20
Orang yang kinerjanya rendah dan tidak kompetitif cenderung menolak perubahan. Mereka khawatir perubahan dapat menimbulkan
ketidakpastian dan berdampak negatif terhadap kelangsungan masa depannya.
3 Fear of The Unknown ketakutan atas ketidaktahuan
Perubahan dapat mengakibatkan perpindahan dari unit kerja yang satu ke unit kerja yang lain, dari suatu sistem yang sudah dikenal ke
sistem baru yang belum dikenal. Hal tersebut menyebabkan ketidakpastian karena menukar dari yang sudah diketahui ke sesuatu
yang belum dikenal sehingga mengakibatkan kekhawatiran dan ketidaksamaan.
4 Selective Information Processing Proses Informasi Selektif
Individu membentuk dunianya melalui persepsinya. Sekali dibangun kemapanan, maka akan menentang perubahan. Mereka mendengar
apa yang ingin mereka dengar. Mereka mengabaikan informasi yang menentang dunia yang telah mereka bangun.
2.1.7 Sumber Daya Manusia
Manusia merupakan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaanorganisasi. Banyak definisi yang dapat digunakan untuk
mendefinisikan sumber daya manusia. Menurut Nawawi dalam Aldiani 2010 ada tiga pengertian sumber daya manusia, yaitu:
ketidakpastian d d
an an
b berdampak
k n n
eg eg
atif terhadap kelangsungan masa depann
n y
ya. 3
F Fear of The Unknow
ow n
n k
k et
t ak
ak ut
ut an
a a
a tas ketidaktahua
an n
Perubaha ha
n n
da da
pat mengakibatkan pe pe
rp rp
in inda
dahan dari uni nit
t kerja yang
sa satu
tu ke un
n it
it k
k erja yang lain, dari s
ua tu
tu s
s istem ya
ya ng
ng s
s udah dik
ikenal ke sist
st e
em b ar
u yang bel um
dikenal. Ha
l te
ers r
ebut m m
en en
ye y
bab bkan
ketidakpasti an
karena me nu
kar dari y
an g sudah di
ke ketahu
u i
i ke
ke sesua
tu tu
yang belum d
ik enal
s eh
ingga me
ng akibatkan ke
kh hawat
at ir
ir an
an dan
keti da
ks am
aan. 4
Selective In form
at io
n Processi
ng P
ro ses Informasi Sele
k ktif
Indivi du
u m
m em
em be
be nt
nt uk
u dunianya me
me la
la lu
lu i
i pe
pe rs
r ep
si nya. S
ek k
al ali
i dibang g
un un
kemapanan, maka ak k
an an
m me
enentang perubahan. Mereka mende deng
ng a
ar apa yang ingin mereka dengar. Mereka mengabaikan inf
f or
or ma
masi si y
ya ang
mene nt
ntan ang
g du
dunia ya a
ng ng t
t el
el ah
ah m
m er
eka ba bang
ng un
un.
2.1.7 Sumber Daya Manusia
Manusia merupakan sumber
daya yang dibutuhkan oleh perusahaanorganisasi. Banyak
defin nisi yang dapat digunakan untuk
mendefinisikan sumber daya manusia a
Menurut Nawawi dalam Aldiani 2010
21
1. Sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu
organisasi disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja, atau karyawan. 2.
Sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal non materialnon finansial didalam organisasi bisnis, yang
dapat mewujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.
3. Sumber daya manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak
organisasi dalam mewujudkan eksistensinya. Sumber Daya Manusia merupakan pilar penyangga utama sekaligus
penggerak roda organisasi dalam usaha mewujudkan visi dan misi serta tujuan dari organisasi. Kegagalan sumber daya manusia Pemerintah Daerah dalam
memahami dan menerapkan logika akuntansi akan berdampak pada kekeliruan laporan keuangan yang dibuat dan ketidaksesuaian laporan dengan standar yang
ditetapkan pemerintah Warisno dalam Putri,2010. Menurut Tjiptoherijanto dalam Indriasari 2008, untuk menilai kapasitas
dan kualitas sumber daya manusia dalam melaksanakan suatu fungsi , termasuk akuntansi , dapat dilihat dari level of responsibility dan kompetensi sumber daya
tersebut. Tanggung jawab dapat dilihat dalam deskripsi jabatan. Deskripsi jabatan merupakan dasar untuk melaksanakan tugas dengan baik. Tanpa adanya deskripsi
jabatan yang jelas, sumber daya tersebut tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. Sedangkan kompetensi dapat dilihat dari latar belakang pendidikan,
pelatihan – pelatihan yang pernah diikuti, dan dari keterampilan yang dinyatakan dalam pelaksanaan tugas.
2. Sumber daya manusia
a ad
adal ah
poten si
si y
y an
a g merupakan aset dan berfungsi
sebagai moda da
l l non materialnon finansial didal
alam am
organisasi bisnis, yang dapa
a t
t m
mewujudkan men n
ja ja
di di
p p
ot ot
en en
si si
n n
ya ya
ta t
secara fisik da dan non fisik dalam
m mewujudkan
e e
ks s
is i
te te
nsi organisasi. 3
3. Sumb
mb er
er d
daya ma ma
nu sia adalah potensi
m m
an an
usiawi wi
s s
eb eb
ag a
ai pen enggerak
or or
ga ga
nisa a
si si
d al
am mewujudkan ek
sistensinya. Sumb
mb er Daya Manusia meru
pa kan pila
r penyangga
ut u
am ma
a se s
kaligu us
pe pe
ng ng
gera a
k roda organisasi
da la
m us ah
a mewu ju
dkan visi dan mi
si s
ser er
ta ta
t t
uj uj
uan da
ri o
r rg
anisasi. K eg
agalan s um
ber da
ya m
anusia P em
erintah Da
aerah dalam am
mema a
h ha
mi dan menerapka n lo
gi ka akunt
ansi aka
n berdampak pa da
a kekel l
i irua
n n
lapora ran
n keuangan
y y
an an
g g
di di
bu bu
at at
dan ketidakse e
su su
ai ai
an an
l l
ap ap
or o
an d
engan st
sta andar ya
a ng
ng di
d tetapkan pemerintah Warisno da
la lam
m Pu
Pu tri,2010.
Menurut Tjiptoherijanto dalam Indriasari 2008, untuk menil il
ai ai k
k ap
apas asit
itas da
dan n
kual l
it itas sum
be ber
r da
da y
ya manus sia
ia d dal
al am
am m
melaksana na
ka ka
n n
su t
atu f
fungsi ,
, t
te erm
masuk akun
ta ta
ns ns
i , dapa pa
t t
di dilihat dari leve
e l
l of respo
ponsibility dan k k
om ompe
pe tens
i s
s u
umber daya tersebut. Tanggung jawab dapat
dilihat dala am deskripsi jabatan. Deskripsi jabatan
merupakan dasar untuk melaksan n
ak a
an tuga as dengan baik. Tanpa adanya deskripsi
jabatan yang jelas, sumber daya te
t rseb
ebut tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik Sedangkan kompetensi da
d pat dilihat dari latar belakang pendidikan
22
2.1.8 Komitmen Organisasi
