1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Semua orang menyadari bahwa dunia penuh dengan ketidakpastian, kecuali kematian, yang meskipun demikian juga tetap mengandung
ketidakpastian di dalamnya, antara lain mengenai kapan, karena apa kejadian itu terjadi. Dimana ketidak pastian mengakibatkan adanya risiko yang merugikan
bagi pihak-pihak yang berkepentingan. Lebih-lebih dalam dunia bisnis, ketidakpastian beserta risikonya merupan sesuatu yang tidak dapat diabaikan
begitu saja, malah harus diperhatikan secara cermat. Risiko itu sendiri adalah ketidakpastian yang mungkin melahirkan peristiwa
kerugian dan dapat menimbulkan dampak bagi pencapaian tujuan organisasi. Kebutuhan untuk mengelola risiko, yaitu risiko kredit dan risiko pasar dilembaga
perusahaan dan asuransi sudah menjadi perhatian yang serius. Sejak Basel II Basel Capital Accord II dalam perannya sebagai regulator dan pengawas
perbankan di Indonesia mulai di sosialisasikan dan diwajibkan bagi lembaga perusahan, mulailah dikenal jenis risiko yang jauh lebih luad dari pada risiko
kredit dan risiko pasar yaitu risiko operasional. Djojosoedarso, 1999 Risiko operasional yaitu potensi terjadinya kerugian karena kesalahan
manusia atau kegagalan proses dan pengendalian dalam operasinal sehari hari. Pengelolaan risiko opersional bertujuan untuk mengantisipasi potensi kerugian
yang telah atau hampir terjadi yang disebabkan karena kurang memadai atau tidak memadai atau tidak berfungsinya proses proses internal, faktor kesalahan
manusia, kelemahan sistaem dan teknologi atau berbagai faktor eksternal yang
Universitas Sumatera Utara
dapat berpengaruh negatif terhadap operasional perusahaan. Manajemen risiko merupakan salah satu element penting dalam menjalankan bisnis perusahaan
karena semakin berkembangnya dunia perusahaan serta menngkatnya kompleksitas aktivitas perusahaan mengakibatkan meningkatnya tingkat risiko
yang dialamin perusahaan. Sasaran utama dari implementasi manajemen risiko adalah melindungi perusahaan terhadap kerugian yang mungkin timbul. Lembaga
perusahaan mengelola resiko dengan menyeimbangkan antara strategi bisnis dengan pengelolan resikonya sehingga perusahaan akan mendapatkan hasil
optimal dari opersionalnya. Dalam mencapai tujuannya, Perusahaan menghadapi berbagai kemungkinan
kejadian-kejadian yang dapat muncul. Kejadian kejadian tersebut dapat menimbulkan dampak negatif terhadap pencapain tujuan Perusahaan. Untuk
mengatasi hal tersebut, maka diperlukan suatu penerapan kerangka kerja terintegrasi yang mencakup hal hal strategis maupun hal hal operasional dalam
segala tingkatan dan fungsi yang terkait dengan lingkungan usaha Peusahaan yang dapat membantu Perusahan mengelola kemungkinan dan dampak atas kejadian
kejadian berdampak negatif yang dapat dialami oleh perusahaan. Sehubungan dengan pernyataan tersebut, semua orang khususnya
pengusaha dalam hal ini PT Perusahaan Gas Negara selalu harus berusaha untuk menanggulanginya, artinya berupaya untuk meminimumkan ketidakpastian agar
kerugian yang ditimbulkan dapat dihilangkan atau paling tidak diminimumkan.Dengan landasan pemikiran diatas, mendorong keinginaan penulis
untuk membahas bagaimana manajemen risiko pada suatu perusahaan. Untuk itu
Universitas Sumatera Utara
penulis memilih judul “Analisis Manajemen Risiko Pada PT Perusahaan Gas Negara Persero Tbk SBU Distribusi Wilayah III Medan”
B. Perumusan Masalah
Kategori