diidentifikasi dengan baik oleh karyawan task identity serta karyawan merasa bahwa pekerjaan tersebut memiliki dampak bagi karyawan itu
sendiri, rekan kerja dan perusahaannya task significance sehingga dari kedua dimensi tersebut menghasilkan motivasi kerja tinggi bagi
karyawan. Sedangkan skill variety, autonomy, dan jobfeedback mendapatkan hasil yang tidak signifikan. Artinya, desain pekerjaan tidak
memiliki pengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan di PT.Indah Kiat Pulp Paper.Tbk.
B. Saran
Berdasarkan penelitian yang dilakukan, peneliti memberikan beberapa
saran sebagai berikut :
1. Saran Praktis
- Penelitian ini dapat dijadikan acuan bagi perusahaan dalam
mempertahankan motivasi karyawan yang tergolong tinggi, serta meningkatkan motivasi kerja bagi karyawan yang masih berada pada
motivasi kerja yang sedang. -
Perusahaan dapat meningkatkan desain pekerjaan yang efektif dengan cara memperhatikan lebih lagi kelima dimensi dari desain pekerjaan
sehungga mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Pada dimensi skill variety, perusahaan dapat memberikan aktivitas kerja yang lebih
beragam, dapat juga dengan melakukan rotasi kerja sehingga tidak menimbulkan kebosanan kerja bagi karyawan. Pada dimensi
Universitas Sumatera Utara
autonomy, perusahaan dapat memberikan kesempatan bagi karyawan untuk bekerja secara mandiri dalam menentukan langkah-langkah apa
yang diambil dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai standar kerja yang ditentukan. Kemudian, pada dimensi jobfeedback, perusahaan dapat
meningkatkan kualitas interaksi dengan memberikan umpan balik secara rutin agar karyawan mengetahui hasil kerja yang dilakukan oleh
sehingga karyawan
termotivasi untuk
meningkatkan dan
mempertahankan kinerja yang baik serta memperbaiki kinerja yang buruk.
Universitas Sumatera Utara
Menguraikan mengenai analisis data dan pembahasan yang berisikan gambaran umum subjek penelitian, hasil penelitian, dan pembahasan hasil
penelitian. Bab V : Kesimpulan dan Saran
Menguraikan kesimpulan dan saran dari hasil penelitian yang telah dilakukan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Motivasi Kerja 1. Definisi Motivasi Kerja
Motivasi kerja didefinisikan sebagai suatu keadaan internal individu yang menghasilkan, mengarahkan dan memelihara usaha individu dalam
berprilaku terhadap pekerjaannya Jewell, 1998. Dalam lingkup organisasi, motivasi kerja dibutuhkan sebagai suatu dorongan yang
melibatkan karyawan untuk menunjukkan kinerjanya Gibson et al, 1997. Selanjutnya, Herzberg dalam Robbins, 1996, motivasi kerja
diartikan sebagai sikap individu terhadap pekerjaannya yang akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Sikap yang dimaksud adalah
sesuatu hal yang invisible, yang akan memberi kekuatan serta dorongan kepada individu untuk bertingkah laku sesuai tujuan yang ingin dicapai.
Kemudian, Robbins 2002 berpendapat bahwa motivasi kerja merupakan suatu bentuk kesediaan karyawan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang
Universitas Sumatera Utara
tinggi kearah tujuan-tujuan organisasi. Motivasi atau kesediaan tersebut biasanya ditunjukkan dengan melakukan aktivitas yang terus menerus, dan
berorientasikan pada tujuan. Gibson 1997 menyatakan bahwa individu yang memiliki motivasi
kerja akan menunjukkan bagaimana ia bekerja, diantaranya melaksanakan pekerjaan dengan penuh usaha, terarah dan terus menerus. Schein 1991
menambahkan bahwa karyawan yang termotivasi akan berusaha mencapai berprestasi, berorientasi ke masa akan datang, memanfaatkan waktu
dengan baik, memiliki rasa tanggung jawab, percaya diri, dan ulet dalam mengerjakan tugas. Gomes 2003 kemudian menunjukkan ciri- ciri
perilaku karyawan yang termotivasi antara lain, memperlihatkan adanya goal directed, menunjukkan perilaku yang bernilai bagi pekerjaannya,
berkomitmen serta tidak mudah terganggu meskipun tanpa pengawasan yang tinggi.
Berdasarkan beberapa pendapat ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja merupakan suatu sikap di dalam diri individu
berkenaaan dengan pekerjaannya yang mendorong mereka untuk mengerahkan usaha sebesar- besarnya demi mencapai tujuan organisasi
dan kepuasan kerjanya.
2. Proses Motivasi Bagan ini menggambarkan proses motivasi berlangsung :
