilkan produk yang dipasarkan. Secara konvensional disini maksudnya adalah ada beberapa kegiatan yang diharuskan menggunakan teknologi sederhana seperti cangkul,alat deres, dll.

11)Luas Lahan

Luas lahan yang dimiliki oleh PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda adalah seluas 1394,60 Ha. Luas lahan memiliki pengaruh terhadap jumlah hasil produksi, semakin luas lahan yang dimiliki semakin banyak juga hasil produksi.

Pemodalan adalah suatu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan.Tanpa didukung pemodalan yang baik perusahaan tidak dapat berkembang atau berjalan dengan baik.Perusahaan PT. Perkebunan Nusantara III adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dimana yang dimaksud dengan BUMN adalah Modal Perusahaan mayoritas berasal dari pemerintah. Dan perusahaan PTPN III modal seluruhnya berasal dari pemerintah.

13)Serangan HPT

Faktor serangan hama penyakit merupakan faktor yang penting di dalam proses budidaya tanaman karet. Serangan Hama penyakit harus diatasi dan dikendalikan seminimal mungkin agar volume dan mutu karet baik. Berdasarkan hasil wawancara, serangan hama penyakit di daerah penelitian adalah < 1% sehingga dapa dikatakan serangan hama penyakit terbilang kecil dan tidak menjadi salah satu faktor kelemahan PTPN III.

14)Lama Usaha

Lama usaha juga merupakan salah satu faktor penting dalam pengelolaan suatu perusahaan. Semakin lama suatu usaha perusahaan beroperasi maka perusahaan itu sudah mantap dalam menyusun strategi penjualan ataupun dalam pengendalian kendala yang dialami suatu perusahaan. Berdasarkan hasil wawancara, PT. Perkebunan Nusantara III telah berdiri sejak tahun 1996 yang artinya telah berdiri selama 20 tahun sehingga dapat dikatakan PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda tergolong lama beroperasi.

Faktor eksternal terdiri dari peluang dan ancaman dalam peningkatan kinerja rantai pasok karet oleh PT. Perkebunan Nusantara III. Berikut hasil penelitian melalui kuisioner dan observasi yang dilakukan untuk menunjukkan skor faktor internal tersebut.

Tabel 14. Penentuan Skor Faktor Eksternal

No Uraian Skor Hasil Penilaian Sumber

Keterangan

1 Harga 1 Ancaman PTPN III

2 Jarak Pabrik ke Gudang

(Jarak Aliran Barang) 2 Ancaman PTPN III 3 Kemitraan 4 Peluang PTPN III 4 Ketersediaan Pasokan 4 Peluang PTPN III 5 Persaingan 4 Peluang PTPN III 6 Permintaan Produk 4 Peluang PTPN III Sumber : Lampiran 3

Tabel 14 menunjukkan bahwa hasil penilaian faktor eksternal yang mempengaruhi peningkatan kinerja rantai pasok karet terdapat 4 peluang dan 2 ancaman. Hal tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

1) Harga

Harga produk crumb rubber Sir 10 $1,44/kg (Rp. 18.720/kg) , harga produk crumb rubber Sir 20 $1,22/kg (Rp. 15.860/kg) , harga lateks pekat $1,59/liter (Rp. 20.670/liter) . Ancaman disini maksudnya hanya pengisian parameter saja, harga terus berfluktuatif. Selama PT. Perkebunan Nusantara III mampumemenuhi syarat yang diminta oleh pembeli, PT. Perkebunan Nusantara III tidak perlu mengkhawatirkan hal ini.

2) Kemitraan

Kemitraan adalah merupakan kerjasama antara dua pihak atau lebihyang bertujuan memberikan keuntungan satu sama lain. Pemilihan kemitraanadalah salah satu faktor yang mendukung pengembangan usaha. Dalam hal kemitraan, PTPN III memiliki kemitraan dengan pembeli dan berkelanjutan. Namun dalam hal pemilihan kemitraannya, PTPN III tidak melakukannya sendiri. Pemilihan kemitraan dengan

pembeli diatur oleh PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN), dimana PT. KPBN mengatur kemitraan dengan pembeli untuk seluruh PTPN.

3) Ketersediaan Pasokan

Dalam hal ketersediaan pasokan PT. Pekebunan Nusantara III Kebun Membang muda sudah mampu memenuhi volume produk yang diminta oleh pembeli.Dan juga mampu menepati batas waktu dalam pemenuhan permintaan produk sesuai dengan kontrak yang telah disepakatai oleh kedua belah pihak.

4) Persaingan

Karet merupakan salah satu bahan baku yang banyak dibutuhkan yang dapat diolah menjadi berbagai macam produk yang artinya permintaan karet cukup tinggi. Itu mengapa permintaan karet di pasar dunia cukup tinggi.Namun, ketersediaan karet di pasar dunia juga cukup tinggi, dikarenakan banyaknya negara produsen karet. Hal ini lah yang menuntut PTPN III untuk mampu membaca perkembangan pangsa pasar dan persaingan yang cukup tinggi.Dalam hal ini PTPN III sudah mampu bersaing dengan menjaga kualitas, dan memenhui pasokan kebutuhan pasar karet.

5) Permintaan produk

Perrmintaan produk karet yang dihasilkan oleh PT. Perkebunan Nusantara III tinggi dimaana maksud permintaan produk yang tinggi, produk yang diminta mencapai kapasitas maksimum produksi produk yang dihasilkan oleh PT. Perkebunan Nusantara III dan permintaan produk selalu berkelanjutan.

6) Jarak pabrik ke gudang ( Jarak aliran barang)

Jarak pabrik pengolahan produksi karet ke gudang penyimpanan sebelum dialirkan ke pembeli cukup jauh, dimana pabrik pengolahan produksi berada di Aek Kanopan, Labuhan Batu Utara sedangkan gudang penyimpanan berada di Belawan tetapi sejauh ini hal mengenai jarak pabrik pengolahan produksi ke gudang penyimpanan tidak menjadi masalah dilihat dari sudah lamanya PT. Perkebunan Nusantara III beroperasi.

5.2.2 Pembobotan Faktor – Faktor Strategis

Nilai penting dari faktor-faktor strategis dianalisis dengan menggunakan pembobotan. Pembobotan dilakukan dengan menggunakan teknik komparasi berpasangan, berikut hasil pembobotan faktor - faktor internal disajikan dalam Tabel 13.

Tabel 15. Tabel IFAS

No Faktor Internal Bobot

1 Variasi Produk 0.07

2 Kualitas Produk 0.11

3 Produk Jadi 0.10

4 Penguasaan Terhadap Budidaya Karet 0.08 5 Peningkatan Kinerja Pelayanan 0.07

6 Kebijakan Harga 0.07

7 Program Pengembangan 0.07

8 Pelatihan 0.06

9 Sarana Pendukung dan Infrastruktur 0.06 10 Penerapan Teknik dan Budidaya 0.07

11 Luas Lahan 0.05

12 Permodalan 0.10

13 Serangan HPT 0.06

14 Lama Usaha 0.04

Sumber : Lampiran 10

Tabel 15 menunjukkan kualitas produk memiliki bobot yang paling besar dari pada fakor-faktor lain sebesar 0,11. Faktor ini merupakan fakor-faktor internal yang sangat penting, karena kualitas produk dapat menentukan reputasi perusahaan, semakin bagus kualitas produk yang dihasilkan, maka dapat meningkatkan reputasi perusahaan, kualitas produk juga dapat meningkatkan pangsa pasar sehingga perusahaan yang menghasilkan produk dengan kualitas baik akan dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan lainnya.

Kemudian diikuti oleh faktor permodalan dan produk jadi yang memiliki bobot sebesar 0,10. Permodalan adalah hal yang krusial yang harus dipersiapkan sebelum membuka sebuah usaha. Banyaknya modal dapat mempengaruhi sentimasi pasar terhadap produk kita, semakin besar modal maka akan semakin jauh lebih besar keuntungannya. Produk

Jadi merupakan faktor yang penting dikarenakan jumlah produk yang diproduksi harus tepat jumlah sesuai anggaran perusahaan dan permintaan pasar, dan juga tepat waktu sesuai dengan kebutuhan. Untuk penguasaan terhadap budidaya karet dengan bobot 0,08, faktor ini cukup penting, dikarenakan para pekerja ataupun petani harus mengerti dan menguasai bagaimana budidaya karet dimulai dari pengolahan tanah sampai proses pemanenan. Proses budidaya harus dilakukan dengan tepat agar hasil produksi dari tanaman karet menjadi bagus dan memiliki kualitas yang sesuai dengan yang diinginkan,. Faktor peningkatan kinerja pelayanan, variasi produk, kebijakan harga, program pengembangan, penerapan teknik dan budidaya memiliki bobot sebesar 0,07.Salah satu aspek penting dalam menjalankan usaha atau bisnis adalah pelayanan terhadap konsumen, untuk itu kinerja pelayanan harus selalu ditingkatkan agar konsumen selalu merasa puas dan terus bermitra dengan perusahaan. Banyaknya variasi produk yang dihasilkan oleh perusahaan maka akan berpengaruh terhadap luasnya cakupan konsumen untuk bekerja sama dengan perusahaan, semakin bervariasi produk yang dihasilkan maka semakin banyak juga konsumen yang didapat. Suatu perusahaan yang ingin usahanya terus berjalan dengan baik, harus memilki suatu kebijakan harga yang tepat, dimana suatu kebijakan harga berfungsi untuk menentukan harga dasar suatu produk yang dijual yang dibandingkan dengan harga pasar, agar harga produk yang dijual tetap bisa bersaing di pasar dan perusahaan mendapatkan keuntungan sesuai yang diinginan. Hal yang harus di perhatikan suatu perusahaan adalah membuat program-program pengembangan agar terjadi peningkatan kinerja dalam perusahaan tesebeut.Program pengembangan yang dijalankan harus di sesuaikan dengan perkembangan pasar yang terjadi.Dengan terus berkembangnya teknologi yang ada, perusahaan perkebunanjuga harus mengembangkan teknologi yang dimilikinya, khususnya dalam teknik dan budidaya.Hal ini bertujuan agar perushaan dapat menjaga pa\sar produknya agar tetap bersaing. Faktor pelatihan, sarana

pendukung dan infrastruktur, dan serangan HPT memiliki bobot sebesar 0,06. Pelatihan pekerja ataupun karyawan merupakan faktor yang cukup penting, dikarenakan, agak perusahaan memiliki pekerja yang berkompeten.Memiliki pekerja yang berkompeten adalah faktor utama bagi perusahaan agar bisa mencapai tujuan perusahaan dengan resiko yang minim. Aspek sarana pendukung dan infratruktur berhubungan dengan hasil produksi yang dihasilkan, oleh karena itu perusahaan yang memilki sarana pendukung dan infrastruktur yang baik maka akan mendukung kinerja karyawan dalam proses pengelolaan produk yang akan dihasilkan. Faktor serangan hama dan penyakit tumbuhan adalah salah satu hal yang harus diperhatikan dengan baik, karena faktor ini dapat mempengaruhi hasil produksi tanaman. Langkah-langkah pengendalian serangan hama dan penyakit yang tepat, maka akan meminimalisir serangan hama dan penyakit tanaman.Faktor luas lahan memiliki bobot sebesar 0,05. Dalam suatu perusahaan perkebunan, faktor luas lahan merupakan suatu faktor yang berpengaruh terhadap jumlah hasil produksi. Semakin luas lahan yang dimiliki suatu perusahaan perkebunan maka volume hasil panen yang di hasilkan akan semakin tinggi. Faktor lama usaha memiliki bobot sebesar 0,04. Semakin lama suatu usaha beroperasi maka perusahaan tersebut dapat mengetahaui langkah-langkah yang tepat dalam pencepaian target, penanggulangan resiko dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Perhitungan bobot faktor eksternal peningkatan produksi karet dapat dilihat pada Tabel 16. Tabel 16. Tabel EFAS

No Faktor – Faktor Eksternal Bobot

1 Harga 0.16

2 Kemitraan 0.14

3 Ketersediaan Pasokan 0.20

4 Persaingan 0.20

5 Permintaan Produk 0.19

6 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak Aliran Barang) 0.10

Tabel 16 menunjukan faktor ketersediaan pasokan dan persaingan memiliki bobot yang tertinggi sebesar 0,20. Faktor ketersediaan pasokan merupakan hal yang penting bagi perusahaan dalam pemenuhan permintaan produk, tanpa ketersediaan pasokan, proses distribusi barang ke pembeli tidak berjalan lancar. Faktor persaingan juga merupakan salah satu faktor penting, dikarenakan bila perusahaan yang ingin bisnis atau usahanya tetap berlanjut maka perusahaan tersebut harus mengikuti persaingan yang ada. Faktor permintaan produk memiliki bobot sebesar 0,19, Faktor permintaan produk adalah salah satu hal yang menjadikan perusahaan dapat menjalankan operasional usahaanya. Banyaknya permintaan produk akan berhubungan dengan banyaknya produk yang dihasilkan sehingga semakin banyaknya produk yang diproduksi akan membuat perusahaan itu berkembang. Faktor harga memiliki bobot sebesar 0,16, Faktor harga satu hal yang menjadi penentu yang rentan. Setiap perusahaan harus menyesuaikan harga setiap produk yang diualnya dengan harga yang berlaku di pasar. Penentuan harga jual juga di pengaruhi oleh biaya produksi, maka biaya-biaya produksi juga harus seefisien mungkin agar harga jual produk tetap bisa memberikan keuntungan dan juga bisa bersaing di pasar. Faktor kemitraan memiliki bobot sebesar 0,14. Kemitraan dalam suatu perusahaan harus dijalin dengan berbagai perusahaan yang berhubungan dengan produk yang dijual oleh perusahaan tersebut. Kemitraan juga berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan, karena apabila suatu perusahaan menjalin kemitraan dengan banyak perusahaan lain , maka perusahaan tersebut akan berkembang secara pesat. Faktor jarak pabrik ke gudang (jarak aliran barang) memiliki bobot sebesar 0,10. Jarak pabrik ke gudang (jarak aliran barang) menentukan kualitas barang yang dialirkan ke tangan pembeli. Jarak pabrik harus disesuaikan dengan ciri barang yang di produksi. Jarak berpengaruh terhadap biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan, jika semakin jauh maka biaya yang diperlukan untuk aliran barang juga semakin tinggi.

5.2.3 Penentuan Strategi Peningkatan Produksi Karet Tabel 17. Matriks Evaluasi Faktor Strategis Internal

Faktor Internal

Bobot Skor Skor Terbobot 1 Kekuatan

A Kualitas Produk 0,11 3 0,33

B Produk Jadi 0,10 4 0,4

C Penguasaan terhadap budidaya karet

0,08 3 0,24

D Peningkatan Kinerja Pelayanan 0,07 4 0,28

E Kebijakan Harga 0,07 4 0,28

F Program Pengembangan 0,07 4 0,28

G Sarana Pendukung dan

Infrastruktur

0,06 4 0,24

H Luas Lahan 0,05 4 0,2

I Permodalan 0,10 4 0,4

J Serangan HPT 0,06 4 0,24

K Lama Usaha 0,04 4 0,16

Jumlah 3,05

2 Kelemahan

A Variasi Produk 0,07 2 0,14

B Pelatihan 0,06 2 0,12

C Penerapan teknik dan budidaya 0,07 2 0,14

Jumlah 0,4

Selisih skor Kekuatan dan Kelemahan 2,65

Selanjutnya dilakukan matriks evaluasi peningkatan produksi karet dengan menghitung perkalian antara skor dan bobot pada faktor internal yang bertujuan untuk memperoleh skor terbobot. Perkalian antara skor dan bobot pada faktor internal dalam peningkatan pemasaran karet disajikan pada Tabel 17.

Hasil pembobotan faktor internal yang paling tinggi adalah produk jadi dan pemodalan (kekuatan) dengan skor terbobot sebesar 0,4 dan variasi produk dan penerapan teknik dan budidaya (kelemahan) dengan skor terbobot 0,14. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengaruh faktor internal yang paling dominan terhadap kinerja rantai pasok terjadi pada faktor produk jadi dan pemodalan.Faktor produk jadi sangat berpengaruh pada kinerja rantai pasok, karena produk jadi yang diproduksi berdasarkan ketepatan waktu dan ketepatan jumlah yang diminta pelanggan akan mencerminkan kinerja rantai pasok pada perusahaan tersebut mengalami peningkatan. Faktor permodalan juga pastinya akan

berpengaruh pada proses pengembangan kinerja rantai pasok, permodalan yang kuat akan menunjang program pengembangan kinerja rantai pasok. Faktor kualitas produk memiliki skor sebesar 0,33. Faktor kualitas produk yang memenuhi kriteria oleh pelanggan akan membantu proses pengembangan kinerja rantai pasok. Faktor peningkatan kinerja pelayanan, kebijakan harga, program pengembangan memiliki skor terbobot sebesar 0,28. Faktor peningkatan kinerja pelayanan, kebijakan harga, program pengembangan, dimana ketiga faktor ini akan mempengaruhi peningkatan kinerja rantai pasok yang akan diikuti kinerja pelayanan yang mengalami peningkatan, kebijakan harga yang dibuat dan dijalankan dengan baik, program-program pengembangan yang berjalan dengan baik. Faktor penguasaan terhadap budidaya karet, sarana pendukung dan infrastruktur, serangan hama penyakit tumbuhan memiliki skor terbobot sebesar 0,24. Penguasaan terhadap budidaya karet yang baik, sarana pendukung dan infrastruktur yang memadai, serangan hama penyakit tumbuhan yang terkendali akan menunjang pengembangan kinerja rantai pasok. Faktor luas lahan memiliki skor terbobot sebesar 0,2. Faktor lahan yang sesuai dalam budidaya karet akan juga mendorong proses penghasilan produk yang akan memenuhi permintaan pelanggan yang akan berhubungan dengan peningkatan kinerja rantai pasok. Faktor lama usaha memiliki skor terbobot sebesar 0,16. Faktor lama usaha akan mempengaruhi perusahaan dalam menghadapi pasar dan juga kemampuan perusahaan dalam mengatasi permasalahan internal dan eksternal perusahaan, dimana hal itu akan mencerminkan perusahaan tersebut mengalami peningkatan kinerja rantai pasok perusahaan.Selain itu, faktor pelatihan dengan skor terbobot 0,12 dimana pelatihan yang terdapat pada PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda yaitu pelatihan dan demplot merupakan suatu kelemahan.

Hasil pembobotan faktor eksternal yang paling tinggi adalah ketersediaan pasokan dan persaingan (peluang) dengan skor terbobot sebesar 0,8 dan jarak pabrik ke gudang (jarak

aliran barang) (ancaman) dengan skor terbobot 0,2. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengaruh faktor eksternal yang paling dominan terhadap kinerja rantai pasok terjadi pada faktor ketersediaan pasokan dan persaingan. Dimana ketersediaan pasokan produk yang sangat memadai akan mampu memenuhi permintaan konsumen dan pasar dan apabila hal tersebut terpenuhi akan menunjukkan kinerja rantai pasok berjalan dengan baik. Faktor persaingan yang tinggi akan membuat perusahaan meningkatkan kinerja rantai pasoknya agar mampu menghadapi persaingan yang tinggi sehingga memperoleh benefit bagi perusahaan tersebut. Faktor permintaan produk memiliki skor terbobot sebesar 0,76. Faktor permintaan produk yang dimilki perusahaan yaitu permintaan produk yang tinggi dan berkelanjutan, yang artinya perusahaan selalu membuat kinerja rantai pasok menjadi lebih baik lagi sehingga produk yang dihasilkan perusahaan tetap diminta oleh konsumen dan mengalami peningkatan dalam permintaan produk. Faktor kemitraan produk memiliki skor terbobot sebesar 0,56. Peningkatan kinerja rantai pasok akan berhubungan dengan kemitraan yang berkelanjutan, karena apabila perusahaan memiliki kemitraan yang berkelanjutan, perusahaan tersebut akan berupaya dalam meningkatkan kinerja rantai pasok agar kemitraan dengan perusahaan tetap terjaga. Sedangkan faktor harga yang memiliki skor terbobot sebesar 0,16 merupakan ancaman bagi perusahaan yang harus diminimalisir dampaknya.

Tabel 18. Matriks Evaluasi Faktor Strategis Eksternal Faktor Eksternal

Bobot Skor Skor Terbobot 1 Peluang

A Kemitraan 0,14 4 0,56

B Ketersediaan Pasokan 0,20 4 0,8

C Persaingan 0,20 4 0,8

D Permintaan produk 0,19 4 0,76

Jumlah 2,92

2 Ancaman

A Harga 0,16 1 0,16

B Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak Aliran Barang)

0,10 2 0,2

Jumlah 0,36

Penjelasan pada Tabel 18 menunjukkan bahwa selisih skor terbobot faktor strategis internal (kekuatan-kelemahan) sebesar 2,65 artinya pengaruh kekuatan lebih besar dibandingkan dengan kelemahan dan dari Tabel 16 menunjukkan bahwa selisih skor terbobot faktor strategis eksternal (peluang-ancaman) sebesar 2,56 artinya pengaruh peluang lebih besar dibandingkan dengan ancaman dalam peningkatan produksi karet. Sehingga, diketahui posisi strategis peningkatan produksi karet berada di kuadran 1 (satu) dengan strategi growth. Posisi titik koordinat Cartesius pada Gambar 6.

Gambar 6. Diagram Analisis SWOT PTPN III Kebun Membang Muda

Gambar 6 menunjukkan nilai x>0 yaitu 2,56 dan nilai y>0 yaitu 2,65. Hal ini berarti posisi strategi peningkatan kinerja rantai pasok karet berada pada kuadran 1 dengan rekomendasi strategi yang diberikan adalah strategi growth, artinya PTPN III Kebun Membang Muda memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi

1. Mendukung Strategi Growth O

S

T W

-1

-2 2

1

-1

-2 1 2

2. Mendukung Diversifikasi 3. Mendukung Strategi

Turn Around

4. Mendukung Strategi Defensif

yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy). Kekuatan PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda terdapat pada strategi pengembangan rantai pasok karet, kualitas produk, produk jadi, penguasaan terhadap budidaya karet, peningkatan kinerja pelayanan, kebijakan harga, program pengembangan, sarana pendukung dan infrastruktur, luas lahan, permodalan, serangan HPT, lama usaha dan peluang yang dimanfaatkan adalah kemitraan, ketersediaan pasokan, persaingan, dan permintaan produk.

5.2.4 Penentuan Alternatif Strategi Peningkatan Kinerja Rantai Pasok

Strategi peningkatan kinerja rantai pasok karet dilakukan dengan membuat matriks SWOT. Matriks SWOT dibangun berdasarkan faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman). Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT peningkatan diperoleh 4 (empat) alternatif strategi, yaitu: strategi S-O, strategi W-O, strategi S-T, strategi W-T seperti disajikan pada Tabel 17 berikut ini:

Tabel 19. Penentuan Strategi Peningkatan Kinerja Rantai Pasok Karet Internal

Eksternal

Kekuatan (S) Kelemahan (W) 1. Kualitas Produk

2. Produk Jadi

3. Penguasaan terhadap budidaya karet

4. Peningkatan Kinerja Pelayanan

5. Kebijakan Harga 6. Program

pengembangan

7. Sarana Pendukung dan Infrastruktur

8. Luas Lahan 9. Permodalan 10. Serangan HPT 11. Lama Usaha

1. Variasi Produk 2. Pelatihan

3. Penerapan Teknik dan Budidaya

Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O

1. Kemitraan

2. Ketersediaan Pasokan 3. Persaingan

4. Permintaan Produk

1. Dengan menggunakan

kualitas produk yang

dimiliki oleh perusahaan, perusahaan harus 1. Memanfaatkan permintaan produk dengan menghasilkan variasi produk yang

lebih meningkatkan jalinan kemitraan dan lebih meningkatkan volume ketersediaan pasokan untuk memenuhi permintaan produk (S1, O2). 2. Dengan menggunakan

produk jadi yang dihasilkan dengan tepat waktu dan tepat jumlah, perusahaan mampu menghadapi persaingan yang tinggi (S2,O3).

3. Dengan memiliki penguasaan

budidaya karet yang baik, perusahaan harus lebih dalam menghasilkan

ketersediaan pasokan yang memiliki kualitas yang diinginkan

konsumen (S3, O2). 4. Dengan memiliki

kinerja pelayanan yang meningkat, maka perusahaan harus lebih menjalin kemitraan dengan berbagai jenis perusahaan (S4, O1).

5. Dengan berjalannya kebijakan harga yang dibuat, perusahaan mampu bersaing dengan perusahaan lainnya dan akan lebih mampu memenuhi produk yang diminta oleh konsumen (S5, O3, O4).

6. Dengan adanya

program

(W1,O1). 2. Mengandalkan

persaingan antara berbagai

perusahaan untuk menerapkan teknik dan budidaya karet

secara benar (W2,O4).

3. Menggunakan

penerapan teknik dan budidaya yang mengikuti

globalisasi agar mampu bersaing dengan perusahaan besar dan dapat memenuhi

permintaan produk (W3,O3,O4).

pengembangan,

perusahaan harus mampu menjalankan program yang sudah direncanakan dengan baik sehingga dapat terus bersaing ditengah persaingan yang tinggi (S6, O3).

7. Dengan sarana

pendukung dan infrastruktur yang memadai, perusahaan dapat lebih menghasilkan ketersediaan pasokan untuk dapat bersaing ditengah persaingan yang tinggi (S7, O2, O3)

8. Dengan

memanfaatkan luas lahan yang dimiliki, perusahan diharapkan mampu dalam memproduksi produk untuk menjalin kemitraan dengan perushaan lainnya agar memperoleh profit yang sesuai dengan kebijakan

perusahaan (S8, O1). 9. Dengan

mengandalkan

permodalan yang dimiliki, perusahaan akan lebih dalam memproduksi produk-produk yang akan dipasarkan, untuk lebih meningkatkan kemitraan dengan berbagai jenih perusahaan lainnya (S9, O2, O1).

10. Serangan hama dan penyakit tumbuhan

Mazaya, Siti Huwaida dan juga teman teman sekelas saya saat SMA yang lainnya yang turut memberikan motivasi dalam pengerjaan skripsi ini.

Medan, Desember 2016 Peneliti

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... ii

DAFTAR ISI ... iv

DAFTAR TABEL ... vi

DAFTAR GAMBAR ... vii

DAFTAR LAMPIRAN ... viii

BAB I PENDAHULUAN... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 6

1.3 Tujuan Penelitian ... 7

1.4 Manfaat Penelitian ... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 8

2.1. Tinjauan Pustaka ... 8

2.2. Landasan Teori ... 13

2.2.1. Supply Chain ... 13

2.2.2. Analisis SWOT ... 14

2.2.3. Strategi Supply Chain ... 17

2.3. Penelitian Terdahulu... 19

2.4. KerangkaPemikiran... 20

2.5. HipotesisP enelitian ... 21

BAB III METODE PENELITIAN... 22

3.1. Metode Penentuan Daerah Penelitian ... 22

3.2. Metode Penentuan Sampel ... 22

3.3. Metode Pengumpulan Data ... 23

3.4. Metode Analisis Data ... 23

3.5. Definisi dan Batasan Operasional ... 30

3.5.1. Definisi ... 30

3.5.1. Batasan Operasional ... 31

BAB IV DESKRIPSI DAERAH PENELITIAN DAN KARAKTERISTIK SAMPEL ... ... 32

4.1. Deskripsi Daerah Penelitian ... 32

4.2. Karakteristik Sampel ... 32

4.3. Karakteristik Responden ... 34

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN... ... 35

5.1.Kondisi Rantai Pasok Komoditas Karet ... 35

5.1.1. Sasaran Rantai Pasok ... 35

5.1.2. Struktur Rantai Pasok ... 36

5.1.3. Manajemen Rantai Pasok ... 41

5.2. Strategi Pengembangan di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda ... 43

5.2.1. Analisis Kondisi Eksisting dari Faktor-Faktor Strategis dianalisis dengan Menggunakan Skor ... 43

5.2.1.1 Analisis Kondisi Eksisting dari Faktor Internal

dianalisis dengan Menggunakan Skor ... 44

5.2.1.2 Analisis Kondisi Eksisting dari Faktor Eksternal dianalisis dengan Menggunakan Skor ... 49

5.2.2. Pembobotan Faktor-Faktor Strategis ... 52

5.2.3. Penentuan Strategi Peningkatan Kinerja Rantai Pasok ... 56

5.2.4. Penentuan Alternatif Strategi Peningkatan Kinerja Rantai Pasok ... 61

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ... 73

6.1. Kesimpulan ... 73

6.2. Saran ... 74

6.1.1. Saran Kepada PTPN III Kebun Membang Muda ... 74

6.1.2. Saran Kepada Pemerintah ... 74

6.1.3. Saran Kepada Peneliti Selanjutnya ... 74 DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1. Luas lahan dan Produksi di Sumatera Utara. ... 3

2. Luas Lahan Perkebunan Karet di Sumatera Utara ... 4

3. Data Pabrik Pengolahan Karet (PPK) PTPN III di Sumatera Utara .... 4

4. Data Luas Lahan Produksi, Produktivitas Karet Kebun Membang Muda Tahun 2013 – 2015... 5

5. Data Konsumen Crumb Rubber PTPN III Kebun Membang Muda .... 5

6. Data Konsumen Lateks PTPN III Kebun Membang Muda... 5

7. Matriks SWOT ... 17

8. Matriks SWOT ... 29

9. Desa-desa di Sekitar Kebun Membang Muda ... 32

10.Pemasok Pupuk PTPN III ... 37

11.Pemasok Bahan Kimia PTPN III ... 38

12.Data Produksi Pabrik Pengolah Karet Kebun Membang Muda ... 38

13.Penentuan Skor Internal ... 44

14.Penentuan SkorEksternal ... 50

15.Tabel IFAS ... 51

16.Tabel EFAS ... 55

17.Matriks Evaluasi Faktor Strategis Internal ... 56

18.Matriks Evaluasi Fakrot Strategis Eksternal ... 59

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

1. Pohon Industri Karet. ... 12

2. Supply Chain Actors ... 14

3. Skema Kerangka Pemikiran ... 21

4. Diagram Analisis SWOT ... 24

5. Struktur Rantai Pasok ... 36

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul

1. Indikator Strategi Pengembangan di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda

2. Penilaian Skor Parameter Faktor Internal 3. Penilaian Skor Paramater FaktorEksternal

4. Penilaian Tingkat Kepentingan Faktor Internal (IFAS) 5. Peniliaian Tingkat Kepentingan FaktorEksternal (EFAS) 6. Hasil Penilaian Faktor Internal

7. Hasil Peniliaian Faktor Eksternal

8. Hasil Perhitunngan Nilai Rata-Rata Geometris Faktor Internal (IFAS) 9. Hasil Perhitungan Nilai Rata-Rata Geometris Faktor Ekesternal (EFAS) 10. Normalisasi Bobot Faktor Internal

11. Normalisasi Bobot Faktor Eksternal 12. Kuesioner Kondisi Rantai Pasok