B. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Organisasi sangat penting dalam sebuah perusahaan. Karena dengan adanya struktur, maka akan ada kejelasan tentang wewenang dan
tanggung jawab setiap individu yang berada dalam lingkungan perusahaan tersebut, sehingga akan memperlancar pekerjaan karena adanya pembagian tugas
serta kordinasi yang baik. Struktur Organisasi pada setiap perusahaan berbeda-beda. Adapun struktur
organisasi PT. PLN Persero Wilayah Sumatera Utara dapat dilihat pada gambar sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
Gambar 2.1: Struktur Organisasi PT. PLN Persero Wilayah Sumatera Utara Sumber : PT. PLN persero Wilayah Sumatera Utara.
Universitas Sumatera Utara
C. URAIAN TUGAS 1. General Manager
a. Melakukan kegiatan Pengusahaan Pembangkit Skala Kecil secara efisien,
hemat, energi, handal dan ramah lingkungan b.
Mengusulkan rencana kerja dan anggaran perusahaan RKAP Wilayah Sumatera Utara
c. Memastikan Program rencana kerja dan anggaran perusahaan RKAP
Wilayah Sumatera Utara dilaksanakan sesuai penetapan direksi d.
Menetapkan Kebijakan strategis terkait pengelolaan pengusahaan pembangkitan, pendistribusian dan penjualan tenaga listrik Wilayah Sumatera
Utara e.
Menjamin pengelolaan kegiatan pengusahaan pembangkitan, pendistribusian dan penjualan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang baik dalam
upaya peningkatan pelayanan pelanggan. f.
Mengelola sistem manajemen kinerja unit dan manajemen mutu termasuk menetapkan target kinerja unit-unit dibawah kordinasinya, memonitor dan
mengendalikan pelaksanannya.
2. Bidang Perencanaan
a. Menyusun Rencana Umum Pengenbangan Tenaga Listrik RUPTL, Rencana
jangka panjang perusahaan RJPP dan Rencana Kerja Anggaran perusahaan RKAP.
b. Menyusun sistem manajemen kinerja unit-unit kerjanya.
Universitas Sumatera Utara
c. Mengembangkan hubungan kerjasama dengan pihak lain dan penyandang
dana, baik secara bilateral maupun multilateral d.
Menyusun rencana pengembangan sisitem teknologi informasi dan aplikasi pengembangan sistem informasi.
e. Menyusun laporan manajemen dan database pada Bidang Perencanaan
3. Bidang Perencanaan Sistem
a. Membuat perkiraan beban untuk jangka pendek, menengah dan jangka
panjang. b.
Menyusun kebutuhan investasi untuk penyediaan tenaga listrik c.
Membuat desain standard konstruksi jaringan distribusi d.
Melakukan evaluasi sesuai pedoman kelayakan investasi dan penilaian finansial.
e. Membuat laporan sesuai dengan bidangnya.
4. Bidang Teknik
a. Menyusun dan membina penerapan sistem pengelolaan jaringan distribusi dan
pembangkit: 1 Strategi pengeoperasian dan pemeliharaan pembangkit, jaringan distribusi,
serta SOP untuk operasi penerapannya. 2
Standard desain kontruksi jaringan distribusi, kriteria kontruksi dan peralatan kerjanya
3 pengembangan sarana komunikasi dan optimalisasi operasi jaringan
distribusi. b.
Memantau dan mengevaluasi data induk jaringan
Universitas Sumatera Utara
c. Menyusun rencana kegiatan kontruksi dan administrasi pekerjaan serta
membina penerapannya d.
Menyusun laporan manajemen dan database terkait pada bidang teknik 4.1. Sub Bidang Kontruksi
a. Menyusun metoda tata kelola kontruksi dan administrasi
b. Membuat pedoman manajemen konstruksi
c. Menuysun analisa harga satuan materil jasa
d. Melaksanakan pembinaan terhadap prosedur pengadaan barang dan jasa
e. Menyusun manajemen dan keselamatan instalasi.
4.2. Sub Bidang Distribusi a. Menyusun rencana kebijakan operasi dan pemelihraan jaringan distribusi
b. Menyusun anggaran biaya operasi dan pemeliharaan jaringan distribusi beserta sarananya.
c. Membuat pedoman pemeliharaan jaringan distribusi d. Menyusun rencana kebutuhan material dan jasa pemeliharaan jaringan
distribusi. e. Mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan jaringan distribusi
f. Membuat laporan sesuai bidang tugasnya. 4.3. Sub Bidang Pengukuran Dan Sistem Proteksi
a. Merencanakan sistem proteksi yang handal dan sistem pengukuran yang benar dan akurat
b. Menganalisa dan mengevaluasi unjuk kerja sistem proteksi dan pengukuran c. Menyusun anggaran biaya pemeliharaan sistem proteksi
Universitas Sumatera Utara
d. Menyusun data aset atau inventarisasi peralatan proteksi dan pengukuran e. Membuat laporan pada bidang tugasnya.
5. Bidang Niaga dan Pelayanan Pelanggan
a. Menghitung biaya penyediaan energi listrik
b. Menegosiasikan harga jual beli energi listrik
c. Menyusun dan mengelola Manajemen nutu
d. Menyusun mekanisme interaksi antar unit pelaksana.
5.1 Sub Bidang Pemasaran a.
Menyusun dan mengendalikan anggaran rutin investasi perluasan jaringan b.
Menyusun rencana penjualan energi dan pendapatan c.
Menyusun standard dan produk pelanggan d.
Menghitung biaya subsitusi tenaga listrik
6. Bidang Keuangan
a. Menyusun kebijakan anggaran dan proyeksi keuangan perusahaan.
b. Mengendalikan anggaran investasi dan anggaran operasi
c. Mengendalikan aliran kas pendapatan
d. Mengendalikan aliran kas pembiayaan
e. Menyusun laporan manajemen di bidangnya
6.1. Sub bidang Akuntansi a.
Menyusun laporan keuangan konsilidasi bulanan, triwulan, semester, dan tahunan
b. Menyajikan data laporan proyek selesai ke departemen
c. Melaksanakan sub administrasi persesian material dan utang usaha
Universitas Sumatera Utara
d. Melaksanakan rekonsiliasi utang piutang termasuk iuran pesiun
e. Membuat laporan sesuai dengan bidang kerjanya
6.2. Sub bidang Pajak dan Asuransi a. Melakukan pengadministrasian asuransi dan perpajakn sesuai ketentuan yang
berlaku. b. Melaksanakan sosialisasi ketentuan perpajakankepada unit-unit
c. Melaksanakan pelaporan lepada kantor pajak d. Mengkordinasi kepada bagian-bagian atau bidang terkait tentang perlakuan
perpajakan sesuai ketentuan yang berlaku. e. Membuat laporan sesuai bidang tugasnya.
7. Bidang Sumber Daya Manusia dan Organisasi
a. Mengelola:
1 Pengembangan organisasi
2 Pengembangan sumber daya manusia
3 Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi
4 Administrasi dan data kepegawaian
b. Perencanaan tenaga kerja
c. Perencanaan anggaran kepegawaian
d. Membina hubungan industrial
e. Menyusun laporan manajemen
7.1. Sub Bidang Pengembangan Organisasi dan SDM a.
Mengelola pola pengembangan karir pegawai b.
Mengindentifikasi kebutuhan diklat untuk pengembangan potensi pegawai
Universitas Sumatera Utara
c. Mengelola proses pelaksanaan penilaian kinerja individu pegawai melalui
penilaian oleh komite oppraisal d.
Mengelola penerimaan pegawai baru 7.2. Sub Bidang Kesekretariatan
Bertanggung jawab atas kegiatan kesekretariatan dan kearsipan kegiatan kedinasan, mengendalikan biaya pemakaian sarana kantor dan keamanan
lingkungan kantor
8. Bidang hukum
a. Mengevaluasi kesesuaian produk hukumperaturan dengan ketentuan yang
berlaku b.
Membina penerapan produk hukum dan peraturan c.
Mewakili perusahaan dalam proses di dalam maupun di luar peradilan d.
Menangani penyelesaian sengketa dengan pihak internal dan eksternal.
8. Audit Internal
a. Menyusun program kerja pemeriksaan tahunan program kerja perusahaan
b. Melaksanakan audit internal yang meliputi audit keuangan, teknik,
manajemen dan SDM c.
Menyusun laporan manajemen sesuai dengan bidang tugasnya.
D. JARINGAN USAHA
PT. PLN Persero Wilayah Sumatera Utara Bergerak dalam bidang pendistribusian tenaga listrik Membawahi beberapa cabang yang memegang
beberapa rayon dan Ranting. Adapun PLN CABANG MEDAN yaitu terletak di jl. Listrik Medan, PT. PLN Yang bergerak Dibidang Proyek Pembangkit dan
Universitas Sumatera Utara
Jaringan Sumatera, Aceh dan Riau PIKITRING SUAR di Jl. DR.Cipto No 12 Medan, ada beberapa cabang dan rayon di Tanjung Pura, Pangkalan Brandan,
Brastagi, Tarutung, sibolga, dan akan berencana membuka Cabang Proyek pembangkit Jaringan Di Nias.
E. KINERJA USAHA TERKINI
Kinerja Perusahaan dari Triwulan IV 2008 sampai dengan Triwulan I 2009 sebagai berikut:
Dalam realisasi sampai dengan triwulan I tahun 2009 ada beberapa hal yang telah dicapai dan ada juga yang belum tercapai.Beberapa hal yang telah dicapai
antara lain: 1.
Harga jual rata-rata yaitu pada Triwulan IV tahun 2008 Rp.640.51,-kwh, pada triwulan IV tahun 2009 adalah Rp.628.35kwh
2. Khusus untuk distribusi angka SAIDI sebesar 1.28jamplg bila dilihat dari
target sudah tercapai sebesar 2.50 kaliplg dari target 2.55 kaliplg. Sedangkan pada triwulan I tahun 2009 distribusi angka SAIDI sebesar 384.84 menitplg
dari target 450.00 menitplg 3. Sedangkan untuk susut distribusi pada tahun 2008 sudah tercapai sebesar
9.70 bila dilihat dari sasaran 9.44 triwulan I tahun 2009 sebesar 10,08 . Untuk tahun 2009 susut distribusi sudah tercapai yaitu sebesar 9.70 bila
dilihat dari target sasaran triwulan II tahun 2009 adalah 10.88 . Disini dapat dilihat bahawa kinerja PT.PLN Persero Wilayah Sumatera
Utara adalah cukup baik, karena selalu ada peningkatan dan tercapainya target.
Universitas Sumatera Utara
F. RENCANA KEGIATAN USAHA
Kategori