Irna Sari : Sistem Administrasi Di Bagian Umum Pada Kantor PT. PLN PERSERO Proyek Induk Pembangkit Jaringan Sumatera Utara, Dan Riau, 2009.
d. Mengevaluasi rekomendasi penyempurnaan pekerjaan proyek dari pihak
jasa manajemen konstruksi untuk proses amandemen dengan pihak konstruksi.
e. Menugaskan pengawasan mutu, tertib biaya dan ketetapan waktu
pelaksanaan proyek terhadap setiap pihak pelaksana konstruksi dan pihak jasa manajemen konstruksi.
E. Kinerja Terkini
Adapun daftar kegiatan PT. PLN Persero PIKITRING SUAR dapat dilihat pada Tabel 2.1 berikut ini :
Tabel 2.1. Kinerja Terkini
Strategi KPI
DiIRKON Kegiatan Target
Keterangan Pe
ngendal ian
Volume BBM
Maksi mum 7,9
juta kilo liter
R Penyeles
ian Proyek PLTU
Labuhan Angin
II COD
April 09 I
COD Juni 09
Sesuai Kontrak Amandemen 9
Terlambat karena kerusakan
pada LP Turbin
Pek TL275kV
Asahan I- Simangkuk,
Progres 100 Ener
gize Desember
09 Mengurangi
penggunaan BBM di Sistem Sumatera
dengan masuknya PLTA Asahan
Pek TL 150kV
Simangkuk- Porsea
Prog res 100
Menyalurkan daya dari PLTA
Asahan I ke Sistem 150kV Sumatera
Ekstenti on GI Porsea
Prog res 80
Menyalurkan daya dari PLTA
Asahan I ke Sistem 150kV Sumatera
GI 275150kV
Prog res 80
Menyalurkan daya dari PLTA
Irna Sari : Sistem Administrasi Di Bagian Umum Pada Kantor PT. PLN PERSERO Proyek Induk Pembangkit Jaringan Sumatera Utara, Dan Riau, 2009.
Simangkuk Asahan I ke Sistem
150kV Sumatera IBT
275150kV Progres
fisik 20 Menyalurkan daya
dari PLTA Asahan I ke Sistem 150kV
Sumatera
Pek TL 275kV
Meulaboh- Sigli
Progres 85
Mengurangi pemakaian BBM
untuk sistem Sumatera yang
disalurkan ke NAD
Pek TL 275kV Binjai-
Galang Progres
60 Memperkuat Sistem
back bone Sumatera dan meningkatkan
keandalan
Pek TL 275kV
Galang- Simangkuk
Progres 60
Memperkuat Sistem back bone Sumatera
dan meningkatkan keandalan
Pek TL 275kV
Simangkuk- Sarulla
Progres 65
Memperkuat Sistem back bone Sumatera
dan meningkatkan keandalan
Pek TL 275kV
Sarulla- Padang
Sidempuan Progres
70 Memperkuat Sistem
back bone Sumatera dan meningkatkan
keandalan
Efisiens i Biaya
Admini strasi
Penghemata n 14
Rp.600M terhadap
realisasi 2008
A Mengendalika
n biaya rutinAdm
Pem selama tahun
anggaran 2009
Maksimu m Rp.
29.869.31 5.000,-
Tidak termasuk biaya SDM
Penghematan sebesar Rp. 2,99 M
Efisiens i Biaya
Proyek APBN
APLN LOAN
Penyelesaia n proyek
tepat waktu dan tidak
melebihi anggaran
AR APBN : tidak
ada kerja tambahan
APLN : kerja tambah 10
LOAN : tidak ada kerja
tambahan
Irna Sari : Sistem Administrasi Di Bagian Umum Pada Kantor PT. PLN PERSERO Proyek Induk Pembangkit Jaringan Sumatera Utara, Dan Riau, 2009.
F. Rencana Kagiatan Perusahaan.
