3. Tempat-tempat Pengujian Kendaraan
D. Pusat Akuntansi Pertangung Jawaban
Perusahaan dalam hal ini telah merancang struktur organisasi sedemikian rupa yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Batas wewenang dan tanggung
jawab secara jelas telah digambarkan pada struktur organisasinya. Selain itu perusahaan telah membagi-bagi bidang tugas berdasarkan divisidepartemen yang
dalam hal ini perusahaan menggunakan istilah bagian, dan masing-masing bagian dipimpin oleh kepala bagian yang bertanggung jawab kepada manajer yang
membawahinya. Pendepartementasian yang dilakukan dalam perusahaan ini sekaligus
menggambarkan pusat-pusat pertanggung jawaban yang dimiliki perusahaan. Berdasarkan struktur pengendalian manajemen pusat pertangung jawaban
diklasifikasikan sebagai berikut : 1.
Pusat Pendapatan Revenue Center Pusat pendapatan merupakan bagian suatu organisasi yang manajernya
bertanggung jawab utama atas pendapatan yang disebut dengan pendapatan underwriting. Pendapatan underwriting adalah pendapatan yang diperoleh dari
aktivitas pokok perusahaan asuransi. Adapun komponen-komponen pendapatan underwriting premi tanggungan sendiri terdiri dari : Premi bruto
dikurangi premi reasuransi dan dikurangiditambah : kenaikanpenurunan premi yang belum pendapatan. Pendapatan dalam perusahaan ini berasal dari
iuran wajib dan sumbangan wajib.
Sri Dewi : Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Pada PT. Jasa Raharja Persero Perwakilan…, 2008 USU Repository © 2009
2. Pusat Biaya Cost Center
Pusat biaya adalah suatu pusat pertangungjawaban atau suatu unit organisasi yang prestasi manajernya dimulai atas dasar biaya dalam pusat pertanggung
jawaban yang dipimpinnya. Seorang manajer pusat biaya terutama bertanggung jawab atas biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan asuransi
untuk mendapatkan, memelihara dan menyelesaikan kerugian suatu pertanggung jawaban.
3. Pusat Laba Profit Center
Pusat laba merupakan suatu unit organisasi yang manajernya bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya-biaya.
Dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan, sangat penting bagi suatu perusahaan untuk mengetahui terlebih dahulu tujuan dan keuntungan apa yang diperoleh dari
penerapan akuntansi pertanggung jawaban tersebut. Sebagaimana diketahui bahwa masing-masing tingkat manajemen atasannya. Oleh sebab itu, maka tiap
tingkatan manajemennya yang dipercayakan terhadap seseorang yang bertanggung jawab, hendaknya mereka dapat bertindak secara baik menurut
rencana kerja yang telah ada. Dengan adanya suatu tanggung jawab dari setiap manajer berarti dalam hal ini tujuan perusahaan akan semakin menunjukkan
dampak positif dan berguna. Adapun kegunaan yang diperoleh perusahaan dengan pembuatan laporan
pertanggung jawaban adalah sebagai berikut : a. Karyawan akan bekerja dengan lebih efektif dan efisien kerena mereka
mengetahui bahwa hasil pekerjaannya akan dinilai.
Sri Dewi : Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Pada PT. Jasa Raharja Persero Perwakilan…, 2008 USU Repository © 2009
b. Dapat segera dilakukan tindakan efektif terhadap peristiwa yang lalu yang telah dinilai.
c. Penyimpangan yang terjadi dari anggaran yang ditetapkan dapat dihubungkan dengan tanggung jawab pribadi yang bersangkutan.
d. Pelaksanaan kegiatan dapat dibandingkan dengan standar terbaik. e. Informasi yang penting disajikan secara khusus.
g. Pengawasan berjalan dengan berdaya guna.
E. Pusat Pertanggung Jawaban – Pusat Biaya
Kategori