BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perusahaan memiliki peran yang sangat besar dalam pembangunan bangsa. Dilihat dari sektor demografisnya, Indonesia memiliki jumlah tenaga
kerja yang sangat besar, hal ini merupakan satu kekuatan yang patut diperhitungkan oleh negara-negara lain, disamping itu jumlah perusahaan yang
cukup besar di negara ini dapat pula menjadi nilai atau posisi tawar bargaining position yang baik.
Bangsa Indonesia saat ini sedang menghadapi tantangan besar dengan akan diberlakukakannya era perdagangan bebas dan era globalisasi.
Kehidupan global merupakan kehidupan yang penuh dengan tantangan sekaligus membuka peluang-peluang baru bagi pembangunan ekonomi dan sumber daya
manusia Indonesia yang berkualitas tinggi untuk memperoleh kesempatan kerja yang baik didalam negeri maupun diluar negeri. Kehidupan global amat merasuk
di semua sendi kehidupan. Kehidupan global menjanjikan peluang-peluang manis laju berkembangnya teknologi tingkat tinggi yang serba cepat dan instan, namun
juga menghadapkan tantangan-tantangan yang tidak sedikit seiring berkembangnya zaman.
Pada era globalisasi, perusahaan akan mengalami kecenderungan perkembangan yang amat cepat dan dinamis sebagai konsekuensi dinamika
Universitas Sumatera Utara
peluang dan tantangan yang harus dihadapi baik dalam skala lokal, nasional, maupun internasional, oleh karena itu perusahaan terbuka PT. Intan Nasional
Iron Industri harus mampu menjawab tantangan masa depan tersebut dengan melaksanakan tugas, fungsi dan peran sebaik-baiknya, agar upaya yang
dilaksanakan dalam kurun waktu sepuluh tahun mendatang sesuai dengan kondisi dan perkembangan perusahaan secara akurat, maka perlu disusun rencana
strategis dan rencana operasional. Secara tradisional institusi perusahaan mengembangkan diri dengan
mekanisme perencanaan jangka panjang yang sering kali dinyatakan dalam bentuk Master Plan Rencana Induk Pengembangan. Namun dalam era
globalisasi informasi dan komunikasi yang berlangsung cepat ini didapatkan situasi yang menjurus pada perubahan yang amat cepat dan seringkali tidak
terduga dan terjadi dalam jangka pendek. Maka model perencanaan ini tidak lagi sesuai sehingga perlu dikembangkan model Strategic Planning yang
dipandang sebagai pendekatan yang lebih luwes dalam mengantisipasi perubahan tersebut.
Untuk mengelola pengembangan Perusahaan dengan sebaik-baiknya dalam menghadapi masa depan yang penuh tantangan, laju perubahan cepat,
tuntutan masyarakat yang lebih maju, kehidupan yang sangat dipengaruhi oleh perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta globalisasi pada
umumnya, dirasakan perlunya perencanaan strategis. Semua tidak dengan mudah terealisasi apabila tidak adanya perencanaan startegis yang matang untuk
membangun suatu perusahaan yang berkualitas dan bermutu tinggi. Perencanaan
Universitas Sumatera Utara
strategis pada hakekatnya adalah suatu kerangka kerja yang berorientasi pada penganggulangan isu, sehingga rencana kerja disusun berdasarkan isu pokok.
Isu tersebut dijabarkan dari kondisi internal dan eksternal. Kondisi internal mengindikasikan adanya kemungkinan kekauatan dan kelemahan, sedangkan
kondisi eksternal mengindikasikan kemungkinan peluang dan tantangan yang akan dihadapi.
Penggunaan analisis SWOT ini sebenarnya telah muncul sejak ribuan tahun lalu dari bentuknya yang paling sederhana, yaitu dalam rangka menyusun strategi
untuk mengalahkan musuh dalam setiap pertempuran, sampai menyusun strategi untuk memenangkan persaingan dari perguruan tinggi yang lain, dengan konsep
menang-menang atau cooperation dan competition. Dalam perkembangannya saat ini, analisis SWOT tidak hanya dipakai untuk menyusun strategi di medan
pertempuran, melainkan banyak dipakai dalam penyusunan strategi bisnis Strastegic Business Planning baik yang mengharapkan laba maupun yang
nirlaba seperti bidang pendidikan yang bertujuan untuk menyusun strategi-strategi jangka panjang sehingga arah dan tujuan organisasi dapat dicapai dengan jelas
dan dapat segera diambil keputusan, serta semua perubahannya dalam menghadapi pesaing.
Sejalan dengan perkembangannya PT. Intan Nasional Iron Industri, permasalahan yang di hadapi akan semakin kompleks, sehingga dengan analisis
SWOT di harapkan PT. Intan Nasional Iron Industri mampu menyelesaikan masalah yang mungkin di hadapi dalam kegiatan yang dilakukan atau hanya
sekedar meminimalisir dampak dari masalah yang di hadapi. Sesuai dengan istilah
Universitas Sumatera Utara
SWOT yang terdiri dari : Strength kekuatan, Weakness kelemahan,
Opportunities kesempatan dan Threats ancaman. Dengan mengetahui strength kekuatan yang dimiliki PT. Intan Nasional
Iron Industri, maka PT. Intan Nasional Iron Industri ini akan dapat memanfaatkannya dengan efektif dan efisien, dan dengan weakness kelemahan
yang dapat dianalisis diharapkan dapat memotivasi Perusahaan ini untuk menyamarkan kelemahannya di mata para pesaing. Dengan opportunities
kesempatan yang ada perusahaan harus mengambilnya lebih cepat dari para pesaing yang mulai mengincarnya. Dengan threats ancaman yang mungkin saja
muncul dari pihak intern maupun eksteren dan dapat mengancam kelangsungan hidup PT. Intan Nasional Iron Industri dapat di antisipasi dan menuntut respon
secara tepat.
B. Permasalahan
Kategori