Kerangka Pemikiran TINJAUAN PUSTAKA

2.2. Kerangka Pemikiran

Diyakini banyak pihak bahwa organisasi masa depan menghadapi perubahan-perubahan yang akan mempengaruhi kehidupan organisasi. Apapun gaya kepemimpinan yang akan dipilih, dalam kondisi seperti itu organisasi membutuhkan kepemimpinan yang efektif sehingga bisa mengantar organisasi mencapai tujuannya. Berdasarkan konsep model kepemimpinan, dugaan sementara peneliti, Budi Santoso menganut model kepemimpinan transaksional. Itu didasarkan dari pemahaman peneliti secara umum bahwa Budi Santoso melakukan beberapa upaya yang merupakan dasar penggolongan kepemimpinan transaksional, seperti: 1 mengklarifikasikan apa yang diharapkan oleh karyawan; 2 Mengutamakan maksud dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan; 3 Menjelaskan cara untuk mencapai apa yang diharapkan, dengan menuliskannya dengan ukuran huruf besar di secarik kertas menggunakan tulisan tangan, yang kemudian dibingkai pigura dan dipasang di dinding ruang kerja manajemen dan karyawan; 4 Menerangkan kriteria dari kinerja yang efektif yang akan dievaluasi; 5 Menyediakan umpan balik ketika individu atau kelompok mencapai sasaran, seperti memberikan penghargaan kepada karyawan atau wartawan berprestasi secara rutin, memberikan penghargaan kepada karyawan atau wartawan yang telah purnatugas; 6 Mengalokasikan imbalan jika karyawan berhasil memenuhi tujuan perusahaan, yang sudah dipublikasikan atau diberitakan secara rutin di Suara Merdeka. Berangkat dari hal di atas, maka dugaan sementara peneliti, Budi Santoso telah menerapkan model kepemimpinan yang efektif. Akan tetapi, penting untuk ditelusuri lebih lanjut, apakah gaya kepemimpinan Budi Santoso tersebut sudah betul-betul efektif, serta mencakup keseluruhan karakteristik kepemimpinan yang efektif berdasarkan Tannenbaum dan Schmidt 1958 dalam Sofiati, 1995. Untuk membuktikan kebenaran dari dugaan sementara peneliti tersebut, maka harus dilakukan penelitian yang saat ini akan peneliti lakukan. Adapun skema kerangka pikir teoretis dalam pandangan peneliti adalah sebagai berikut: Pimpinan Karyawan Pertemuan antara karyawan dengan pimpinan Pimpinan mendengarkan keluh kesah karyawan Pimpinan menjelaskan visi dan misi perusahaan Evaluasi karyawan oleh Pimpinan Pimpinan memotivasi karyawannya Imbalan atas prestasi yang diperoleh karyawan Perilaku Kepemimpinan Sikap Karyawan dan Manajemen Dukungan Lingkungan Kerja Hubungan Pimpinan dengan BawahanKaryawan Gaya Kepemimpinan Efektif

BAB III METODE PENELITIAN